免费领取|《工厂现场精细化管理手册》 今天徐老师给大家推荐一本现场管理好书——《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂现场精细化管理手册（第2版）》，某东商城同类型书籍销量第一，2000+好评。  百度网盘 直接下载 提取码：MHJY 1书籍介绍 这本书详细介绍了生产现场组织设计与岗位职责、生产现场环境布置、生产现场作业流程、现场生产计划执行、生产现场作业管控、生产现场工艺管制、生产现场设备保全、生产现场质量控制、生产现场物料管制、生产现场物流改善、生产现场人员、现场安全生产、现场5S推进、生产现场可视化、生产现场改善等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂现场精细化管理体系。 2目录 第一章 生产现场组织设计与岗位职责 第一节 生产现场组织结构 一、大型工厂生产现场组织结构设计 二、中型工厂生产现场组织结构设计 三、小型工厂生产现场组织结构设计 四、人、物、场地优化组合的生产现场组织结构设计 第二节 生产现场岗位职责说明 一、车间主任岗位职责 二、班组长岗位职责 三、调度员岗位职责 四、领料员岗位职责 五、工艺员岗位职责 六、检验员岗位职责 七、统计员岗位职责 第二章 生产现场环境布置精细化管理 第一节 现场平面布置 一、现场平面布置流程 二、现场平面布置设计 第二节 作业环境设计 一、照明设计 二、温湿度设计 三、工厂作业环境设计方案 四、工厂防毒与防尘设计规范 五、振动与噪音控制及防护措施 第三节 现场环境检测 一、现场环境检测流程 二、现场环境检测办法 三、现场环境改善办法 第三章 生产现场作业流程精细化管理 第一节 标准化生产作业 一、标准化作业实施流程 二、标准化作业管理规定 三、作业指导书编制规范 第二节 生产作业流程管理 一、生产作业流程诊断分析 二、生产作业流程优化实施 三、生产作业流程再造实施 第四章 现场生产计划执行精细化管理 第一节 编制生产计划 一、车间产能负荷分析 二、生产计划编制流程 三、基准日程计划编制 四、车间生产计划编制规范 第二节 执行生产计划 一、生产计划执行流程 二、生产计划控制流程 三、生产现场派工方案 第三节 现场生产调度 一、现场生产调度流程 二、生产调度实施细则 三、生产调度会管理规定 第五章 生产现场作业管控精细化管理 第一节 生产进度控制 一、生产进度控制流程 二、生产进度控制制度 三、进度信息收集办法 四、进度信息分析方案 第二节 产品交期控制 一、产品交期控制规定 二、产品交期异常改善方案 三、产品交期缩短方案 第三节 交接班管理 一、交接班管理流程 二、交接班运行细则 三、三班倒排班方案 第六章 生产现场工艺管制精细化管理 第一节 工艺监控 一、现场工艺监控流程 二、现场工艺纪律规定 三、现场工艺巡检办法 四、工艺异常处理规定 第二节 工艺装备管制 一、工艺装备管制流程 二、工艺装备管制制度 三、模具使用管理规范 第七章 生产现场设备保全精细化管理 第一节 标准化操作 一、设备标准化操作流程 二、设备标准化操作细则 第二节 日常运行管控 一、掌握设备磨损规律 二、设备点检作业实施细则 三、设备润滑作业实施细则 四、设备运行管理控制流程 五、设备三级维护保养规定 六、设备运行控制实施方案 七、现场TPM活动实施方案 第三节 设备故障处理 一、现场设备故障诊断 二、设备故障处理流程 三、设备故障处理办法 第八章 生产现场质量控制精细化管理 第一节 制程质量控制 一、制程质量控制流程 二、制程质量控制办法 三、制程质量检验细则 四、抽样检验实施规定 五、不合格品处理办法 第二节 计量工具控制 一、计量工具控制流程 二、计量工具管控规定 三、计量工具使用规范 四、计量工具校正方案 第三节 工序质量控制 一、工序质量控制流程 二、工序质量控制点控制规范 三、工序质量控制图操作规程 第四节 品管圈活动控制 一、品管圈组织管理 二、品管圈成员任职要求 三、品管圈组织控制流程 四、品管圈活动管理规范 第九章 生产现场物料管制精细化管理 第一节 物料领取与发放 一、生产物料领取流程 二、生产物料领取规定 三、生产物料发放细则 第二节 物料定额消耗 一、物料定额消耗规定 二、物料消耗定额计算 第三节 物料存储与监控 一、现场物料存储规定 二、物料使用监控办法 第四节 物料退库与盘点 一、物料退库细则 二、物料盘点流程 三、物料盘点方案 第五节 不良物料的处理 一、不良物料处理流程 二、不良物料处理规范 三、现场呆滞料管理办法 第十章 生产现场物流改善精细化管理 第一节 现场物品搬运 一、现场物品搬运细则 二、搬运动作改善方案 第二节 现场物流改善 一、物流环境设计方案 二、物流工具使用规定 三、生产物流改善方案 第十一章 生产现场人员精细化管理 第一节 生产人员培训 一、生产人员培训流程 二、生产人员培训制度 三、师带徒培训实施方案 四、现场多能工培训方案 五、现场OJT实施方案 第二节 生产人员考核 一、生产人员考核规定 二、生产人员考核流程 三、操作人员考核方案 四、现场班组长考核方案 五、现场安全生产责任考核方案 第十二章 现场安全生产精细化管理 第一节 安全生产责任 一、安全生产责任管理制度 二、现场安全责任分解方案 第二节 安全防护措施 一、机器安全防护 二、人员安全防护 三、使用安全标志 四、安全防护实施流程 五、现场安全防护方案 第三节 安全生产教育培训 一、安全生产教育活动方式 二、安全生产培训管理规定 三、新员工安全生产培训方案 第四节 安全生产检查 一、安全生产检查制度 二、安全生产检查记录表 三、安全生产检查流程图 第五节 安全事故处理 一、安全事故应急计划 二、安全事故处理流程 三、安全事故处理方案 第十三章 现场5S推进精细化管理 第一节 5S活动推进 一、5S活动推进流程 二、5S活动推进方法1：红牌作战 三、5S活动推进方法2：定点拍照 四、5S活动推进方法3：寻宝活动 第二节 5S实施方案 一、整理实施方案 二、整顿实施方案 三、清扫实施方案 四、清洁实施方案 五、素养实施方案 第十四章 生产现场可视化管理技巧 第一节 定置管理 一、生产现场“三定”原则 二、生产现场定置管理流程 三、现场定置管理实施方案 四、定置管理检查考核方案 第二节 目视管理 一、目视管理常用工具 二、现场物料目视管理方案 三、现场设备目视管理方案 四、现场质量目视管理方案 第三节 看板管理 一、看板管理实施流程 二、现场看板编制规范 三、JIT专用看板编制规范 四、现场看板管理操作方案 五、生产现场看板使用方案 第四节 颜色管理 一、现场常用五种颜色 二、工厂现场颜色使用标准 三、现场油漆画线实施方案 四、现场颜色优劣法实施方案 五、现场颜色层别法实施方案 第十五章 生产现场改善精细化管理 第一节 生产现场诊断 一、现场诊断六大工具 二、生产现场诊断流程 三、生产现场诊断方案 第二节 生产现场改善 一、现场改善推进流程 二、现场改善提案制度 三、TDR现场改善活动方案 第三节 IE/VE改善 一、标准工时计算 二、工作程序分析 三、人体动作分析 四、人机配合分析 全国Mini-MBA职业经理双证班 精品课程 火热招生 函授学习 权威双证 全国招生 请速充电 近期报名特权： 本期赠送EMBA学位证课程 26年品牌教育机构 中国第一代MBA培训单位 课程成熟信誉保证！ 你可能准备跳槽或者求职,却为缺少行业经验和专业证书而被用人单位百般挑惕!你可能目前衣食无忧,但随着年龄的增长和社会竞争压力的增大,因为得不到专业的全新培训而失去竞争的机会和面临被淘汰的危机。美华教育携手中国经济管理大学面向全国举办迷你MBA职业经理双证书班，毕业颁发通用双证书。 【招生专业】工商管理专业系列培训项目
学校还开设：企业薪税师、企业合规师、职业培训师、薪酬管理师、绩效考核师、企业教练技术、培训总监、微营销管理师、工厂管理（厂长证书）、营销总监、企业法务管理师、市场定位研究员、整合营销策划师、建筑工程管理、金融管理、企业5S管理师、资本运营师、销售总监、健康管理师、公共营养师、大健康机构管理、养老机构管理、笔迹分析师、医院管理、管理构架师、经济管理师、现场管理师（6S）、精益管理师、企业总经理 等管理岗位MBA课程。 【授课方式】 全国招生、函授学习(集中面授）、权威双证 我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课（远程函授＋教学电子光盘自修+专家集中面授辅导在线答疑） 【颁发证书】 学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案
【学习期限】3个月（允许有工作经验学员提前毕业，毕业获取证书后学校仍持续辅导2年） 【收费标准】 全部费用1280元（含教材光盘、企管辅导、职业生涯规划辅导等全部费用，毕业时证书不收费） 【招生对象】 【教程特点】 1、完全实战教材，注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合，关注学员实际执行能力的培养； 【考试说明】 【颁证单位】 【主办单位】 【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。 【咨询电话】13684609885 0451-88342620 【微信客服】微信号:122285053 微信公众号：MHJY1998（经理圈）全国经理人的网上家园，每日分享经管新知识。 【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】 www.mhjy.net 【报名须知】 1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至 xchy007@163.com 2、学员接到回复邮件后，请及时办理入学手续。（3日内）交纳学费并电话通知招生办确认，以便于收费当日学校为学员办理入学手续（收费当日，即时就可以开通网络学院，并特快专递教学资料、收费票据）
【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)（如柜台办理请携带本人身份证到银行办理）
可以选择任意一种方式缴纳学费（建议首选工商银行账户），收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。 【证书样本】 证书一：高级职业经理资格证书   证书二：MBA高等教育研修证书  证书三：现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》  证书四：毕业同时获取权威电子证书 毕业学员还可以获取《中国经济管理大学证书认证报告》权威电子证书一份 （一证一报告，底纹双防伪）    近期报名特权： 优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证课程 （证书仅需注册费） +微信咨询：122285053 （经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流）
关于学员想多报专业学习的资费说明 加报专业只收200元 1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习； 【微信客服】：122285053 【微信公众号】：MHJY1998 【咨询电话】：13684609885 0451-88342620 【咨询教师】：王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】： www.mhjy.net  |
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