| 【新书下载】 《向上管理：如何正确汇报工作？》 全面解析职场中的上下级关系，千万职场人强力推荐 +教授微信互动：122285053  《向上管理：如何正确汇报工作？》一本有关“工作汇报”的实用手册，通过“3种认识、3个步骤和5个问题”全面解析职场中的上下级关系，以及如何建立和谐的上下级关系，手把手教读者如何正确地汇报工作，同时本书也是解读“如何与上司完美相处的”的行为指南。 最重要的，读者在学会正确汇报工作的同时，能够从被管理者变身成向上管理者，在职场中工作通畅，取得骄人业绩！ 请下载学习 +教授微信互动：122285053 ART 1 正确认识上下级关系 1 认识1 认识你的公司：公司为了什么而存在？ 2 1．明晰企业的组织架构 2 2．认识企业的团队组成 6 3．洞察企业的故事和文化 12 4．总结：了解企业最终是为了形成正确的自我定位，自我定位决定 你未来的成长和成功 18 认识2 认识你的上司：解读上司的能力、性格和职业态度 21 5．上司不是你选的，而是组织选的 21 6．了解上司的处境到底有多重要？ 24 7．是你适应上司，不是让上司适应你 26 8．解析上司的DISC人格特型（附表格和测试 ） 30 9．认识上司的5种角色 42 10．总结：你是否了解上司对你的真正期望？ 47 PART 2 建立和谐的上下级关系 51 步骤1 有原则地去工作：与上司合作共赢的6大原则 52 11．敬业原则：你是否还能做得更好？ 52 12．服从原则：上司的信任从你服从的那一刻开始 56 13．请示原则：任何时候都不要剥夺上司决策的权力 58 14．互赖原则：优势互补实现1+1> 262 15．功劳原则：通过5种剖析认识职场中的功劳 65 16．总结：把上司当成你“最重要的大客户” 67 步骤2 做好自己的工作：工作“五位法”让你做正确的事 70 17．定位：定位告诉你该做什么，不该做什么 70 18．到位：把工作做到上司满意或者超出他的预期 74 19．补位：哪里需要你，你就在哪里 76 20．站位：你站在哪儿，就站好那班岗 77 21．换位：学会站在他人的角度思考问题 80 22．总结：“五位法”的本质是让上司“放心” 82 步骤3 做好上司的工作：使你获得上司信任的5个关键 83 23．“恭”不克：用汇报的方式尊重上司 83 24．“能”者多劳：永远比别人“多”一点 91 25．“术”有专攻：用专业引导上司 94 26．“忠”贞不二：用忠诚成就上司 96 27．“沟”通第一：用沟通认识上司 100 28．总结：坚守原则和底线，获取信任 105 PART 3 如何正确地汇报工作？ 107 问题1 你该如何正确地汇报工作？ 108 29．建立机制：形成有效的工作汇报机制 108 30．理清思路：9个步骤理清汇报思路 114 31．突出重点：分清轻重缓急再汇报 119 32．简明扼要：学会用三句话总结你要说的内容 122 33．数字说话：数字比简单陈述概况更有说服力 127 34．洗耳恭听：倾听是技术也是艺术 129 35．复述要点：目的是“检查”“补漏”“应变”和“建立良好气氛” 134 36．总结：把每一次汇报当成展示自己的机会 137 问题2 上司希望你如何汇报工作？ 142 37．主动汇报：不要等他问了你才说 142 38．准备充分：准备充分的材料和备选方案 147 39．效率第一：用最短的时间说出重点内容 148 40．结论先行：先说出结论，再阐述内容 150 41．中途汇报：让上司随时掌握你的动态 154 42．把握轻重：坏消息要早点说 158 43．掌握分寸：上司希望你不要擅自决策 161 44．不要越权：如何与上司的上司说话 164 45．总结：带着方案来而不是带着问题来 169 问题3 汇报中如何实现有效沟通？ 172 46．完整的沟通包含3个内容：发送、接收和反馈 172 47．建立“沟通—反馈”的良性循环176 48．哪5个支点支撑起沟通？ 179 49．如何选择沟通的恰当时机？ 184 50．如何高效地做出工作总结？ 188 51．总结：把沟通当作促进了解的契机 193 问题4 如何通过汇报工作，实现真正的“向上管理”？ 196 52．第1步，改变观点：管理不只是“自上而下”的 196 53．第2步，主导沟通：向上管理就是和上司“最完美沟通” 200 54．第3步，主动出牌：不要总等着你的上司先出牌 204 55．第4步，获取认同：让上司认同你设想的影响力法则 208 56．第5步，协助提升：向上管理的最高境界是实现你和上司的共同 提升 211 57．总结：你让上司卓有成效，他也会回报你成效 213 全国Mini-MBA职业经理双证班 精品课程 火热招生 函授学习 权威双证 全国招生 请速充电 近期报名特权： 本期赠送价值9800元的EMBA学位课程 +微信咨询：122285053 （经理圈邀你加入） 25年品牌教育机构 中国第一代MBA培训单位 课程成熟信誉保证！ 你可能准备跳槽或者求职,却为缺少行业经验和专业证书而被用人单位百般挑惕!你可能目前衣食无忧,但随着年龄的增长和社会竞争压力的增大,因为得不到专业的全新培训而失去竞争的机会和面临被淘汰的危机。美华教育携手中国经济管理大学面向全国举办迷你MBA职业经理双证书班，毕业颁发通用双证书。 【招生专业】工商管理专业系列培训项目
学校还开设：薪酬管理师、绩效考核师、企业教练技术、培训总监、微营销管理师、工厂管理（厂长证书）、营销总监、企业法务管理师、市场定位研究员、整合营销策划师、建筑工程管理、金融管理、企业5S管理师、资本运营师、销售总监、健康管理师、公共营养师、大健康机构管理、养老机构管理、笔迹分析师、医院管理、管理构架师、经济管理师、现场管理师（6S）、精益管理师、企业总经理 等管理岗位MBA课程。 【授课方式】 全国招生、函授学习(集中面授）、权威双证 我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课（远程函授＋教学电子光盘自修+专家集中面授辅导在线答疑） 【颁发证书】 学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案 【学习期限】3个月（允许有工作经验学员提前毕业，毕业获取证书后学校仍持续辅导2年） 【收费标准】 全部费用1280元（含教材光盘、企管辅导、职业生涯规划辅导等全部费用，毕业时证书不收费） 【招生对象】 【教程特点】 【考试说明】 【颁证单位】 【主办单位】 【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。 【咨询电话】13684609885 0451-88342620 【微信客服】微信号:122285053 微信公众号：MHJY1998（经理圈）全国经理人的网上家园，每日分享经管新知识。 【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】 www.mhjy.net 【报名须知】 1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至 xchy007@163.com 2、学员接到回复邮件后，请及时办理入学手续。（3日内）交纳学费并电话通知招生办确认，以便于收费当日学校为学员办理入学手续（收费当日，即时就可以开通网络学院，并特快专递教学资料、收费票据） 【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)（如柜台办理请携带本人身份证到银行办理）
可以选择任意一种方式缴纳学费（建议首选工商银行账户），收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。 【证书样本】 证书一：高级职业经理资格证书  证书二：MBA高等教育研修证书  证书三：现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》  在线报名  报名登记表.doc 近期报名特权： 优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证 （仅需注册费自付） +微信咨询：122285053 （经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流）
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