公司亏得快倒闭了，结果员工们互相一看，这干活的人都在，于是就继续干！最后业务反而
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老张在注塑车间干了十五年，公司亏得快倒闭了，领导基本被开了了。看着空荡荡的办公室，工友们叼着烟嘀咕："要不咱们自己排班？"一个月后，交货达成率从68%蹦到95%，次品率断崖式下跌。更魔幻的是，二十年没涨的绩效奖突然发下来了——原来那些天天在会议室里扯皮的人，才是厂里最贵的"耗材"。◆ ◆ ◆ ◆01 .
管理流水线上的表演艺术家新来的生产总监第一把火就烧出三本手册：《工具领用十八步确认法》《交接班日志模板2.0》《晨会站立姿势标准化指南》。仓库老王头领把扳手要签四张单，焊工老李写交接班记录比焊接还费时，连厕所清洁表都开始要求标注"清洁动作分解图"。班组长每天最重要的工作，就是往二十个微信群里转发各种通知。从"总经理关于节能降耗的十点指示"到"食堂文明就餐倡议书"，最后还得收集全员接龙回复。当他们在会议室里排练年终汇报PPT时，三号线的机器正因缺人操作偷偷停摆。◆ ◆ ◆ ◆02 .
表格围城里的打工人夜班工人小刘的噩梦从凌晨三点开始：先填设备点检表，再写5S检查表，接着抄录二十台机器的温度数据。等他真正开始处理模具故障，晨光已经照在车间的"安全生产300天"横幅上。质检员王姐的工位堆着八种颜色的文件夹。红色是客户验厂记录，黄色是内部稽查报告，蓝色是整改追踪表。当她按总监要求给每个螺丝孔拍三角度照片时，流水线上的残次品正欢快地跳进成品箱。◆ ◆ ◆ ◆03 .
自组织的生存智慧管理岗清空的第七天，老焊工带着小年轻重排了生产线。原来要三个主任签字才能调的工序，现在两个技工商量着就改了；过去卡三天的模具维修，维修班和操作工蹲在现场两小时搞定；就连食堂大妈都学会在公告栏直贴"今日菜价"，省去了行政专员的"信息美化"流程。当工人们把折叠床搬进会议室午休时，财务室传来消息：这个月水电费降了15%，因为没人再为空调该开26度还是25度扯皮两小时；维修费少了20%，毕竟现在机床出问题，操作工和维修工都是抄起工具就跑，不用等"领导现场办公会"。这场发生在流水线上的革命告诉我们：真正要防的从来不是工人偷懒，而是管理者打着"精细化管理"旗号搞出来的形式主义瘟疫。
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