对领导力的唯一定义是什么？ | 德鲁克悟语 对领导者的唯一定义： 没有信赖，就没有追随者。说到底，对领导者的唯一定义就是有追随者。 —《管理未来》 （Managing the Nonprofit Organization） 领导力并非超凡的能力 领导力是至关重要的，但是领导力与所谓的领袖天赋无关，更与超凡的能力无关。领导力并非是神秘莫测的，而是平凡的、常见的。 —《管理未来》 （Managing the Nonprofit Organization） 领导力并非是吸引他人的资质 领导力并非是指吸引他人的能力，吸引他人只不过是一种鼓动能力；领导力也并非是指交友、影响他人的能力，那样的能力不过是一种推销技术。 —《管理的实践》 （The Practice of Management） 领导力是一种工作 既然领导力既不是超凡的能力又不是一种资质，那么，它是什么呢？领导力，首先应该是一种工作。 —《管理未来》 （Managing the Nonprofit Organization） 领导者确定组织的任务 桌有成效的领导力，其基础应该建立在充分考虑并明确地定义和确定该组织的任务之上。领导者，应该是确定目标、决定优先顺序、制定标准并保证目标顺利实现的人。 —《管理未来》 （Managing the Nonprofit Organization） 上司培养人才的原则 真正严格的上司，也就是能培养出一流人才的上司。他们先考虑部下应该能做好什么事，然后再要求部下付诸实际行动。 —《卓有成效的管理者》 （The Effective Executive） 发挥部下优势的责任 专找部下的缺点是错误且不负责任的表现。对组织，上司要尽可能发挥每个部下的优势，对部下要尽可能发挥他们自己的优势。 —《卓有成效的管理者》 （The Effective Executive） 询问部下其力所能及的事 所谓发挥优势，就是要取得成果。如果一开始不问部下可以做些什么的话，就不得不忍受其结果远不如他能做出的贡献这一现实。也就是从一开始就允许他可以不用取得成果。 —《卓有成效的管理者》 （The Effective Executive） 对自己和部下都要严格 在成功的组织中，肯定会有待人冷淡、不乐于助人、不善人际的上司；有冷淡严厉，看起来总是闷闷不乐，但是培养出的人才比谁都多的上司；有比最受欢迎的人还受人尊敬的上司；有对自己和部下都严格，且要求有专业能力的上司。 —《管理的实践》 （The Practice of Management） 组织的文化是领导力的基础 领导力的基础莫过于组织文化。即在日常工作中确认行为与责任的严格规定、高成果标准以及对人和工作的敬重。 —《管理的实践》 （The Practice of Management）  全国Mini-MBA职业经理双证班 精品课程 火热招生 函授学习 权威双证 全国招生 请速充电
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