全国Mini-MBA《职业经理》双证班 经理证+MBA研修证+学籍 +互动微信:122285053 【2020人力资源总监大讲堂】 人大教授: HR不要讲究权力,只求所用 不求所有 中国人民大学商学院教授杨杜 以下为演讲实录: 杨杜:我给大家提一个建议——跳出来。我刚才用了一个词,人本来就不是人,非要把他当人干吗啊?你把人当人的时候,会产生什么情绪? 第一,问题的界定。战略问题值一万块钱,胜败问题值一千块钱,盈亏问题值一百块,对错问题值十块钱,如果你把问题都当成善恶,那就只值一块钱。必须界定问题的值,这个值如果没有,不要花时间去管它,你没有那么多脑细胞,没有那么多时间。这是第一个。 第二,立场的界定。研究人力资源的教授还有做CHR的职能部门,我听了很多老板对我私下说的,我给你公开一下,说人事部基本是无能部门。为什么?他讲的是和他关注的价值没关系,你做的事情对他来说没什么用,他关注的是这个,他和我们立场不一样。 立场的事情一定要界定你到底对谁,对更厉害的人,你是有价值的立场。如果这个不界定,说什么都没有用,因为他比你厉害,他就是你领导。 现身说法,我做事的立场界定是这样的,第一,不跟领导对抗,第二,不跟组织对抗,第三不跟有钱人对抗,第四,不跟年轻人对抗。未来就是他们的,他本来就比我强,伟人做的事情,我拼了命也理解不了伟人,这是一种方法论,或者“活着”的方法论。 企业里面的人分三种,第一,员工里面一定能找比你还厉害的人,比你还能耐,比你强得多,这种人能留住就不错了,一般情况下他很容易就把你甩了,天才的人,你找到了,哪怕给你服务半年你都赢了,因为你可能会和别人拉开三个月的时间差。 第二,交易的人。一考核,一激励,就变成一个交易,你有组织权利,一般你输不了,这种人是凑组织人数的。 第三,一定有偷懒的,想方设法不赚钱,利用你各种漏洞去拿你的东西的人。 你把人分成几类,最要紧的是找到比你还厉害的,他愿意干什么就干什么,给他服务好就不错了。你找到一个,你想想看,你是不是就赢了呢?我们一定要找人、选人,给他创造平台,只要你有,你根本不是能耐大,你是命好,一定要找到这样的人。你连命都不好,你努力干吗,我到人民大学来就是命好。干了四十年,还没达到人民大学的要求,我就是命好。 HR管理要把人大卸八块。好比肯德基不是卖整鸡,而是都分开卖,一合起来,卖的价钱超过一郑只鸡的钱。你别把他当人看,有的手脚好,有的脑子好,有的命好,有的关系好,只要大卸八块。 第二个,HR管理一定要对人进行假设,你用制度激励,证明我是不是把他用好了,用好的方式,把他累死了,如果连累死都没有,你老留着,那叫效率不高,效果不好,效率不足,一定要差不多累死了,而且他还觉得光荣,这就是文化的程度。 这种人到这种程度,能不赢吗?一定不是经济人,不是斗争人,也不是社会人,也不觉得自己是个人,非要把他当成人,就是人性。从中央到地方提的比较多的就是继续奋斗,奋斗人,他晚上主动给你打电话,主动加班。人财物都不重要,最重要的东西是那些要素粘合起来,整合起来,而且比竞争对手还要厉害,就来自于这个东西。每个要素都没什么用处,你要跳出来,企业家的思维,管理者的思维,想未来人类的思维。 最后一个,我想说的是什么?我想说的是HR不要讲究权力了,只求所用,不求所有,他愿意去哪去哪,今天来明天走,你待三天,我把你三天的知识、能耐剥光了,是你管理者的能耐。技术的周期、产品的周期、客户需求的周期很短,我们用很长期的东西去做,不合适。个人在组织发挥的周期越来越短,而组织生存的周期应该越来越长, 它是一个悖论。如果这个解决不了,你整天在那儿换人,都成外包了,都成派遣了,都成无所谓了。管理者最重要的东西不是我有多少人,是你掌握了多少脑细胞,而脑细胞变为了技术,变为了产品,变为了知识产权,能卡住别人,别人只能到你的平台来,走了就没用了。组织的价值、组织的效能就出来了,这是非常难的。 全国Mini-MBA职业经理双证班 精品课程 火热招生 函授学习 权威双证 全国招生 请速充电
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