重磅：华为30年企业管理精髓 《华为管理法》内部资料揭秘  源自华为严密封锁的内部管理守则 囊括华为高层30年来企业管理思想精髓 翻开这本书，领略华为成功的核心因素，洞悉其独特的企业理念，团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等，无不涵盖 华为模式：华为30年企业管理精髓《华为管理法》 请下载到电脑或者手机后再解压 提取码：ehcs 下 载 方 法： 关注我们『经理圈』公众号 MHJY1998 回复“166”立即获得免费电子书下载  第一章：华为基本法：没有秘密的秘密 3 1.《华为基本法》的基本内核 3 2.华为内部是一个自由的王国 4 3.华为有一只善打硬仗的铁军 6 4.走得慢，才是最好的发展模式 7 5.以奋斗者为本 9 6.狼性精神永远不会过时 10 延伸阅读：华为成功秘密是什么？外媒称是企业文化 12 第二章：华为团队管理：每位员工都是一支队伍 13 1.勇于担当，追求精益求精 13 2.敬业为魂，爱业为骨 15 3.成功没有捷径，唯有天道酬勤 16 4.不找任何借口地去执行 17 5.学会自我管理，持续不断地为自己充电 19 6.良好的沟通是实现工作有效进行的基础 20 7.细节成就品质，品质决定未来 22 延伸阅读：人性大师任正非谈如何保证队伍的纯洁性 23 第三章：华为人才管理：尊重人才，而不迁就人才 25 1.“知本主义”下的价值创造体系 25 2.不以考核为中心价值评价标准 26 3.员工值多少钱，自己说了算 28 4.你的能力，企业看得见 30 5.华为选人标准的四个原则 31 6.人才是如何炼成的？－－华为的用人标准 32 7.将员工培训当作是公司基本政策 34 延伸阅读：华为的未来战略：让一线人员拥有决策权 36 第四章：华为绩效管理：高效执行力密码 37 1.人人都要保持强烈的忧患意识 37 2.全员持股，每个人都是公司的主人 39 3.用“三高政策”打造执行力 40 4.客户满意是最高绩效导向 42 5.围绕客户需求，强化创新能力 43 6.打造专业高效的行政队伍 45 7.在项目计划中形成卓有成效的约束机制 46 延伸阅读：同样是减员增效加薪，看看华为如何做绩效管理！48 第五章：华为项目管理：打造以项目为中心的管理体系 50 1.做好项目启动前的准备工作 50 2.组建一支高效率的项目团队 51 3.确保团队内每个人各尽其责 53 4.制定一份可行性项目计划书 54 5.优化作业流程，确定工作标准 56 6.在项目中，树立领导的权威 58 7.保证项目制定一次到位 59 8.确保项目成员之间的沟通顺畅无误 61 9.经常给项目团队一点激励 62 10.项目收尾，工作继续 64 延伸阅读：华为项目管理10大板块 65 第六章：华为细节管理：将细节做到极致 67 1.工作无小事，成败在细节 67 2.激烈的市场环境要求精细化的管理 69 3.创新源于积累，细节成就伟大 70 4.微利时代，从细节中创造利润 71 5.注重细节，才能防患于未然 73 6.执行力的关键在于细节 74 7.让每个人都参与进细节管理中来 76 8.有奖有罚，维护流程的权威性 77 延伸阅读：EMUI（华为）设计的细节有哪些？78 第七章：华为时间管理：如何让决策更有效率 80 1.分析时间的使用方式 80 2.用明确的目标催生行动力 82 3.必要的时候，学会拒绝 83 4.分清事务的轻重缓急 85 5.善于优化工作流程和细节 87 6.让时间充满弹性 89 7.把时间用于少数重要的事 90 延伸阅读：番茄时间管理法 92 第八章：华为经营管理：野蛮生长，向着阳光 93 1.在前进中不断求新 93 2.狼性文化与人性关怀相结合 95 3.注重发展升级，掌握核心技术 96 4.打造一流的领导团队 98 5.将企业文化融入每位员工的血液中 99 6.把对手变成朋友 101 延伸阅读：为什么是任正非？－－初探一个中国企业家的内核 102 第九章：华为营销管理：走向世界的战术 104 1.品牌就是企业的生命 104 2.挖掘机会点，发现金矿钥匙 105 3.避实击虚，撕开市场豁口 106 4.主动加入国际投标 108 5.销售谈判：双赢才算真正的成功 109 6.全力打造良好的客户关系 111 7.善于利用政府资源 112 延伸阅读：华为国际化营销人才培养战略 114 第十章：华为目标管理：凡事预则立，不预则废 115 1.制定目标必须明确具体 115 2.将目标尽可能量化 117 3.制定目标时必须尊重事实 118 4.注意目标与目标之间的关联性 120 5.给目标设定一个达到时间 121 6.保证实施目标的执行力 123 7.要有合理调整目标的能力 124 延伸阅读：雁行理论 126 下 载 方 法： 关注我们『经理圈』公众号 MHJY1998 回复“166”立即获得免费电子书下载 全国Mini-MBA职业经理双证班 精品课程 火热招生 函授学习 权威双证 全国招生 请速充电 近期报名特权： 本期赠送价值9800元的EMBA学位课程 +微信咨询：122285053 （经理圈邀你加入） 25年品牌教育机构 中国第一代MBA培训单位 课程成熟信誉保证！ 你可能准备跳槽或者求职,却为缺少行业经验和专业证书而被用人单位百般挑惕!你可能目前衣食无忧,但随着年龄的增长和社会竞争压力的增大,因为得不到专业的全新培训而失去竞争的机会和面临被淘汰的危机。美华教育携手中国经济管理大学面向全国举办迷你MBA职业经理双证书班，毕业颁发通用双证书。 【招生专业】工商管理专业系列培训项目
学校还开设：薪酬管理师、绩效考核师、企业教练技术、培训总监、微营销管理师、工厂管理（厂长证书）、营销总监、企业法务管理师、市场定位研究员、整合营销策划师、建筑工程管理、金融管理、企业5S管理师、资本运营师、销售总监、健康管理师、公共营养师、大健康机构管理、养老机构管理、笔迹分析师、医院管理、管理构架师、经济管理师、现场管理师（6S）、精益管理师、企业总经理 等管理岗位MBA课程。 【授课方式】 全国招生、函授学习(集中面授）、权威双证 我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课（远程函授＋教学电子光盘自修+专家集中面授辅导在线答疑） 【颁发证书】 学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案 【学习期限】3个月（允许有工作经验学员提前毕业，毕业获取证书后学校仍持续辅导2年） 【收费标准】 全部费用1280元（含教材光盘、企管辅导、职业生涯规划辅导等全部费用，毕业时证书不收费） 【招生对象】 【教程特点】 【考试说明】 【颁证单位】 【主办单位】 【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。 【咨询电话】13684609885 0451-88342620 【微信客服】微信号:122285053 微信公众号：MHJY1998（经理圈）全国经理人的网上家园，每日分享经管新知识。 【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】 www.mhjy.net 【报名须知】 1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至 xchy007@163.com 2、学员接到回复邮件后，请及时办理入学手续。（3日内）交纳学费并电话通知招生办确认，以便于收费当日学校为学员办理入学手续（收费当日，即时就可以开通网络学院，并特快专递教学资料、收费票据） 【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)（如柜台办理请携带本人身份证到银行办理）
可以选择任意一种方式缴纳学费（建议首选工商银行账户），收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。 【证书样本】 证书一：高级职业经理资格证书   证书二：MBA高等教育研修证书  证书三：现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》  毕业学员还可以获取《中国经济管理大学证书认证报告》电子证书一份 （一证一报告，底纹双防伪）  近期报名特权： 优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证 （仅需注册费自付） +微信咨询：122285053 （经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流）
关于学员想多报专业学习的资费说明 加报专业只收200元 1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习； 【微信客服】：122285053 【微信公众号】：MHJY1998 【咨询电话】：13684609885 0451-88342620 【咨询教师】：王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】： www.mhjy.net  |
