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职业经理

2020:一个人走上坡路的10条建议,看完豁然开朗!
2020:一个人走上坡路的10条建议,看完豁然开朗! 虽然说,知道很多道理,也未必能过好这一生。 但我想说的是,人生想要越来越好,除了努力之外,有些道理还是要知道的,因为这多少能让你少走一些弯路,会让你在 ...
2020-1-24 12:43
2020,你的成功要靠这两个字
2020,你的成功要靠这两个字 01真正的成功不是靠情怀,而是这两个字 去年,因为欠了6亿债还不上,锤子科技前CEO罗永浩被法院列为老赖的事情,在网络上沸沸扬扬。 老罗口中号称全球第二好用的手机——锤 ...
2020-1-23 12:19
【职业经理培训】执行力,才是拉开人与人差距的关键
【职业经理培训】 执行力,才是拉开人与人差距的关键 吴甘霖 1、如果你想变得更好首先要学会执行 我们常常慨叹,为什么都是吃五谷杂粮长大的,人与人之间的差距怎么就那么大呢? 为什么毕业于同一个学 ...
2020-1-22 22:49
【经管实战讲义】宁高宁:企业管理,归根结底人是全部(深度好文)
【经管实战讲义】 宁高宁:企业管理,归根结底人是全部(深度好文) 中化集团董事长宁高宁曾在全国组织干部学院做了一场“组织人事工作如何服务集团战略发展”的授课,结合自己在企业的实践经验,谈了自己对战 ...
2020-1-21 15:23
【2020全新商业模式】传统企业做好这6点,就能抓住短视频风口
【2020全新商业模式】传统企业做好这6点,就能抓住短视频风口 十大短视频思维在中国首次提出新概念 从2020年开始为什么要重视这个事,就说短视频不仅仅是新的粉丝来源,不仅仅是新的渠道,不仅仅是新的零售, ...
2020-1-21 10:27
您与高级职业经理人差距在哪?
您与高级职业经理人差距在哪 一个有干货又有含金量的证书 证书官网可查、导师实力雄厚 请参加25年热招:管理课 中国第一家专业管理培训机构 中国MINI-MBA教育开山鼻祖的教育机构(1995-至今) +互动微信:122 ...
2020-1-20 14:37
【MBA导师讲义】管理就是算账!
【MBA导师讲义】管理就是算账! 通常是这样的,如果是自家的事情,天底下没有难算的账。我们算不清,是因为我们不认为这个账是自己的账。作为管理者,我们每天都要做决策,而决策的依据很多时候就是算账。我们每 ...
2020-1-20 12:17
斯科特·扬:判断一个人是否靠谱,就看他有没有条理性
判断一个人是否靠谱,就看他有没有条理性 为什么已经做得足够多了,还是会有问题不断冒出来,将刚刚归置好的工作搅成一团乱麻?为什么一天从早忙到晚,却总是越忙越乱,时长忘记事情,落得个不靠谱的名声? 以上问 ...
2020-1-20 12:15
真正厉害的人,从来不着急
真正厉害的人,从来不着急 如果要用一个词来概括现阶段大多数人的生存状态,那一定是焦虑。 前段时间有组数据让所有人触目惊心:每年,中国有上十万人猝死。 这一切的根源来自于焦虑,焦虑自己工资,焦虑自己房贷 ...
2020-1-17 13:35
宋志平演讲:2020,企业要做正确的事
宋志平演讲:2020,企业要做正确的事 演讲全文如下: 尊敬的吴副省长(江西省人民政府副省长 吴忠琼)、各位岛亲企业家朋友们大家好,非常高兴在正和岛新年论坛上跟大家交流。 马上就到2020年了,经济学家们 ...
2020-1-17 13:21
稻盛和夫:让平凡变为非凡的,到底是什么?
稻盛和夫:让平凡变为非凡的,到底是什么? 看起来平凡的、不起眼的工作,却能坚韧不拔地去做,坚持不懈地去做,这种“持续的力量”才是事业成功的最重要基石,才体现了人生的价值,才是真正的“能力”。 世上被 ...
2020-1-17 13:19
什么样的领导,值得你一生追随?:大卫·梅斯特
什么样的领导,值得你一生追随? 什么样的领导值得追随?这是一个在管理领域百谈不厌的话题。 现代职场的专业人士有着很高的自主权,他们多数都不喜欢别人对自己的工作指手画脚、说三道四。因此,想成为能对员工 ...
2020-1-17 13:09
明茨伯格:成为管理者前,你有必要知道的真实管理(深度长文)
明茨伯格:成为管理者前,你有必要知道的真实管理(深度长文) 如果你看一看管理工作在大众心目中的形象,如指挥台上的指挥家、动画片《纽约人》中那些坐在办公桌旁的经理人,就会对这个工作有个大致印象:次序 ...
2020-1-17 13:00
【工具领取】管理者都是表格控:你跟精英的距离,只差一套管理表格!
管理之所以棘手,最大的原因在于随意,因为随意使管理混乱无头绪,最终管理变得越来越难。而表格管理,作为企业管理体系,具有简单、明了、清晰等特点。只要企业建立起一套表格执行系统,每个部门、每个岗位、每项工 ...
2020-1-17 09:57
团队管理核心十点(收藏备用)
团队管理核心十点(收藏备用) 1、明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。 所谓“明确”的意思是:不允许两个人交叉 ...
2020-1-17 09:56
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