【人力资源管理】 职场贵人鉴别指南|职场Tips 一个人的成功，15%靠能力，85%靠人际关系。 斯坦福研究中心的一份调查报告为这句话提供了科学依据：一个人赚的钱12.5%来自知识，87.5%来自关系。当然，人生的成功是有很多维度的，金钱只是其中之一。 人际关系并不等于走后门，它是一种潜在的能力与资源。很多职场人固执地认为个人能力就是一切，却忽略这一职场生存必备要素。 凡成就一番事业者，都离不开贵人相助。查理·芒格之于股神巴菲特、蔡崇信之于马云、乔布斯之于苹果前首席设计师乔纳森·艾维……每一位成功人士背后都有贵人在发挥重要作用。 那么，职场的好运气究竟从何而来？好运气背后有哪些必然因素？如何才能遇上自己的职场贵人？什么样的习惯能帮你遇见更多职场贵人？希望今天的文章能给你一些启发。以下，Enjoy: 01 谁是你的职场贵人？ 贵人预示着机会和资源，一个人身边的贵人越多，成就越大。要想遇到他们，先要知道谁是你生命中的贵人。 在每个人的人生中，都曾经得到过别人的帮助和提拔，这种人显然是你生命中最典型的贵人。但除了这种显而易见的，还有一些贵人是隐秘的，甚至是最容易让人忽视的。 职场贵人可能是你所在领域的领头羊，可能是激发你潜能的人，也可能是帮助你改正错误的人，或者是赏识提拔你的领导，甚至有可能是时刻监督你找你麻烦的同事或者领导……因为那些看起来跟你唱反调的人，有时候其实是在暗暗帮你。 以下，是职场贵人鉴别指南： ▌有能力并愿意提供发展机会的领导 在职场中，老板就是你最大的“贵人”，他们决定着员工的升职加薪。愿意帮助员工成长的老板，能够给予员工最大的发展空间，挖掘个人潜能。 设计了iMac系列、iPad以及Apple Watch的乔纳森·艾维被乔布斯重用，两人多年保持着共进午餐的习惯，艾维被称为乔布斯的“精神伴侣”。乔布斯还任命艾维为副总裁，保证其设计不受外围人干扰。 作为老板的乔布斯，看到了艾维的设计才能，并重用他，二人才能强强联手，打造出令人惊叹的苹果产品。 ▌成长型同事和共同合作、共度难关的同伴 在职场中，周围人的影响是巨大的。持续成长的同事是天生的工作狂，脚踏实力、着眼未来。这样的同伴不是直接的“贵人”，但和他们共同成长，并成为这样的人，会让人在入职场的第一天就“贵气”十足。 共同合作、共度难关的同伴也是你的贵人。双方合作共赢，愿意为彼此付出，共同努力。谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林在斯坦福大学相识，二人长期合作，打造出叫Back Rub的搜索引擎，后来成为了Google的原型。 ▌欣赏你的长处的人，合作伙伴 信任的基础是彼此了解，那些欣赏你长处的合作伙伴未必能提供升职加薪的机会，但可以让职场道路走得更顺。因为有过合作关系的客户彼此了解，会在有合作机会的时候优先考虑你，也会更愿意在你遇到困难的时候提供帮助。 和任何一家初创企业一样，耐克早期也曾陷入缺钱的困境，但其创始人菲尔·奈特始终把日本贸易巨头日商岩井放在付款清单的首位，即便日商岩井愿意排在偿付清单的第二位，菲尔·奈特也没有改变。 1975年，菲尔·奈特资金周转出现严重问题，面临着债主上门要债、难以支付工人工资等困境，就连银行也不愿再相信他，逼迫还贷。日商岩井在这时表示，愿意替耐克全额付清债务——出于对合作伙伴的信任，日商岩井出手帮助了绝境中的耐克。 ▌不怕麻烦，敢于骂你的人 得罪人的事情，没有人愿意干。但是在职场中，没人指出你做错的地方，就会错失成长、学习的机会。有人骂，也是一种幸运。这意味着，对方愿意冒着得罪人的风险帮助自己成长。 在成功学案例中，最不缺的便是“刁难人”的上司和公司。 IBM创始人沃森第一次推销惨败而归，受到当时所在公司领导的百般责骂与呵斥，在绝对服从中学习。创立IBM后，沃森还经常对下属们介绍自己曾经的领导是怎样用实例去推销产品、推销自我的。 “凡是整不死你的，都是让你更强大的。” 有价值的挨骂是在面对指责的时候，消解完情绪的部分，看看其中有没有值得自己自省与改进的部分。因为，他们深知，今天的苦，是为了未来的甜。 02 遇见贵人，首先你得有价值 贵人不会无缘无故给你提供帮助，这需要个人价值的支撑。 巴菲特刚开始投资合伙事业时，只有10万美金多一点，经邻居戴维斯医生介绍结识了芒格。在奥马哈的一家餐馆见面时，芒格在洛杉矶已经有一家成功的律师事务所，但他对于股市投资有很强烈的兴趣。 同样对股票投资有着强烈兴趣的两个人开始经常沟通交流，巴菲特鼓励芒格离开律师行业，专注于投资。芒格曾一度在两个行业间徘徊，是巴菲特的建议让他找准了自我的方向。 巴菲特则认为：“芒格把我推向了另一个方向，他拓展了我的视野，使我以非同寻常的速度从猩猩进化到人类，否则我会比现在贫穷得多。” 有黄金搭档之称的巴菲特与芒格互相成就了对方，互为贵人。 有效社交的本质就是价值互换，也可以理解为建立在一定基础上的共同成长。就像鳄鱼与牙签鸟一样：鳄鱼需要牙签鸟帮忙清楚口腔中的食物残屑，牙签鸟则需要鳄鱼齿缝间的腐肉裹腹。 雪中送碳只是少数，更多人愿意锦上添花。人际交往其实是等价交换，只是这种等价交换经常被“人情”模糊掉，实则是商业社会通行的法则。 因此，想得到强者的赏识，先要成为强者。 03 如何得到贵人的帮助 “打铁还需自身硬”强调的是个人硬实力，但底子好，路未必走得顺。 走路靠个人，引路靠贵人。根据六度分离理论，每个人与贵人的距离只有五个人。但问题的关键在于，怎样找到那个“他”并获得帮助： ▌查找贵人的联系方式和经历 学会主动寻找。查找是一项很重要的能力，当你不认识贵人，但却想要结识对方时，可以通过微信公众号、微博、知乎、LinkedIn等社交网络或者熟悉的朋友，锁定对方所在。 此外，寻找的过程中，找的不止贵人的联系方式，还有对对方的了解——他有着什么样的经历？遇到过什么问题？目前在做什么？大家对他的评价如何？等等。 ▌内心三连问 为什么和贵人交流？——即对方吸引你的地方在哪里？你是遇到问题需要寻求具体的帮助，还是单纯想和对方交朋友进一步交流观点？ 贵人是什么样的人？——资深人士还是天赋卓绝？幽默风趣还是冷静沉着？事务缠身还是时间自由？这是在为下一步沟通交流做铺垫。 你可以带给贵人什么？——前文提到有效社交的本质是价值交换，思考“我能带给贵人什么”就是找出自身价值所在。比如，大佬有自己所在行业外的问题，你刚好可以解决，或者你拥有的某方面的资源恰好是对方需要的。 ▌邀请的艺术 邀请的方式分为很多种：当面求助，电话求助，邮件等线上求助，这些方式的效果依次降低。 面对面交流很容易让对方感受自己的诚意，而且人们很难拒绝当面的请求。当面请求得到帮助的可能性比发邮件高30倍。在无法得到见面机会的情况下，电话交流也不失为一种好办法。 邮件等线上求助可能是收效最低的，毕竟大家每天接收的网络信息都非常多，经常淹没在信息的海洋中。但如果用词考究，诚意满满，且选择了正确的触达时间的话，线上求助也有可能成功。 在邀请贵人帮助的过程中，可以适当地寻找和对方的共同点：共同的兴趣爱好，共同的工作领域，甚至共同的学校、家乡……尽可能地引起对方的共鸣。 最后，带着真诚与贵人交往。在交流中，很容易看出一个人是否真诚，如果太过功利性，没有人会愿意提供帮助。 ▌贵人求助法则 求助的力量容易被低估，很少有人特意学习如何寻求帮助，甚至有一部分人不愿意开口麻烦别人，认为这会遭到贵人反感。 实则不是，留在通讯录中的贵人与陌生人区别不大，只有寻求到帮助，贵人的价值才能实现。 当然，不是所有人的求助都会得到回应，从创造机会到把握机会，寻找贵人帮助并不简单。 Airbnb网站上线早期，创始人布莱恩向外界求助，希望获得15万美元的融资，多数人告诉他说，爱彼迎是他们知道的最烂的想法。15个天使投资人里，7个根本没有回复，剩下的8个分别阐述了拒绝理由，最难以为继的时候创始团队靠卖麦片为生。 直到2009年Airbnb入驻Y Combinator（美国知名创业孵化器），得到其创始人保罗·格雷厄姆给予的2万美元的启动资金，并根据格雷厄姆“拥有一百万的暧昧用户，不如拥有100位死忠用户”的建议改进创业项目，Airbnb情况才有所好转，在纽约的订房量上涨了两三倍。 布莱恩和他的初创团队用“不死的信念”打动了格雷厄姆，求助成功。 那么，到底如何向贵人求助，抓住机会？要留意以下几点：
做到这些，求助成功的机率成倍增加。 做事靠谱，主动帮助他人。把贵人当动词看，为他人增值，能做到这一点，距离遇见贵人也不远了。 求助贵人的同时，自己也要做好准备。机会来临的时候，保证自己有接住机会的能力： 1）提高职业能力。是否真正熟悉所在领域、行业的业务，是否具备行业前瞻性的眼光，这些都是职场人士需要具备的职业能力。同时，挖掘自己在职业中的特点，清楚个人的定位也至关重要。 2）具备专业心理素质与职业素养。诚实本分，遵守规则，准时准点，这些好的职场品质会提高信誉，让人愿意共同合作，成为职业伙伴。 3）勇于接受挑战，不轻易放弃的心态。危急时刻勇于承担责任值得称赞，通常情况下这种任务一定是艰巨的，半途而废的后果不仅让此前所有的付出付之一炬，更容易给人留下难当大任的印象。 与贵人相互成就，遇见贵人的技巧，最后都绕回一点，那就是自己。无论贵人提供什么样的机遇，最终还是要靠个人本领。 最后送上一句话：“如果你想走得快，自己独行；如果你想走得远，与人同行。” 全国人力资源总监MBA双证班 招 生 简 章 “21世纪企业最短缺的高级管理人才－人力资源总监CHO” 近期报名特权： 优秀毕业学员可【免费】申请EMBA学位班课程 +微信咨询：122285053
全国MBA人力资源总监双证书班，毕业颁发通用双证书。 【授课方式与学习形式】 全国招生、函授学习、权威双证 我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课（远程函授＋教学电子光盘自修+专家网络在线答疑） 【招生对象】 正在从事或准备从事企业人力资源管理工作、行政管理、培训师以及企业各部门管理工作者。 【收费标准】 全部费用1280元（含教材光盘、认证辅导等全部费用） 函授学习为你节省了大量的宝贵的学习时间以及昂贵的MBA导师的面授费用，是职业经理人首选的学习方式。 【学习期限】 3个月（允许学员提前毕业，毕业后仍免费享有持续2年的选修课学习和教学辅导的待遇） 【颁发证书】 学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案 1、 毕业后可以获取钢印《人力资源总监CHO高级资格证书》； 2、毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》； 3、 毕业后可以获取全套学员学籍档案和全国人力资源管理方向MBA高级人才推荐函。 【证书说明】 1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章（电子注册查询）； 2、毕业获取的证书与面授学员完全一致，无“函授”字样，与面授学员享有同等待遇。 【教程特点】 完全实战教材，注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合，关注学员实际执行能力的培养； 对学员采用1对1顾问式教学指导，确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位； 互动学习（专家、顾问全天接受在线咨询，第一时间回答学员的提问和咨询），学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习，在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案。 【考试说明】 1、卷面考核：毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷（与工作相关联的基础问卷） 2、论文考核：毕业需要提交2000字的论文（学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得） 3、综合心理测评等问卷。 【颁证单位】 中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等，所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样，注重人才的实际技能的培养，向学员传授先进的管理思想和实际工作技能，学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。 【主办单位】 美华企业管理有限公司、美华管理人才学校是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化，深奥的理论通俗化，迄今为止，已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人，并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来，美华人独特的教学方法，先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。 【指导教师】 实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。 【美华官网】www.mhjy.net 【咨询电话】13684609885 0451-88342620 【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅 【报名须知】 1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至 xchy007@163.com 2、学员接到回复邮件后，请及时办理入学手续。（3日内）交纳学费并电话通知招生办确认，以便于收费当日学校为学员办理入学手续（收费当日，即时就可以开通网络学院，并特快专递教学资料、收费票据） 3、报名时无需提交相片，请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。 【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)（如柜台办理请携带本人身份证到银行办理）
可以选择任意一种方式缴纳学费（建议首选工商银行账户），收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。 《人力资源总监》课程设置 必修课： （一）、《人力资源管理学》大学实录视频课程一套：本套课程结合实际案例，全方位讲述了人力资源管理整体知识领域的各个部分。课程涉及人力资源规划、人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬设计、员工激励、人才测评等必修课程。 （二）、《人力资源管理》文字教材（电子教材、WORD自由编辑版本，可以随时记录学习的成长过程） （三）、《徐教授MBA实战听书教程》一套（徐教授激情演讲《500强管理秘诀》、《竞争战略》、《领导口才》等实战MBA精髓课程） （四）、《经理人九大实战技能内训教程》 1、 职业经理—企业管理能力训练教程 2、 职业经理－时间管理能力训练教程 3、 职业经理—有效沟通能力训练教程 4、 职业经理—企业目标管理训练教程 5、 职业经理—员工激励艺术训练教程 6、 职业经理—员工管理考评训练教程 7、 职业经理—卓越领导艺术训练教程 8、 职业经理—经理授权能力训练教程 9、 职业经理—打造优秀团队能力训练 10、一整套《经理人素质测评手册》与标准答案 赠送课： (一)、《香港MBA导师实录视频课程》一套 （二）、《徐教授中国人民大学人力资源管理硕士研究生MBA班授课实录视听教材》一套（文字+语音） 选修课： 近三十万元《两年制MBA实录视频课程》（本校学员毕业获取证书后仍可以继续免费学习，网络学院终身对学员开放，教授24小时轮值辅导2年。确保学员可以不间断学习到最前沿的、最实用的MBA 课程，可以胸有成竹的走向全新的领导岗位。 目前网络学院（仅对学员开放）课程目录如下：（鉴于管理知识不断的更新，学校保留对网络学院课程的更新、更换、删除、调整、修改等权利） 1、北京大学两年制MBA实录视频课程(一套12门课程)中国最顶级MBA视听教材 2、中国人民大学EMBA实录视频课程(一套24门课程)中国最顶级企业总经理EMBA视听教材 3、全国顶级大学《工商管理课》27门整套远程语音课程 4、（略）资料过多，目录中不再列举请直接登陆网络学院下载学习。 以上资料现在报名学员可以登陆网络学院（学员专区）免费下载 申请流程：本校全国新、老学员（新报名学员立刻享有此项超值待遇） 请缴费学习的学员发邮件确认并说明以下内容： 1、真实姓名 2、美华教育所学专业以及层次 3、在本网站注册的用户名（要准确大小写以便于学校升级你的论坛资格为永久性贵宾资格） 4、联系电话与常用邮箱 写好以上内容发至xchy007@163.com 顾问处会在2个工作日内受理你的资格。到时你就可以自由进入学员专区（网络学院）下载更多精品专利课程（每年会增加近10万元的精品视频课程，仅本校学员享有此项待遇，现在报名学习的学员可以享有终身进入网络学院学习的超值待遇） 【证书样本】 证书一：高级职业经理资格证书  证书二：MBA高等教育研修证书  证书三：现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》  在线报名  报名登记表.doc 近期报名特权： 优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证 （仅需注册费自付） +微信咨询：122285053 （经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流）
关于学员想多报专业学习的资费说明 加报专业只收200元 1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习； 【微信客服】：122285053 【微信公众号】：MHJY1998 【咨询电话】：13684609885 0451-88342620 【咨询教师】：王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】： www.mhjy.net   |
社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|中国营养治疗网|北京管理培训|天津管理培训|重庆管理培训|哈尔滨管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|免费公益MBA培训|台湾管理培训|中国管理传播网|全国管理培训认证网|经理人的网上家园|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|美华管理人才学校|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|律师声明：知识产权保护声明| |网站地图
GMT+8, 2024-4-19 23:27 , Processed in 0.028047 second(s), 25 queries , Gzip On. ICP备13013142号
Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.
