【教材下载】 管理的逻辑:高绩效组织的改进语言 免费下载 作为管理者,无论是管理一家公司或者一个部门,从年初规划到年终总结,都需要有仪表盘的支撑,用来反馈管理中即时指标的偏差,从而判断下一步的工作决策与计划。本书介绍了作者自主研发的GPS-IE®管理改进系统,它来自大量的企业实践和咨询项目,用一整套严谨的管理逻辑,将企业的管理动作“串”了起来,最终提升企业的业绩,打造出高绩效的组织。 引言 组织发展瓶颈 管理需要有标准答案吗 管理操作系统的升级 企业也是有机体 管理的错位 管理的烦恼 做事的科学与做人的哲学 什么是“真正的问题” 经常混淆的六个基本概念 管理需要“仪表盘” GPS-IE管理改进系统概述 解决问题的三大前提 第1章 目标 G:澄清战略目标 业务转型的四个阶段 业务的三大盈利模式 业务的驱动关系 分配方案的匹配 基于战略的组织规划 价值观的力量 行为准则 描述战略目标 第2章 一级问题P1:关注绩效结果 一切均生意 “外包”思维 内部价值链 设计部门的生意 谁是绩效评价的主导者 建立共同愿景 价值导向 描述一级问题 第3章 二级问题P2:寻找驱动要素 系统思考 三种思维方式 商业模式的升级 驱动要素 从定义到改进 三轮矩阵 设计年度目标和预算 第4章 三级问题P3:界定关键活动 绩效是“做”出来的 建立三级问题的步骤 基于经验的排序 关键动作的数据分解 关键动作责任人 第5章 解决方案S:设计解决方案 1+N的偏差 原因分析 策略优选 计划实施 创新型工作转化为模仿型工作 标准操作程序(SOP)编制 岗位操作手册形成 第6章 实施I:推动计划实施 讨厌的阶段偏差 制定预算 成立管理改进小组 管理改进小组的挑战 领导人的“约法三章” 过程数据的真实性 IPO改进复盘法 不可缺失的“过程专家” 第7章 评估E:评估改进效果 评估的基础:回归“人性” 问题结果性评估:从结果到动作 执行过程性的评估 结果性的评估 第8章 GPS-IE管理改进系统的意义与应用 组织能力的提升 管理者的转型:从“救火员”到“防火员” 区分重要的、紧急的事 管理者的成长:回归五大责任 全新绩效管理™ 经营行为的把控 管理运营的全新杠杆:虚拟货币 全国Mini-MBA职业经理双证班 精品课程 火热招生 函授学习 权威双证 全国招生 请速充电
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