美华管理传播网 当领导要学会的四个手段
当领导要学会的四个手段 1、会来事--得有点城府。 这就是人际关系的基础，没有这个基础，你做得再好，也没有 民意支持你，所以你离领导的距离会越来越远。 2、会拉拢--得有点手段。 要想晋升当领导，没有几个知心的人肯定 是不行的，所以你得会拉拢人。 3、会装B--得有点模样。 如果你不会装B，有时候说假话的时候脸就通红，这怎么能当领导呢? 4、会哄吓--得有点厉害。 有时候你看一个人的意见一大堆，实际上拿一点好处没有或者是说一些好话哄一哄 事情就平息了，这也是一种本事，实际上就是做思想工作。 看看优秀管理者是怎么 5 招拿捏团队中 “刺头〞的 ②、以懒人治懒人 将那些只动嘴不干活的老油条编入一个小组，明确任务目标及考核标准，不 要废话，要么干，要么滚，不出一个月，必能看到神奇效果。 ②、以懒人治横人 将那些能力强但态度横的人调去管理一群老油条，有理说不清、有劲使不出 有话听不懂，全在打太极，最多一个月，他的态度自然改变。 ③、以横人治恶人 将那些不服从管理又经常对着干的人调入以严厉著称的领导下面、迟到罚 款、早退罚款、请假罚款，过不了多久他自然就守规矩了。 ④、以能人治能人 将那些仗着自己业务能力强经常和领导唱反调的人调到一个业务能力更强 的领导手下，隔三差五进行敲打，让他知道什么是天外有天，人外有人。 ⑤、以其人之道，还治其人之身 故意透露一些似是而非的消息给那些喜欢搬弄是非的下属，挖个坑、盖点土， 等着他掉进坑后被别人实锤，多次被人敲打，他自然会改。 
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