【经管教材】2021起管理专业学员必修新课 《创业基础》《创业管理》 教育部新教材 ![]() 本教材结合教育部《创业基础》大纲要求,从认知、验知、管理三篇来设计。 ===如何领取本书=== 长按识别下方二维码 (微信公众号:MHJY1998) 回复关键字“157” 免费领书 ![]() 1.认知模块。 包括:认知创业、认知创新、认知环境和认知自我四讲。创业就是在高度不确定性环境下,开创事业的活动,为社会、为个人带来创造价值。创新是生产要素和生产条件新的组合,创新是创业的基础,创业推动并深化了创业。从经济形态的演进认知环境变化,当前,“互联网 ”时代蕴含着诸多创业机会,推动传统产业转型升级。从职业生涯视角认知自我,通过把创业作为思维、行为和生活方式,设计创业人生。 2.验知模块。 包括:创业机会、创业思维、商业模式、商业画布、客户探索、价值主张和客户测试等七讲,是《创业基础》核心模块。验知源于精益创业强调的“经证实的认知”的提炼。创业活动始于机会分析,创业机会在于环境变化与创业者特质的叠加与互动。创业机会识别体现在信念飞跃和机会假设。传统创业基于产品设计和产品开发思维,通过“伟大的创意 大容量市场”寻求快速发展,由于忽视了顾客、市场、营销和财务,存在致命的缺陷。客户发展思维把创业初期划分为客户探索、客户检验、客户培养和组建公司四个阶段,构建了科学试错、节约成本的创业模式。精益创业进而重构了“开发-测量-认知”学习方法,始终以用户为中心利用*小可行产品(MVP)来获取用户反馈、测试假设、快速迭代,逐步达成创业目标。商业模式是新创企业创造价值和获取收入的基本逻辑,价值发现是创业机会识别的延伸,价值分享是商业模式可持续的关键。商业画布是描述、可视化、评估、改变商业模式的通用语言,包含客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作和成本结构等九大板块。客户探索基于天使客户的搜寻与积累,从工作、痛点和收益三个维度深入了解客户。基于客户探索,从产品(服务)、痛点缓释方案和收益创造方案来设计价值主张。进而开发*小可行产品开展客户测试,检验问题与方案是否契合、产品与市场是否契合和商业模式是否契合。 3.管理模块。 包括:成长管理、创业计划、团队管理、资源整合和风险管理等五讲。根据市场类型和发展阶段,新创企业需要从粘着式、付费式和病毒式等增长引擎中选择恰当的增长引擎。构建科学的创新核算体系,有助于客观评估创新创业绩效。创业计划是吸引投资、组建团队、组织创业资源的依据,新创企业需要实时动态优化创业计划。创业团队在新创企业中起着关键作用,基于共同价值观,需要构建信任、协作、互补、高效的创业团队。创业资源是企业活动的必要条件,新创企业需要遵循低成本原则,通过创造性拼凑整合资源,降低对外部资源的依赖性。创业风险主要来自于环境的不确定性,新创企业要保持高度敏感性,及时预测、主动防范风险。 请下载:教育部新教材《创业基础》管理类学员必修新教材 百度网盘 免费下载 提取码:f1me 请下载:《管理表格》管理者都是表格控:你跟精英的距离,只差一套管理表格 百度网盘 免费下载 提取码: kikf 请下载::企业管理师课《成为经理人的五个步骤》 全国Mini-MBA职业经理双证班 精品课程 火热招生 函授学习 权威双证 全国招生 请速充电 近期报名特权: 本期赠送价值9800元的EMBA学位课程 +微信咨询:122285053 (经理圈邀你加入) 26年品牌教育机构 中国第一代MBA培训单位 课程成熟信誉保证! 你可能准备跳槽或者求职,却为缺少行业经验和专业证书而被用人单位百般挑惕!你可能目前衣食无忧,但随着年龄的增长和社会竞争压力的增大,因为得不到专业的全新培训而失去竞争的机会和面临被淘汰的危机。美华教育携手中国经济管理大学面向全国举办迷你MBA职业经理双证书班,毕业颁发通用双证书。 【招生专业】工商管理专业系列培训项目
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【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)(如柜台办理请携带本人身份证到银行办理)
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