免费新资料: 【人力资源总监管理手册】+170套《人力资源管理必备表格典范》拿来就用 从踏入职场后 很多HR就梦想成为人力资源总监 但做了几年后 发现梦想遥不可及 其中的原因 很多时候是在于工具掌握上 为此今天提供的资料是 《人力资源总监工作手册 》+170套《人力资源管理必备表格典范》拿来就用 近1000页,40多万字 助你掌握人力资源总监的核心能力 (限时领取噢) 在【经理圈】公众号里:MHJY1998 回复 184 免费领取 徐老师,如果您要查看本帖隐藏内容请回复 资料详情 《人力资源总监实战手册》实用性较强,列出了33个经典案例、15套最高效的管理方法以及46种最实用的操作技巧,并且附送170个实用工具表单(最新版),详细列举了4大人才测评工具以及多个国内外知名猎头机构,给予人力资源总监最有效的全方位指导,使其成为企业不可或缺的脊柱,为企业招纳更多的精英人才,为企业发展奠定良好的人力资源基础! 第一章 做好“萧何”--如何做好人力资源总监 一、人力资源总监的角色定位 1.人力资源总监的岗位职责 2.人力资源总监的三个角色 二、人力资源总监的素质要求 1.人力资源总监的管理层次 2.企业三大类型 3.人力资源总监的三大能力 三、人力资源总监要处理好的关系 1.妥善处理与总经理之间的关系 2.正确处理与下属之间的关系 3. 处理好企业与员工的关系 4. 处理好内部与外部的关系 第二章 深谋远虑--如何进行人力资源战略规划 一、人力资源战略规划是什么 1.人力资源战略规划的功能定位 2.人力资源战略规划的步骤与方法 二、人力资源战略规划怎么做 1.预测人力资源需求 2.制定人力资源战略 3.编制人力资源规划书 4.实施人力资源战略规划 第三章 构建团队--如何进行组织结构设计 一、部门设置 1.确定组织结构形式 2.部门划分 3.设计管理跨度 二、岗位设计 1.岗位分析 2.编写岗位说明书 3.岗位评价 第四章 招兵买马--如何进行招聘与甄选 一、建立招聘制度 1.选择有效的招聘渠道 2.完善招聘流程 3.选择招聘战略 二、构建人才选拔体系 1.完善内部选拔机制 2.加强人才储备 第五章 慧眼识才--如何进行高级人才筹划 一、建设高层次人才队伍 1.了解高级人才的特点 2.有效甄选人才 3.制定高级人才引进策略 二、加强猎头合作 1.正确选择猎头公司 2.采取合适的合作策略 第六章 操练兵马--如何为员工提供培训和职业生涯规划 一、构建员工培训体系 1.分析员工培训需求 2.制订并实施培训计划 3.确定培训内容与方法 二、全面推进培训工作 1.建设内部培训师队伍 2.开发管理人员 三、为员工规划职业生涯 1.员工职业生涯规划 2.职业生涯规划管理 第七章 留人之策--如何进行薪酬与福利管理 一、设计合理的薪酬体系 1.进行薪酬调查 2.做好薪酬预算与控制 3.建立科学的薪酬制度 4.实现薪酬公平 二、完善福利制度 1.制订员工福利计划 2.引进弹性福利制度 第八章 战略提升--如何进行绩效管理 一、完善绩效考核与评估 1.设定绩效目标 2.绩效考核的实施 3.完善绩效评估方法 二、绩效反馈与改善 1.提高绩效反馈水平 2.实施绩效改善计划 第九章 鼓舞士气--如何进行沟通与激励 一、建设有效的沟通系统 1.构建企业内部沟通机制 2.提高跨部门沟通效率 3.扮演好“沟通枢纽”的角色 二、建立员工激励机制 1.选择适当的激励方式 2.建设晋升体系 第十章 同心一力--如何塑造和谐的企业文化 一、塑造良好企业文化 1.构建企业战略文化 2.打造企业的团队文化 3.完善企业制度文化 二、创建和谐的员工关系 1.立正向的员工关系 2.以心理契约管理员工 3.制订员工帮助计划 附录 人力资源总监必备工具表单 人才测评工具 国内外知名猎头机构 参考文献 全国Mini-MBA职业经理双证班 精品课程 火热招生 函授学习 权威双证 全国招生 请速充电 近期报名特权: 本期赠送价值9800元的EMBA学位课程 +微信咨询:122285053 (经理圈邀你加入) 25年品牌教育机构 中国第一代MBA培训单位 课程成熟信誉保证! 你可能准备跳槽或者求职,却为缺少行业经验和专业证书而被用人单位百般挑惕!你可能目前衣食无忧,但随着年龄的增长和社会竞争压力的增大,因为得不到专业的全新培训而失去竞争的机会和面临被淘汰的危机。美华教育携手中国经济管理大学面向全国举办迷你MBA职业经理双证书班,毕业颁发通用双证书。 【招生专业】工商管理专业系列培训项目
学校还开设:薪酬管理师、绩效考核师、企业教练技术、培训总监、微营销管理师、工厂管理(厂长证书)、营销总监、企业法务管理师、市场定位研究员、整合营销策划师、建筑工程管理、金融管理、企业5S管理师、资本运营师、销售总监、健康管理师、公共营养师、大健康机构管理、养老机构管理、笔迹分析师、医院管理、管理构架师、经济管理师、现场管理师(6S)、精益管理师、企业总经理 等管理岗位MBA课程。 【授课方式】 全国招生、函授学习(集中面授)、权威双证 我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课(远程函授+教学电子光盘自修+专家集中面授辅导在线答疑) 【颁发证书】 学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案 【学习期限】3个月(允许有工作经验学员提前毕业,毕业获取证书后学校仍持续辅导2年) 【收费标准】 全部费用1280元(含教材光盘、企管辅导、职业生涯规划辅导等全部费用,毕业时证书不收费) 【招生对象】 【教程特点】 【考试说明】 【颁证单位】 【主办单位】 【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。 【咨询电话】13684609885 0451-88342620 【微信客服】微信号:122285053 微信公众号:MHJY1998(经理圈)全国经理人的网上家园,每日分享经管新知识。 【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】 www.mhjy.net 【报名须知】 1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至 xchy007@163.com 2、学员接到回复邮件后,请及时办理入学手续。(3日内)交纳学费并电话通知招生办确认,以便于收费当日学校为学员办理入学手续(收费当日,即时就可以开通网络学院,并特快专递教学资料、收费票据) 【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)(如柜台办理请携带本人身份证到银行办理)
可以选择任意一种方式缴纳学费(建议首选工商银行账户),收到学费当天,学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。 【证书样本】 证书一:高级职业经理资格证书![]() ![]() 证书二:MBA高等教育研修证书 ![]() 证书三:现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》 ![]() 毕业学员还可以获取《中国经济管理大学证书认证报告》电子证书一份 (一证一报告,底纹双防伪) ![]() 在线报名 ![]() 近期报名特权: 优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证 (仅需注册费自付) +微信咨询:122285053 (经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流)
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