【电子教材】《阿米巴模式全书：（日）稻盛和夫》 中国经济管理大学 藏书  本书深入剖析了由稻盛和夫开创的经营方法——阿米巴模式，分析了阿米巴的运行方式，阐明了阿米巴经营模式的目的。阿米巴经营五大目的：（1） 实现全员参与的经营；（2） 以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；（3） 实行高度透明的经营；（4） 自上而下和自下而上的整合； （5） 培养领导人。 百度网盘 免费下载 总序 什么是阿米巴经营 第1章 京瓷的经营 1 创业以来的大胆创新精神 2 阿米巴经营——培养企业家的经营 3 阿米巴经营的活力 4 每位员工都是经营者 第2章 阿米巴经营的目的 1 组织结构创新 2 实现全员参与的经营 3 通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识 4 实行高度透明的经营 5 自上而下和自下而上的整合 6 培养领导人 7 阿米巴经营和赋权 第3章 阿米巴之间通过内部交易展开竞争 1 把市场机制引入制造现场 2 定价是经营之本 3 从公司外部采购 4 销往公司外部 5 跳出阿米巴的框框进行思考 6 阿米巴经营和市场 第4章 使用单位时间核算衡量业绩 1 单位时间核算的思路 2 单位时间核算的诞生 3 制造部门的单位时间核算 4 销售部门的单位时间核算 5 单位时间核算的架构 6 单位时间核算的运用 7 单位时间核算的特色 第5章 阿米巴经营的具体运行 1 阿米巴经营循环 2 阿米巴会议 3 制订年度计划 4 制订月度计划 5 执行计划 6 反馈结果 7 评估结果 8 阿米巴经营模式下的销售部门 9 阿米巴经营模式下的研发部门 10 阿米巴经营模式下的管理部门 第6章 阿米巴的分裂、合并、成长 1 阿米巴的分裂和合并 2 临机应变的组织结构 3 新项目的创建 第7章 通过阿米巴经营实现企业变革 1 阿米巴经营的咨询业务 2 株式会社SYSTEC的案例 3 株式会社DISCO的案例 结束语——阿米巴经营的根本和实施 后记 |
