[请你讨论]如何在一家新开的生产企业里面建起一套品质系统？
<FONT size=2><DIV align=left><FONT size=5>[请你讨论]</FONT></DIV>
<DIV align=left><FONT size=5></FONT> </DIV>
<DIV align=center><FONT color=#ff0000 size=5><STRONG>如何在一家新开的生产企业里面建起一套品质系统？</STRONG></FONT></DIV>
<DIV align=center><STRONG><FONT color=#ff0000 size=5></FONT></STRONG> </DIV>
<P><FONT size=5></FONT></P>
<P><FONT size=5>下面的思路你认为可行吗？你有何建议？</FONT></P>
<DIV align=left><br>在一个全新的企业构建质量管理体系，总体来讲是从以下几个方面进行：<br>制定计划（包括总体计划与分计划），特别是培训计划<br>实施计划，并且在每周进行检讨<br>人员培训，重点摆在质量管理体系的基础内容，质量意识，文件管理、制作、发行等等</DIV>
<DIV align=left></DIV>
<DIV align=left>建立表单或将现有表单规范化<br>建立文件或将现有文件规范化，同时将表单纳入文件的参考表单内以上两个部份为同时，或者有先后内部审核员培训</DIV>
<DIV align=left> </DIV>
<DIV align=left></FONT> </DIV>
[此贴子已经被作者于2006-5-9 22:48:58编辑过]
如何在一家新开的生产企业里面建起一套品质系统？
我认为：1）首先制定公司组织架构图
2）制定各部的责职与权限
3）制定品质系统推行计划
4）制定相关培训计划
5）成立品质系统推系小组，确定品质管理者代表和干事的职责和权限，成立文控中心
6)制定品质手冊，确定品质方针和目标
7）制定相关品质程序文件、三阶文件及品质记录文件并发行和培训
8）初步实行，检讨，修订各品质文件
9）不断改善和维护品质系统的可行性和有效性。
总体讲：计划（P）、实施（D）、检查（C）、确认及改進(A) 也就PDCA循環。
[ 本帖最后由 mandy 于 2007-7-31 00:30 编辑 ]
页:
[1]
