【中国经济管理大学2009管理学案例】《张平的困惑》
张平的困惑 张平已经进入不惑之年，回首二十几年的奋斗经历，很为自己早年自强不息、艰苦奋斗的日子感叹不已。想当初，自己和妻子都没有稳定的工作，收入微薄，尽管妻子精打细算，但一家人还是常常为生计发愁。•后来，通过几年努力，终于考上并读完了成人自学考试的全部要求的课程，顺利获得了毕业证书。毕业后，通过招聘张平终于找到了一份固定的工作，在那段日子里，他以公司为家，忘我地为公司工作，很快他就被提升为项目经理、部门经理以至今天的生产部长，成为企业生产的总指挥。他的付出也给他带来了丰厚的回报，他的工资收入已经大大超过一般的小康家庭的标准，在很好的地段上买了一套 200 多平米的房子，他的妻子几其亲朋好友也很为他的成就和地位感到骄傲，就连他自己在一段时间内也曾沾沾自喜过。
•可是最近一段时间，张平感到有些困惑：回想这二十几年的奋斗，虽然没白天没黑夜的干，但是自己并没有成就什么，仅仅是按照公司的计划去完成任务罢了。特别是最近一段时间，企业的销售额连年下降，作为生产总指挥官的他很想在开发新产品方面为公司做出更大的贡献，可是由于他在研发和销售方面并没有什么权利，而且他多次给企业领导提交的改革报告都犹如石沉大海，毫无音信。看来领导就压根没有这方面的想法。
•因此，张平有了 “ 跳槽 ” 的想法，想换一个职位不必太高，薪水能够说得过去，但能够真正发挥出自己潜能的单位。但又一想，自己已经 40 有余， “ 调槽 ” 又谈何容易？
•案例思考题：
•1 、请运用管理学的有关理论，对张平所走过的历程中所体现的个人满足情况以及他目前的困惑做一分析。
•2 、如果张平有意 “ 跳槽 ” 到你所领导的公司，你同意接收他吗？
•3 、请说明在同意接收时，你准备在哪些方面、采取什么样的措施吸引他？
•答案： **** Hidden Message ***** :sleepy: 关于留住人才的话题，非常感谢 假如我是老板
我会考虑用这位人员.
1、任何人，在企业里做到一定层次的时候，都会有相对应的权责关系的存在。如果说张平成为企业生产的总指挥，而没有研发类的权力。首先自己就不是一位研发人员的角度要清楚。在这种情况下，他完全可以与研发部的负责人（甚至是全公司各部门的主要负责人）一起商讨对策。共同为企业出策。这样更有利于提高自己，也可以在老板面前以无言的方式表达出对公司的热爱，更能够表现出自己在各部门之间起到一个宽带作用，有效地运用沟通的方式进行。他缺少与各部门的沟通，没有很好地与各部门研究与商讨其内在原因，并出策。
2、如果我是老板的话：我很年轻,企业也很年轻.我需的是一个年轻的领导人人，因为年轻人更有活力，有很好的创造力（可以不受传统管理与经验的束缚）。 为什么没有成就？沟通出了什么问题？个人和企业发展不平衡留人？你是吸引什么样的人才？ 学习 好东西 我只想知道答案 谢谢 感谢徐老师的辛苦付出 感谢徐老师 学习 受教！谢谢！ 谢谢分享 谢谢 谢谢老师。 谢谢 给力 学习 不错
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