99元：工商管理实战班：接轨数字时代全新职场课程：企业员工晋级管理者实操课 领导的阳谋你知道几个？ 1、制衡 √就像是把两只老虎关在一个笼子里，让他们互相撕咬，互相攀比。 √等到他们两败俱伤，你再出面调停。 √恩威并施，两头批评，彻底拿捏下属。 2、边缘化 √将无关紧要的工作扔给他，他接触不到工作的核心，只能做杂事，虚度光阴。 √其他员工感觉到你的态度，对他也会渐渐疏远。 √当他完成你交代的任务时，你也不跟他讲明，只是让他回去重新改。不跟他说明话，工作要求全靠让他自己去猜。 3、抽薪 √把出力不讨好，难搞，容易出问题的工作安排给他。 √如果他不接，这是对领导不尊重。做得好了，马上安排别人来抢功劳。如果他接了，还做得不好，顺理成章追究责任。 4、转岗 √他现在的岗位做得好好的，你突然给他换岗，还说要重点培养，然后安排自己的心腹接手工作。 √在外人看来，还觉得你很器重他，其实到底体验如何，损失了什么只有他自己知道。 5、加量不加价 √拼命给他身上加他完成不了的工作，或是琐碎的累人的工作，直到他叫苦不迭，对你服软。 √他要是拒绝，就是不听指挥。而如果事情办砸了，就更好。你就可以借这个机会，来 批评他能力不足。 6、捧杀 √不骂他，改捧他。捧得他能力跟自信心不匹配，捧得他眼高手低，主动去做困难的项目，到时候他被抬得有多高，摔得就有多惨。 √捧杀的时候，一定当众去夸。夸的内容，往往是其他人的功劳。拿其他人做的事来夸他，一是可以讽刺他，二是给他四处树敌。 7、明升暗降 √从核心部门的副总，调任到边缘部门当经理。 √看起来官升了一级，其实远离了核心部门，权力大大减少。 就像古代的京官外放，往往都往南方偏远地区贬，这就是刻意让人远离政治中心的举措。 8、牵制 让下属牵头做某项很有难度的工作，但故意给他分配一批不靠谱的人，捆住他的手脚。 √表面上，人也给了，资源也给了，但是工作其实并没有办法好好开展。 √到最后，给他安个工作能力差的口碑。  
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