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为了公司前途,创业20年的老总写了这样一份信……(很高级,值得看看)

2021-11-2 11:12| 发布者: 徐老师| 查看: 113| 评论: 0|原作者: 徐老师

摘要: 为了公司前途,创业20年的老总写了这样一份信 ……(很高级,值得看看) 导读创业21年,年年涨薪,历经风雨,屹立不倒,从名不见经传到中国业内模范的企业之一,这家企业做到了。 它的经历告诉我们,在任何一 ...
为了公司前途,创业20年的老总写了这样一份信

……(很高级,值得看看)


导读
创业21年,年年涨薪,
历经风雨,屹立不倒,
从名不见经传到中国业内模范的企业之一,
这家企业做到了。

它的经历告诉我们,在任何一个历史时期,企业想要挤进顶尖行列,必须随时关注环境变化和自身成长。

重视品质、重视客户,抓住机遇,主动变革,从这一刻起,即是属于你的黄金时代。

分享扬杰科技董事长梁勤女士写给全体伙伴的一封信,让我们看看他是如何百炼成金的。





各位扬杰的伙伴们大家好:

今年是公司创业的第21年,我们成为中国优秀的功率半导体企业之一。根因之一就是重视品质。品质是企业的生命,是让客户满意的根本,是我们创业以来能做到年年加薪的保障,也是我们回报社会、创造价值的源泉。  



一、主动变革

2020年公司导入零缺陷质量文化变革项目,是希望大家抛弃“错误难免论”的传统质量观念,树立“缺陷等于零”为最终目标的工作准则;要求每位员工从一开始就本着严谨认真的态度,把工作做准确,第一次把事情做对、次次做对;特别强调预防系统和过程控制,使产品符合对客户承诺的要求,提高全员对产品质量和业务质量责任感,从而保证产品和服务质量。

具体要求如下:

1.所有环节都不得向下一环节传送有缺陷的决策、信息、物资、技术或零部件,企业不得向市场和消费者提供有缺陷的产品与服务。  

2.每个环节、每个层面都必须有对产品或工作差错的事先防范和事中修正的措施,保证差错不延续并提前消除。

3.每个环节、每个层面都必须建立管理制度和规范,按规定程序实施管理,责任落实到位,不允许存在失控的漏洞。   

4.在全部要素管理中,以人的管理为中心,完善激励机制与行事机制,充分发挥每个员工的主观能动性,使之不仅是被管理者,也是管理者,要以零缺陷的行为准则来保证我们的产品、服务和企业经营的零缺陷。   

5.整个企业管理系统根据市场要求及时调整、完善,实现动态平衡,保证各项流程、秩序、标准与企业发展有最佳的适应性。




二、每个人都是质量人

2021年是公司创业第五个五年计划的开启之年,今年我们将零缺陷文化的宣导覆盖到整个扬杰集团,我们每个人都是质量的直接责任人,无论职务高低、身处哪个岗位都有自己的客户,在日常工作中,每时每刻都要想着如何去满足客户的要求。不断的学习理解新的工作品质观念。

一个中心——“第一次就把正确的事情做正确,次次做正确”;

两个基本点——“输出的产品和服务是有用的、个人和组织是可信赖的;

三个代表——“帮助客户成功、帮助员工成功、帮助供应商成功”;

四项基本原则——“原则一,质量是符合要求;原则二,质量是预防体系;原则三,工作态度零缺陷;原则四,用PONC(不符合要求的代价)衡量质量”。



三、我们

只有将零缺陷的品质观念植入到每一位扬杰人的心中,融入我们的血液,让零缺陷成为我们工作中的唯一标准,才能建立一个零缺陷的高标准组织。

伙伴们,功率器件国产替代的黄金时代已经来临!在此,客户是上帝,品质是生命。

我承诺:第一次就把正确的事情做正确,人人担责,诚信自省,提供满足客户要求的产品和服务。共创共享,成就百年扬杰!  

我要求:管理干部们要学在前、想在前、干在前。凡要求员工做到的,自己先做到;凡员工未做到的要帮助员工做到;凡员工出错,“手”要先指向自己。从而践行“我是一切的根源”的零缺陷管理理念。  

各体系领导以身作则、亲自参与零缺陷质量文化变革项目中,并对工作质量的改进与提升负首要责任,决不当旁观者和批评者;各级管理人员提供一切必需的资源,支持质量文化变革,并积极落实和推动质量文化变革的各项要求,决不找借口,不做质量文化变革路上的绊脚石。      

我倡议:全体员工积极参与质量文化变革的各项活动,深入践行“我是一切问题的根源、第一次就把正确的事情做正确”的核心思想。

以零缺陷文化改进我们自身的心态和思维,切实为客户创造价值,为2025年实现百亿扬杰奋斗,大家一起共创共享、成就百年扬杰!     





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