美华管理传播网,中国经济管理大学,美华管理人才学校,全国Mini-MBA职业经理双证班,管理培训

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

拿出手机
扫一扫

查看: 189|回复: 0

灵魂统治术,企业营销管理终极工具

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2018-2-19 13:28:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
你该充电了!请参加23年热招:经理培训课
经管教材免费下载:http://www.mhjy.net
23年MBA培训导师已经检阅:

灵魂统治术,企业营销管理终极工具
     在我们的企业咨询过程之中,我们经常听到这样一些声音,总结起来,老板和经理的十大迷茫与困惑:
  ――为什么我们的良心只能换得员工的狗肺?
  ――为什么我们的员工得过且过,消极怠工、偷懒被动?
  ――为什么我们的员工敷衍了事,松松垮垮,马虎拖沓?
  ――为什么我们的员工暗箱操作,吃里扒外,贪污受贿?
  ――为什么我们的员工毫无激情,死气沉沉,业绩平平?
  ――为什么我们的员工勾心斗角,互相拆台,毫不合作?
  ――为什么我们的员工贪心不足,得陇望蜀,欲壑难平?
  ――为什么我们的员工欺上瞒下,偷梁换柱,瞒天过海?
  ――为什么我们的员工五毒俱全,乌烟瘴气,缺乏正气?
  ――为什么我们的员工毫无良知,无理取闹,胡搅蛮缠?
  …………
  为什么那些企业管理的大师管理工作游刃有余,而你总把管理的猴子背到了自己的身上?你需求灵魂统治术。
  
  一.灵魂统治的宏观分析
  1.治大国如烹小鲜的国家领袖:政党主席(灵魂统治)、政府元首(资源统治)、三军总司令(暴力统治)。

  从上图可以看出,管理国家的工具包括党,政,军,也即是对应的:
  灵魂统治:控制舆论价值导向,提倡推销自己认定的社会和人格理想
  资源统治:土地,税收,矿藏,海关,各种许可证等
  暴力统治:公检法系统,武装警察,部队海陆空三军
  只有用正确的方法去做正确的事,才能做到举重若轻,治大国如烹小鲜,管理企业和团队也是如此!只不过暴力统治变成了炒鱿鱼开除等极刑(体罚、限制人身自由等暴力手段被国家垄断),资源统治包括工资奖金福利待遇的分配,而最重要的灵魂统治却是往往被忽视,或者忘记的一干二净!如果思想问题没有解决,所有的知识和技能都是零或者负数,没有任何作用或者只有反作用。豪门俱乐部切尔西的一位核心主力后卫谋求转会,俱乐部不准未果,公开放话他将主动申请红牌和踢乌龙球!你瞧,多么恐怖,多么可怕(明贼易挡,家贼难防)。
  
  2.心病还需心药治:孙中山,鲁迅弃医从政从文的启示: 


     
  国父孙中山,一代文豪鲁迅,两位先生生于忧患交加之时,从小就立下报效祖国的宏愿,不约而同的选择了学医,可是就在他们学业有成之时,全都放弃了行医!因为他们发现“东亚病夫”真正的病因不是在身上,而是在心上,而是在国民精神、民族灵魂上,封建保守愚昧无知才是真正病根!心病还需心药治,而且心病不医身病不治。一位携带孔乙己象狂人一样一路呐喊,唤醒了沉睡的东方雄狮;一位宣扬三民主义,组建国民党,缔造了中华民国,成就一代伟业。治病只能治有限,而治心则能治广泛。
  3.英雄是怎样练成的:不是组织命令的,不是上级安排的
  刘胡兰
  邱少云
  黄继光
  雷锋
  他们的一世英名如雷贯耳,他们的英雄事迹户晓家喻。完全可以确认的是,他们绝对不是组织命令的,不是上级安排的!而是自动,自觉,自愿,自发的!
  他们见义忘生,因为祖国需要他们的生命!
  他们舍身报国,因为他们坚信祖国的利益高于一切! 
 
  4.二战时期的日本人:精神钳制

  ·数十万日本妇女自愿甘做随军慰安妇,一直服务直到战争结束
  ·数万妇女自我毁容和自杀,她们仅仅为了不让自己的丈夫牵挂分心
  ·所有的日本军人随身携带两把刀,长的杀人,短的杀己
  ·所有的官兵上前线战场的统一道别语:靖国神社见!视死如归
  我们身边很多人很排日,甚至厌日,家里没有日本电器,也不买日本车,因为日本人给中华民族带来太深太大的伤害和仇恨了:8年抗战,731,南京大屠杀,三光政策……等等,日本人在华犯下的滔天罪行,欠下的累累血债,都是留在心头不灭的印记。姑且让我们暂时抑制一下对日本人的愤恨,看看思考究竟是什么造就这样一个民族,又是什么力量驱动这个国家前行,是不是有值得我们学习的地方:天皇的精神钳制,虽然发动一场不人道的侵略战争,却有成千上万的人死心塌地的追随!   

  5.从另一个角度去观察和思考恐怖领袖:无怨无悔,甘等你遣
  ·拉登
  ·奥尔玛
  面对这些人类的公敌,让我们暂时抛开一切成见,包括政治,法律,道义的。用开放的心态去观察和思考,只是从管理的角度,分析其中可以参考和借鉴的价值。在他们的团队组织当中,你会发现这些成员两个非常明显的特征,那就是这些人:
  ·对上:接受,认同,爱戴,拥护,尊敬,无怨无悔,甘等你遣
  ·对己:自--自动,自觉,自愿,自发,心甘情愿,无须监督
      尽--尽心,尽力,尽职,尽责,不达目的,誓不罢休
      在关键时刻,献出生命也在所不惜!  

  6.人类历史上最有影响力的三本书说明了什么:信仰的力量

  ·《圣经》
  ·《可兰经》
  ·《塔木德经》
  人类有史以来,发现的最大力量就是信仰的力量,世界上那么多宗教,存在时间比任何一个国家存在的时间还长,充分证明了信仰的力量有多么强大。
  大家都知道,电脑是由硬件和软件组成,硬件是大同小异的,只是容量大小与运算速度快慢不同,软件可就千差万别了:用WORD处理文字,用EXCEL制作表格,用POWERPOINT制作幻灯片等等。人也一样,你在他的大脑里装进《圣经》,他就是基督教徒,装进《可兰经》,他就是伊斯兰教徒,装进《塔木德经》,他就成了犹太人了。因此,要改变一个人的行为,首先必须改变他的理念,否则一切都是枉然!一切都是徒劳!
  人与人的差别就在于肩膀以上的部位,肩膀以下的差别只是量的差别:大小、长短、粗细,黑白罢了。在地球上,人是唯一不用缰绳而又可以被牵引的动物,但是存在一条无形的缰绳,就是大脑。大脑就是灵魂,大脑统治就是思想统治、价值统治,灵魂统治。  

二.灵魂统治的微观分析
  1.你为什么需要员工?
  第一个原因:有些活,管理者会做,但却没有时间去做,故需他人来完成;
  第二个原因:有些活,管理者不会做,需要聘请具专业知识的人来完成;
  当一个人从内心深处去体验和感悟“以人为本”四个字的时候,就是正式迈入管理殿堂的第一步。所有的惩罚都只是手段,包括开除炒鱿鱼等,毕竟工作还是需要人去做:人不仅仅是唯一,而且人还是全部!  
  2.员工的三种属性
  ·自然属性:作为经济人,需要通过工作来挣钱吃饭满足生存的迫切需求;
  ·社会属性:作为社会人,具有寻找自我发展,自我实现,自我超越的强烈意愿。
  ·精神属性:人的自主意识,思想意识,自我意识,强烈关注人生意义,生命价值和来自社会与组织的人文关怀。
  思想质量决定工作质量,工作质量决定产品质量。所有的问题归根结底都是人的问题,所有人的问题归根结底就是态度和思想的问题。态度决定一切,一点都没有错!  
  3.员工的三个层次
  ·第一层:用双手工作的人;
  ·第二层:用双手+大脑工作的人;
  ·第三层:用双手+大脑+心灵工作的人,在工作中投入自己的心灵、
  情感,奉献精神,真诚,理想愿景 
  毫无疑问,任何的企业都希望第三层次的员工为自己服务。其实,员工是龙是虫,完全取决于企业及主管是如何管理引导培训激励的。没有无能的下属,只有无能的主管。  
  4.员工双重就业动机分析
  为了正确地领导员工,你就必须精准的分析员工的就业动机,就好像为每一把锁找到一条适合的钥匙。实际上,员工进入一个企业,并不是简单的仅仅来挣一份工资,寻找一个收入,而是把一生中最宝贵的时间、最有价值的生命奉献给了企业,因此,人们在工作挣钱的同时,更在寻找一种氛围,寻找一种人文环境,寻找一种价值理念,寻找一种能够发挥自己长处的环境和空间。  
  5.金钱的作用和无奈
  俗话说,没有钱是万万不能的,但钱绝对不是万能的。有钱能使鬼推磨是不对的。要知道,企业可以用钱买到一个人的时间,可以用钱买到一个人的劳动,但钱不能买到员工的大脑,钱买不到员工的热情,钱买不到员工的主动,钱买不到一个人对事业的奉献精神。所有这一切,必须在金钱之外才会有切实可行的方法和答案。
  ――这就需要灵魂统治! 

 
  三.十大迷茫和困惑的针对性分析  


  1.为什么良心只能换得狗肺?
  针对性分析:剥削思想在作怪!这种员工老认为人家在剥削自己,存在不平等交易,不明白社会是一个系统,企业是一个系统,人生也是一个系统。  
  2.为什么有的员工得过且过,消极怠工、偷懒被动?
  针对性分析:不明白人生和工作的意义和价值,
  不懂的规划自己的职业生涯。
  而且这是另外形式的贪污:贪污时间。  
  3.为什么有的员工敷衍了事,松松垮垮,马虎拖沓?
  针对性分析: 不能成功的两个原因:
  一是认真和努力程度还不够;二是修行还不到家。
  松垮拖沓的事因为缺乏执行力:立即做,马上做!  
  4.为什么有的员工暗箱操作,吃里扒外,贪污受贿?
  针对性分析:不明白正直的意义,诚实诚信的重要,不明白违反法律的成本和代价!  
  5.为什么有的员工毫无激情,死气沉沉,业绩平平?
  针对性分析:不懂得价值管理,人生苦短,天道酬勤!
  世上自有公道,付出总有回报。  
  6.为什么有的员工勾心斗角,互相拆台,毫不合作?
  针对性分析:没有合作精神的人:自傲自大,看不到自己的弱点。一个好汉三人帮,一条篱笆三个桩,我为人人,人人为我,帮人就是帮己,团队合作就像交谊舞:时而你进我退,时而我进你退。  
  7.为什么有的员工贪心不足,得陇望蜀,欲壑难平?
  针对性分析:不懂得管理自己的人性弱点和自己的欲望。
  君子爱财,取之有道。  
  8.为什么有的员工欺上瞒下,偷梁换柱,瞒天过海?
  针对性分析:欺骗思想。有欺骗思想的人,就像玻璃屋里的老鼠,看似前途光明,其实走投无路!
  9.为什么有的员工五毒俱全,乌烟瘴气,缺乏正气?
  针对性分析:邪不胜正。不要让一片罪恶的树叶遮盖了
  智慧的眼睛!头上三尺有神明-自律:在愈黑暗的地方,要做愈光明的事。  
  10.为什么有的员工毫无良知,无理取闹,胡搅蛮缠?
  针对性分析:修和无人见,存心有天知。出来混,迟早要还的!人生是一场秋后算帐的游戏,播善因,得善果,不是不报,时候未到。若要人不知,除非己莫为! 
 

四.十大迷茫和困惑的解决之道-灵魂统治  
  1.何谓灵魂统治?
  灵魂统治的核心是对人类生存意义的思考和人文价值的关怀,其实质是以人的价值、人的感受、人的尊严为终极标尺,建立一套为人处事的基本调性系统,包括价值观、人生哲学、科学精神、艺术精神和道德精神,其手段是通过规范员工的精神秩序和情绪秩序,围绕着激发和调动员工的积极性、主动性、创造性展开的,让每一位都达到最高的工作境界,就是“自尽——自动、自觉、自愿、自发、尽心、尽力、尽职、尽责”,员工内心自动自发的工作热情才是取之不竭,用之不尽的动力源泉,只有每一位员工无需扬鞭自奋蹄,才能提升企业经营业绩,最终实现员工与企业共同发展和成功!·
  2.做人处事的原则:同理心责任心
  灵魂统治是从以下两个方面来进行操作实施的:
  同理心体系:做人原则的确立
  德足以威,才足以信,反求诸己。己所不欲,勿施于人
  责任心体系:做事底线的打造
  士以天下为己任。故士穷不失义,达不离道。穷不失义,故士得己焉。达不离道。故民不失望焉。得志,泽加于民,不得志,修身见于世。穷则独善其身,达则兼济天下。
  3.让每一位员工都达到最高的工作状态-“自尽”
  自:自动,自觉,自愿,自发
  尽:尽心,尽力,尽责,尽职
  扎扎实实做好每一天的每一件工作!  
  4.终极信任
  同理心责任心的双心之道是每一个人必须终身恪守准绳:几乎100%的人从来没有见过我们爷爷的爷爷,但可以完全肯定地说,绝对100%的人从来不会怀疑我们爷爷的爷爷曾经存在于世——这就是灵魂统治的终极信任!  

  五.灵魂统治的导入实施培训――《职业风度的构建》  
  1.为己之道
  2.为人之道
  3.学习之道
  4.工作之道
  5.职业生涯
  6.心态管理
  7.价值管理
  8.细节管理
  9.惰性管理
  10.成功之巅
   课程的两个重点一个目标:
   大道:道理,原理,规则,原则,准则
  管理:引导,指引,疏理,约束,强制
  目标:每个人都登上职业生涯的成功之巅!  


你该充电了!
❤全国Mini-MBA《职业经理》双证班
【23年热招项目】
资格证+MBA研修证+档案
+视频课件全部赠送
优秀学员可以获取升级毕业证和学位证待遇























您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回列表 联系我们

社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|中国营养治疗网|北京管理培训|天津管理培训|重庆管理培训|哈尔滨管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|澳门管理培训|台湾管理培训|哈佛管理培训|全国管理培训认证网|美华管理人才学校|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|学校腾讯微博V|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|

黑公网安备 23018302000102号

QQ

GMT+8, 2019-8-18 05:50 , Processed in 0.546007 second(s), 10 queries , Gzip On. ICP备13013142号

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表