【人力资源管理培训】 杰克·韦尔奇留给HR的4句箴言，句句经典！ 说韦尔奇我们的老朋友一点也不牵强和恭维，毫不夸张的说，他推动了人力资源管理的进步。 在美国企业管理界盛行HR部门是“速度和效率的敌人”这种说法的时候，他却说HR部门是公司发展的基石，在执掌通用电气（英文简称：GE）期间，公司人力资源副总裁是最有权力的成员之一。 韦尔奇用20年时间把公司从130亿美元做到了4100亿美元，在此期间力推六西格玛质量管理，发明了“活力曲线”（国内称“强制分布、末尾淘汰”）、重视做人才盘点（当时GE称：Session C）、以及推行领导者培养计划等等。 这些方法被关明生引入阿里，目前已成为中国HR从业者工作必不可少的利器，韦尔奇对人力资源的重视和实践，也带动了国内很多企业家重新认识HR的价值。 01、一个公司的HR比财务重要 韦尔奇在一次演讲中说道：“毫无疑问，人力资源的负责人应当是任何组织的第二号重要人物。” “从CEO的观点来看，人力资源负责人至少应当与CFO平起平坐。” 他把公司比作一个团队，那HR就是这个球队的教练，组建团队，促进团队发展，培养为未来的接班人，远比球队的会计重要得多（类比公司的财务）。 由此可见他对HR期望和定位如此之高。 当然，他也意识到了一个尴尬的现状：能够让CHO和CFO平起平坐的公司屈指可数，甚至“在很多公司，人力资源部门的口碑都很差”。 韦尔奇在《商业的本质》中一针见血地指出了原因：因为大多数公司都把它们的行政职能与真正职能混淆在了一起。 给员工发工资、办社保和发福利，这种行政事务应该弱化甚至交给财务部门去做，HR部门应该被重新定义，去做他们真正应该做的事情。 他认为HR部门要直接对公司一把手负责，该部门人员构成方面应该既包括经验丰富的人力资源专业人士，也包括从各个业务部门选出的一些以人为本的优秀经理。 他在自己的一些演讲和著作中，对HR的工作做了很多阐述： 第一，成为公司最有威信的部门，成为工作在一线的经理和员工们的合作伙伴，这就要求HR自身有足够的能量和对业务的了解； 第二，使用“活力曲线”进行差异化考核，帮助公司进行人员的“选、用、育、留、汰”。 所谓“活力曲线”，是指韦尔奇把员工分成三组： 前20%的A组是明星员工； 中间70%的有希望、有前景的员工，并鼓励他们加入A组； 然后是底部10%的“C”组，“表现不佳的人通常都得走人。” HR就是要通过自己的能力和洞察力帮助领导者们识别出哪些员工是位列公司前20%的明星员工，激励和留住他们； 识别出位于中间70%的有希望、有前景的员工，并为他们设计出良好的培训方案，制定具有挑战性的任务，使他们保持对工作的热情，使他们不断成长，早日跨入A类员工的行列。 识别到那10%的员工，果断淘汰，但要为他们在过渡阶段为他们提供帮助，同时还要快速从内部找到替代人选。 有人问他这样是不是有点残忍？ 韦尔奇说，这不算是残忍，虚伪地告诉一个经理他 20 年来干得不错，然后在他 53 岁、两个孩子都在上大学时解雇他，“这才是残忍的定义。” 成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。这是韦尔奇坚持这项制度的底层逻辑。 第三，不沾染官僚主义风气，为消除这种风气而努力。 官僚主义，如同公司发展的一味毒药，这对HR来说更需要警醒，它会消耗掉你在员工心中的信用值。 所以，痛恨官僚主义放在GE价值观的首位。 HR应该为公司创造一个创新、自由的发展空间而努力，让员工用主人翁的姿态去关心公司发展，去为公司做贡献。 02、“不要害怕变革” 1981年，韦尔奇接手的通用电气是一个创新力不足，组织臃肿的庞然大物。 在40.4万名雇员中，居然有2.5万名经理管理者，其中拥有副总裁的头衔多达130多人。从工厂一线到韦尔奇之间居然隔了12个层级。 有一次他收到一份已经16个人签字的文件，他问自己：“我多签上一个名字究竟有什么价值？” 于是，他对身边的一位同事说：“我希望来一场革命。” 韦尔奇给通用电气公司立了一个新目标：成为全球最有价值的公司。于此同时他宣布通用电气公司的每一项业务必须在同行业中位居第一或第二。 上任前几年，他彻底打乱了GE的业务组合，砍掉了公司25%的产品线，将300多个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产。 于此同时，进行架构调整，韦尔奇将原先至少8个报告层级精简到4个甚至是3个，这样下来GE裁掉了几十万员工，韦尔奇也因此背上了“中子弹”的骂名。 显然，韦尔奇并不后悔，他在2001年的卸任演讲中也谈到了变革： 变革。对于你们，关键的一点是，要一直认为变革是好事，别因为担忧自己不能掌控一切而夜不能寐。 变革不是坏事，有了变革每一刻都有新的机会。变革不是危机，你们要跨越变革，显示你们的领导力，让你的组织不至于在它面前陷入瘫痪。 变革有可能会让组织里人心惶惶，要勇敢作出变革，并且享受这些激励人心兴奋的事件。我认为这将转换为一个公司的强大优势，要好好把握它。 03、“培养了不起的人， 才能造就企业了不起的产品” 韦尔奇主张内部培养人才先于外部引进。 他说，在企业里，只有不断地培养人才才能保证我们的竞争优势，只有不断地培养人才，才可以取得竞争的胜利。 贸然从外部招聘可能会带来两种后果：一是文化不融合，容易流失，二是会让内部优秀员工失衡，觉得不公平。 当然，对于一些十分重要的岗位，内部没有这样的能人，韦尔奇可以从外部招聘，而且“不惜代价挖到手。” 韦尔奇在任期间，致力于将GE打造成学习型组织，花了巨资和精力打造了企业大学克劳顿大学，而且在人才培养这件事上，他不止说了，还真正的做到了。 他要求，公司高管必须花一定时间在人才培养上，他本人每年也会到克劳顿大学至少授课40小时以上。 这么多年下来，GE为市场上输送了很多优秀的人才，这也让他的管理者名满天下。 04、“我的成就将取决于我的继任者 在未来20年里将公司发展得如何。” 韦尔奇曾说在上任那一刻就在为自己找接班人，这也侧方面说明了GE在领导者挖掘足够重视。 GE在领导者培养和甄别中用的就是“4E+1P”模型。 第一个“E”是Energy，即充满能量，拥抱变化，勇于挑战，因为在竞争力非常强的市场，只有充满能量，才会有足够的动力带动企业的发展； 第二个“E”是Energize，即激发他人的能力，懂得激励别人的人能够鼓舞自己的团队，活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意，让其他人加速行动起来，承担看起来不能完成的任务，并享受战胜困难的喜悦； 第三个“E” 是Edge，即胆识和决断力，敢于拒绝，有清晰的是非观念； 第四个“E”是Execute， 即执行力，就是把决策付诸行动，把事情做好，实现目标； 1个“P”是Passion，即热情，你关注你的员工，关注你的公司，而且你的员工知道你非常关心他们，他们非常的信赖你。 韦尔奇说,"271"是从业绩上看，而“4E＋1P”则是从人的潜质评估。 如果一个人只有前者而缺乏“4E＋1P”，只能是一个好的员工或者管理者，却很难成为一个成功的领导者。 “我给人力资源总监的建议就是，你在用一些技术方法，比如用“六西格玛”挑人时候，还要用你的手和眼感觉。 因为这时候要靠自己的感觉，六西格玛可以给大家解决技术性的问题，但是你的眼和手，能够让你更好地了解这个人的其他特质，例如你看到他的双眼，这是六西格玛不能告诉我们的。” 大师逝去，精神永存，他留下很多管理理念和哲学是我们所有人最宝贵的财富，值得用一辈子体会和酝酿。 全国人力资源总监MBA双证班 招 生 简 章 “21世纪企业最短缺的高级管理人才－人力资源总监CHO” 近期报名特权： 优秀毕业学员可【免费】申请EMBA学位班课程 +微信咨询：122285053
全国MBA人力资源总监双证书班，毕业颁发通用双证书。 【授课方式与学习形式】 全国招生、函授学习、权威双证 我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课（远程函授＋教学电子光盘自修+专家网络在线答疑） 【招生对象】 正在从事或准备从事企业人力资源管理工作、行政管理、培训师以及企业各部门管理工作者。 【收费标准】 全部费用1280元（含教材光盘、认证辅导等全部费用） 函授学习为你节省了大量的宝贵的学习时间以及昂贵的MBA导师的面授费用，是职业经理人首选的学习方式。 【学习期限】 3个月（允许学员提前毕业，毕业后仍免费享有持续2年的选修课学习和教学辅导的待遇） 【颁发证书】 学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案 1、 毕业后可以获取钢印《人力资源总监CHO高级资格证书》； 2、毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》； 3、 毕业后可以获取全套学员学籍档案和全国人力资源管理方向MBA高级人才推荐函。 【证书说明】 1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章（电子注册查询）； 2、毕业获取的证书与面授学员完全一致，无“函授”字样，与面授学员享有同等待遇。 【教程特点】 完全实战教材，注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合，关注学员实际执行能力的培养； 对学员采用1对1顾问式教学指导，确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位； 互动学习（专家、顾问全天接受在线咨询，第一时间回答学员的提问和咨询），学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习，在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案。 【考试说明】 1、卷面考核：毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷（与工作相关联的基础问卷） 2、论文考核：毕业需要提交2000字的论文（学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得） 3、综合心理测评等问卷。 【颁证单位】 中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等，所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样，注重人才的实际技能的培养，向学员传授先进的管理思想和实际工作技能，学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。 【主办单位】 美华企业管理有限公司、美华管理人才学校是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化，深奥的理论通俗化，迄今为止，已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人，并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来，美华人独特的教学方法，先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。 【指导教师】 实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。 【美华官网】www.mhjy.net 【咨询电话】13684609885 0451-88342620 【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅 【报名须知】 1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至 xchy007@163.com 2、学员接到回复邮件后，请及时办理入学手续。（3日内）交纳学费并电话通知招生办确认，以便于收费当日学校为学员办理入学手续（收费当日，即时就可以开通网络学院，并特快专递教学资料、收费票据） 3、报名时无需提交相片，请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。 【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)（如柜台办理请携带本人身份证到银行办理）
可以选择任意一种方式缴纳学费（建议首选工商银行账户），收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。 《人力资源总监》课程设置 必修课： （一）、《人力资源管理学》大学实录视频课程一套：本套课程结合实际案例，全方位讲述了人力资源管理整体知识领域的各个部分。课程涉及人力资源规划、人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬设计、员工激励、人才测评等必修课程。 （二）、《人力资源管理》文字教材（电子教材、WORD自由编辑版本，可以随时记录学习的成长过程） （三）、《徐教授MBA实战听书教程》一套（徐教授激情演讲《500强管理秘诀》、《竞争战略》、《领导口才》等实战MBA精髓课程） （四）、《经理人九大实战技能内训教程》 1、 职业经理—企业管理能力训练教程 2、 职业经理－时间管理能力训练教程 3、 职业经理—有效沟通能力训练教程 4、 职业经理—企业目标管理训练教程 5、 职业经理—员工激励艺术训练教程 6、 职业经理—员工管理考评训练教程 7、 职业经理—卓越领导艺术训练教程 8、 职业经理—经理授权能力训练教程 9、 职业经理—打造优秀团队能力训练 10、一整套《经理人素质测评手册》与标准答案 赠送课： (一)、《香港MBA导师实录视频课程》一套 （二）、《徐教授中国人民大学人力资源管理硕士研究生MBA班授课实录视听教材》一套（文字+语音） 选修课： 近三十万元《两年制MBA实录视频课程》（本校学员毕业获取证书后仍可以继续免费学习，网络学院终身对学员开放，教授24小时轮值辅导2年。确保学员可以不间断学习到最前沿的、最实用的MBA 课程，可以胸有成竹的走向全新的领导岗位。 目前网络学院（仅对学员开放）课程目录如下：（鉴于管理知识不断的更新，学校保留对网络学院课程的更新、更换、删除、调整、修改等权利） 1、北京大学两年制MBA实录视频课程(一套12门课程)中国最顶级MBA视听教材 2、中国人民大学EMBA实录视频课程(一套24门课程)中国最顶级企业总经理EMBA视听教材 3、全国顶级大学《工商管理课》27门整套远程语音课程 4、（略）资料过多，目录中不再列举请直接登陆网络学院下载学习。 以上资料现在报名学员可以登陆网络学院（学员专区）免费下载 申请流程：本校全国新、老学员（新报名学员立刻享有此项超值待遇） 请缴费学习的学员发邮件确认并说明以下内容： 1、真实姓名 2、美华教育所学专业以及层次 3、在本网站注册的用户名（要准确大小写以便于学校升级你的论坛资格为永久性贵宾资格） 4、联系电话与常用邮箱 写好以上内容发至xchy007@163.com 顾问处会在2个工作日内受理你的资格。到时你就可以自由进入学员专区（网络学院）下载更多精品专利课程（每年会增加近10万元的精品视频课程，仅本校学员享有此项待遇，现在报名学习的学员可以享有终身进入网络学院学习的超值待遇） 【证书样本】 证书一：高级职业经理资格证书   证书二：MBA高等教育研修证书  证书三：现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》  近期报名特权： 优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证 （仅需注册费自付） +微信咨询：122285053 （经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流）
关于学员想多报专业学习的资费说明 加报专业只收200元 1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习； 【微信客服】：122285053 【微信公众号】：MHJY1998 【咨询电话】：13684609885 0451-88342620 【咨询教师】：王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】： www.mhjy.net  |
社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|中国营养治疗网|北京管理培训|天津管理培训|重庆管理培训|哈尔滨管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|免费公益MBA培训|台湾管理培训|中国管理传播网|全国管理培训认证网|经理人的网上家园|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|美华管理人才学校|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|律师声明：知识产权保护声明| |网站地图
GMT+8, 2024-4-23 22:01 , Processed in 0.034335 second(s), 25 queries , Gzip On. ICP备13013142号
Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.
