5S管理热门书籍丨3本打包限时免费送 《图解 5S运作精益化管理》 《5S推进法 图解生产实务》 《5S精细化管理-工厂管理》  想必大家都知道，对于做管理的人来讲，5S是个非常重要的概念，谁把5S的具体操作了解透彻，谁就在工作中占领了先机！赶快来领取资料在家学习吧！ 一、《图解 5S运作精益化管理》 这本书是制造业产业升级培训推荐用书，创新制造业管理的思路、方案、方法与技巧，以中小制造企业业务为核心，详解如何进行5S运作精益化管理。 （上下翻动，查看全书具体目录） 第一章 5S管理基础 第一节 5S管理基础知识 知识01：5S的起源 知识02：5S的含义 知识03：5S的基本内容 知识04：5个S之间的关系 知识05：企业推行5S的现实理由 知识06：推行5S的七大作用 知识07：了解5S活动的认识误区 第二节 5S基础管理实景解读 实景01：现场常见不良现状 实景02：实施5S后的效果 实景03：5S管理标语 实景04：5S与安全提示 实景05：5S与节约能源 实景06：5S与设备管理 第三节 5S基础管理实战范例 范例01：××公司5S定义 范例02：××公司生产现场5S管理要求 范例03：××公司5S自动问答50条 第二章 5S活动准备 第一节 5S活动准备基础知识 知识01：SS活动策划 知识02：建立5S活动组织 知识03：拟订5S方针及目标 知识04：制订5S活动计划 知识05：拟订5S活动文件 知识06：实施5S教育培训 第二节 5S活动准备实景解读 实景01：制定5S方针与目标 实景02：设置5S看板 实景03：5S课堂培训 实景04：外部培训师培训 实景05：5S培训考核 第三节 5S活动准备实战范例 范例01：××公司现状诊断核查内容与重点 范例02：××公司5S现状诊断报告 范例03：××公司5S活动推行委员会岗位职责 范例04：××公司5S活动长期计划 范例05：××公司5S管理制度 第三章 5S活动推行 第一节 5S活动推行基础知识 知识01：5S活动前宣传造势 知识02：建立5S样板区 知识03：全面推进5S活动 知识04：开展5S评比与考核 第二节 5S活动推行实景解读 实景01：5S活动外墙广告式宣传 实景02：5S宣传标语展示 实景03：5S常规化宣传 实景04：设置5S专栏 实景05：5S检查与改善 实景06：5S先进小组评选 实景07：5S检查评比 第三节 5S活动推行实战范例 范例01：××公司5S培训计划 范例02：××公司5S知识测试卷 范例03：××公司5S宣传口号30条 范例04：××公司5S宣誓词 范例05：××公司5S管理项目推行责任书 范例06：××公司5S活动责任区域划分表 范例07：××公司5S检查评分标准 范例08：××公司5S检查改善跟踪记录 第四章 5S管理常用方法 第一节 5S管理常用方法基础知识 知识01：寻宝活动法 知识02：定点摄影法 知识03：红牌作战法 知识04：油漆作战法 知识05：定置管理法 知识06：看板展示法 知识07：识别管理法 知识08：标志大行动 第二节 5S管理常用方法的实景解读 实景01：定点摄影举例 实景02：检查与摄影结合 实景03：红牌展示 实景04：通道画线 实景05：楼梯画线 实景06：老虎标记 实景07：物品定置存放 实景08：环境方针看板展示 实景09：标志牌展示 第三节 5S管理常用方法的实战范例 范例01：××公司寻宝活动工作计划 范例02：××公司定点摄影方案及推行方法 范例03：××公司问题点登录表 范例04：××公司现场定置管理规定 范例05：××公司各区域画线的颜色、宽度和线型 范例06：××公司标志牌的制作标准 第五章 5S管理之整理 第一节 整理工作基础知识 知识01：整理的目的 知识02：整理的三个判断基准 知识03：整理的实施步骤 知识04：整理的注意事项 第二节 整理工作实景解读 实景01：现场不良现状展示 实景02：整理效果展示 实景03：整理宣传画展示 实景04：整理操作要领展示 实景05：现场检查 实景06：非必需品的集中存放 实景07：非必需品的废弃处理 实景08：必需品留在现场 第三节 整理工作实战范例 范例01：××公司物品的使用频率与保管场所 范例02：××公司生产车间整理工作行动通知 范例03：××公司非必需品处理程序 范例04：××公司5S整理检查表 第一节 整顿工作基础知识 知识01：整顿的作用 知识02：整顿的“三定”原则 知识03：整顿的推行步骤 知识04：整顿的具体操作 知识05：整顿的注意事项 第二节 整顿工作实景解读 实景01：不良现状展示 实景02：整顿的宣传 实景03：整顿效果展示 实景04：直角法划定设备区域 实景05：仓库定量 实景06：物品定量图示 实景07：仓库标示 实景08：整齐摆放常用工具 实景09：搬运工具的定位 实景10：重点防火区域警示 实景11：消防警示 实景12：消防安全示意图展示 第三节 整顿工作实战范例 范例01：××公司整顿工作实施规范 范例02：××公司生产车间整顿标准 范例03：××公司整顿作业指导书 …… 第七章 5S管理之清扫 第八章 5S管理之清洁 第九章 5S管理之素养 第十章 事务部门5S管理 二、《5S推进法 图解生产实务》 5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，“5S”活动的对象是现场的环境，它是对生产现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身。本书结构清晰明了，首尾两章分别介绍了“5S“的定义、意义和推进前景。中间的六章则依次对“5S”活动的准备工作、整理、清扫、整顿、清洁和素质教育等几个方面进行了阐述。而每一章又分别对主题进行了具体的阐述，提出了很多具有实践意义的方法和典型意义的事例。而每一小节又辅以生动有趣的图画，不仅加深了读者的理解，也增加了本书的亲和力。 前言 序章 现在为什么要提倡5S 序-1 为什么现在5S会受到关注 序-2 5S是所有企业的基础所在 专栏 在各地开展的5S推进活动 第1章 5S 1-1 何谓“5S” 1-2 5S的目标是什么 1-3 5S的优点是什么 1-4 5S的六个步骤 1-5 首先要认真实施3S 专栏 在学校也能实施5S 第2章 第1步：5S的导入准备 2-1 下定决心导入5S 2-2 明确5S的定位和目标 2-3 确定5S的推进条件 2-4 了解现状 2-5 选定5S的指导者 2-6 确定5S的推进方法 2-7 确定5S的推进组织 2-8 确定5S的资源（时间、预算等） 2-9 确定5S实施的具体办法 2-10 5S实施方法的具体实例 2-11 如何提高现场人员的积极性 2-12 制定5S的推进计划 2-13 事前做好疏通 2-14 事前准备和开始 专栏 用可视化的方式来推进5S 第3章 第2步：整理 3-1 何谓“整理” 3-2 为什么整理是必要的 3-3 确定整理的对象 3-4 将使用的物品也列入整理的对象 3-5 明确丢弃的标准 3-6 整理该由谁何时去实施 3-7 整理的方法①——红色标签作战法 3-8 整理的方法②——犹豫不决时的处理办法 3-9 整理的方法③——一半一半地丢弃 3-10 整理的方法④——不要堆积，当场丢弃 3-11 整理的方法⑤——反复进行 3-12 整理的要点①——管理者是关键 3-13 整理的要点②——丢掉过去 3-14 整理的要点③——不设禁忌和例外 3-15 避免产生无用之物的努力至关重要 专栏 大家一起快乐地清扫 第4章 第3步：清扫 4-1 何谓“清扫” 4-2 为什么清扫是必要的 4-3 确定清扫的场所 4-4 确定清扫的对象 4-5 明确由谁进行清扫 4-6 确定何时进行清扫 4-7 清扫的方法①——区分污渍的种类和程度 4-8 清扫的方法②——看不见的地方也要清扫干净 4-9 清扫的方法③——巧妙地处理垃圾 4-10 清扫的方法④一清扫用具的准备 4-11 创造出便于清扫的环境 4-12 边清扫边检查 4-13 设法保持清洁 专栏 从5S到“看板方式”的导入 第5章 第4步：整顿 5-1 何谓“整顿” 5-2 为什么整顿是必要的 5-3 明确整顿的对象 5-4 由谁来进行整顿 5-5 何时进行整顿 5-6 “整顿”与“排列”的区别 5-7 整顿的方法①——树立典型，尝试实施 5-8 整顿的方法②——做出明确标识 5-9 整顿的方法③一活用“好球区域” 5-10 整顿的方法④一划出白线 5-11 整顿的方法⑤——可视化 5-12 整顿的方法⑥——便利化 5-13 整顿的方法⑦——文件、资料和文具的整顿 专栏 令客户感动的管弦乐队工厂 第6章 第5步：清洁 6-1 何谓“清洁” 6-2 为什么清洁是必要的 6-3 保持清洁的对象是什么 6-4 由谁来保持清洁 6-5 应在何时保持清洁 6-6 保持清洁的方法①——可视化、展示化 6-7 保持清洁的方法②——保持自身的清洁 6-8 保持清洁的方法⑤——3S见习会／竞赛的实施 专栏 快乐开展员工素质教育 第7章 第6步：素质教育 7-1 何谓“素质教育” 7-2 为什么素质教育是必要的 7-3 素质教育的基础在于3S 7-4 素质教育的对象是谁 7-5 应由谁来进行素质教育 7-6 应该遵守什么 7-7 素质教育的方法①——充分理解规则 7-8 素质教育的方法②——设法做到快乐、轻松地遵守规则 7-9 素质教育的方法③——信息的公开化 7-10 素质教育的方法④——取消不彻底的做法 专栏 通过5S主题公园快乐推进5S 第8章 为了实现快乐并有价值的5S 8-1 如何将5S坚持下去 8-2 如何快乐地推进5S 8-3 自己制作检查清单 8-4 向5S主题公园发起挑战 8-5 5S之路永无止境 三、《5S精细化管理-工厂管理》 这本书从企业最热门，也是最需要解决的六个方面（班组管理、品质管理、5S管理、IE管理、目视管理、仓储管理）展开与延伸，注重以市场需求为导向，提供满足不同层次读者需求的梯度产品。文中提供具体的案例加以说明，必要的地方穿插图片，使图书更具实操性、可读性、趣味性，是工厂一线管理人员——企业主管、班组长、新入职的员工及工厂管理培训机构、职业管理院校的参考用书和使用指南。 全国Mini-MBA职业经理双证班 精品课程 火热招生 函授学习 权威双证 全国招生 请速充电 近期报名特权： 本期赠送价值9800元的EMBA学位课程 +微信咨询：122285053 （经理圈邀你加入）
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