【企业管理】 《幽默图解团队管理学》 以幽默触摸管理学的精髓，迅速掌握管理知识  从公司的管理阶层，到最基层的员工，最困扰他们的问题往往不在市场上，而是在团队内。因此每个人都应该懂一点团队管理，只要能掌握简单的原理，并带进日常生活的思考中，你就能学会理性判断、获得分析周遭环境大小事的能力！没有空洞理论，只有寓教于乐，《幽默图解团队管理学》以幽默触摸管理学的精髓，让读者在轻松一笑间领悟团队管理的内涵与实践价值。  免费下载 ·幽默笑话+趣味图解+管理常识=团队管理一本书轻松读明白！ ·笑死人不偿命的10万个团队管理学冷笑话，一笑你就懂了！ ·懂一点团队管理，即使不领导团队也不会被团队淘汰！ ·最轻松、最全面、最适合团队成员共读的一本书！ ·一本书告诉你：如何形成和保持领导魅力？什么样的薪酬制度最合理？ 怎样提高个人、团队执行力？哪种人才在团队中最受欢迎？ 第一辑 团队成败关键在人——笑谈人才选用之道 /1 没拔毛之前是狮子——笑谈素质冰山模型 /2 工业间谍的录取通知——笑谈情景模拟面试法 /4 看大门的守门员——笑谈STAR原则面试法 /7 距离悬崖多远合适——案例面试法 /9 兔子的求职历程——投射效应的影响 /11 上一次你是来面试的——现实工作预览的重要性 /15 轧狗还是轧人——霍布森选择对人才选拔的影响 /17 抓住骗子推销员——乔布斯法则：网罗一流人才 /19 不是洗澡堂——玻璃天花板效应：为女员工提供平等的机会 /21 重金买骨——海潮效应：建立吸引人才的企业文化 /23 新来的狮子——蘑菇管理定律：为新员工提供表现机会 /25 近视眼士兵的用处——德尼摩定律：量才而用 /28 在旗杆上跳舞的胆量——托利得定理：大度容人 /31 戴高乐的困惑——任用具有野鸭精神的员工 /32 没人关心阿富汗人——刻板效应与用人误差 /34 最大的发现——韦尔奇原则：选择适当的人 /36 神奇的猪——梅考克法则：管理是严肃的爱 /37 会说话的狗——能者如何多劳 /40 卖睡衣的瞌睡虫——善于用人之短 /42 第二辑 不会用人你就自己累到死——人才培育与管理 /45 猫价浮动的原因——大荣法则：企业的发展离不开人才的培养 /46 老婆适合做门卫——通过培训提升员工的胜任素质 /48 下地狱的牧师——以“经纪人”的理念培育员工 /50 买一个奴隶的学费——建立学习型组织 /52 被开除的勤奋员工——如何收回培训投资 /54 魔鬼的样子——磁力法则：高压手段会遭到抵制和报复 /56 严禁请假通知书——柔性管理法则 /59 为亲爱的付钱——感情管理 /61 报复上司的办法——蓝斯登原则：一定要保持梯子的整洁 /63 热衷赛跑的老山羊——完全了解事实真相的必要性 /65 给阿拉伯人看的海报——跨文化管理 /67 经理的心愿——变革前为员工预热 /69 第三辑 让正能量在团队间涌动——人才激励法则 /73 诱惑力不够的诱饵——激励理论（一）：马斯洛需求理论 /74 猎狗与兔子——激励理论（二）：双因素理论 /75 跳船求生——激励理论（三）：超Y理论 /77 发财秘诀——激励理论（四）：生存—交往—发展理论 /79 倒霉的兔子——激励理论（五）：强化理论 /81 罢工的小狗——激励理论（六）：成就激励理论 /83 驴子挨打——激励理论（七）：公平理论 /85 屋檐上的草料——激励理论（八）：目标设置理论 /87 电脑的用途——引进“鲶鱼”激励员工 /89 只会叫嚷的经理——彼得原理：晋升有风险，激励须谨慎 /91 他还想吃——员工会根据奖励的标准做出行为选择 /94 为未来的小汽车努力——横山法则：激励员工自发地工作 /96 从捐款箱里拿钱——避免批评的超限效应 /98 流放所有女人——运用异性效应激励员工 /100 救生圈的妙用——蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感 /102 沙漠超车——用榜样人物激励员工 /104 沉默和独身——杜嘉法则：管理者自身成为激励员工的力量 /106 让大家听见——赞赏员工应广而告之 /108 只给20分钟——坎特法则：尊重员工是回报率最高的投资 /109 只爱喝啤酒——激励大忌：一种激励手段适用所有的员工 /111 警察的作用——站在员工的立场上 /113 安全着陆的伞兵——挑战性的工作并不对所有员工产生激励效果 /115 价值600美元的鹦鹉——与员工分享利润 /117 不说话的鹦鹉——物质激励是必不可少的 /119 第四辑 高效能员工是这样炼成的——绩效与薪酬管理 /123 加薪——什么是绩效考核 /124 黑人的三个愿望——让员工知晓绩效目标 /125 土拨鼠的去处——如何防止目标置换 /127 三人评画——360度绩效评估 /129 迟到的感悟——年度绩效评估的滞后性 /130 疯子的聪明——避免恶魔效应 /132 话匣子——绩效考核容易出现的九个误差 /133 食品店的胖老板——定势效应对绩效考核的影响 /136 割草的男孩——反馈效应：把考核结果反馈给员工 /139 不可能的事情——欧弗斯托原则：注重沟通的开始 /142 医生的嘱咐——避免绩效沟通的言不及义 /144 车祸——对低绩效员工不宜心软 /146 开玩笑——全面薪酬战略 /148 为什么不干掉他——避免薪酬管理的“格雷欣法则” /149 老人的高招——德西效应：重视外在报酬，兼顾内在报酬 /151 以牙还牙——低薪策略的双输性 /153 加薪纪念——发挥薪酬的激励效用 /155 私事——薪酬：不能说的秘密 /157 第五辑 让你的团队良好运转——组织建设管理 /159 拔头发——沙因定理：让员工参与目标制定过程 /160 三只兔子——成就高效团队的基础：信任 /161 懒惰的人——组织公平感是团队管理的基石 /163 将军的高招——手表定律：避免多头领导 /165 高招——规避团队合作的责任分散效应 /167 六只脚更快——史提尔定律：合作是一切团体繁荣的根本 /168 如此分工——蚁群效应：弹性工作流程模式 /170 上帝的惩罚——为团队成就庆功 /172 在地狱发现石油——如何与非正式组织相处 /174 GDP的故事——团队冲突并不总是恶性的 /176 老鼠偷油——塑造企业文化：规避螃蟹效应 /178 乔治的遭遇——时间杀手（一）：流连于与工作无关的事情 /180 岂有此理——时间杀手（二）：拖延 /182 回信——时间杀手（三）：开门办公 /183 子贱为官——有效利用时间（一）：授权 /185 伤心的故事——有效利用时间（二）：谨记目标 /187 永远不会有孩子——有效利用时间（三）：会议管理 /189 丢车——有效利用时间（四）：80/20原则 /190 拐弯抹角——有效利用时间（五）：30秒电梯演讲 /192 厌倦有价——有效利用时间（六）：莫法特休息法 /194 精简机构——有效利用时间（七）：奥卡姆剃刀定律 /196 第六辑 别让两个人在同一个地方犯错——制度建设 /199 到底谁差劲——修路理论：完善制度 /200 车票打孔——破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题 /201 未被保险——坠机理论：依靠英雄不如信赖机制 /203 非洲猎狮——制度化管理的柔性化 /204 我是来办事的——热炉法则：规章制度面前人人平等 /206 量过了才吃——制度的作用：引导 /207 耶稣对一个小孩的启发——制度的威慑性 /209 喝酒——弃人治取法治 /212 深夜推车——路径依赖原理：制度的惯性 /213 驾驶员和猪——谨防号令不明 /215 不划算——制度要规避人性的弱点 /217 第七辑 团队管理的关键细节——决策与授权 /219 不是只有你才有爷爷——决策的权变意识 /220 野外露营——吉德林法则：把问题写出来就成功了一半 /222 悬赏——鸟笼效应：战略与能力相匹配原则 /224 仓库计划——摞补丁效应：解决问题应到位 /225 囚犯的选择——沃尔森法则：把信息和情报放在第一位 /228 鸡亡事故——费斯法则：拿到第二个之前，不要扔掉第一个 /229 双料冠军——反木桶原理：寻找企业的核心优势 /232 领带——儒佛尔定律：有效预测是决策的前提 /234 诀窍——生态位原则：在自己的生态位做强做大 /236 难题——布利丹效应：决策中犹豫不决、难作决定的现象 /238 明智的决策——危机处理的创新性原则 /240 理与清洁工——授权：远离事务性工作 /241 信任——柯维定理：授权并信任才是有效的授权之道 /243 请示——倒金字塔管理法：避免印加效应 /245 尽职的护士——伯恩斯定律：尊重员工的自我管理意识 /247 宁死不招——哪些权力不可授予给员工 /249 蜈蚣买汽水——为下属提供支持性资源 /251 领班的嫉妒——对待下属越权的方式 /253 第八辑 管理就是要上下同心——团队沟通 /255 碎纸机——费斯诺定理：学会倾听 /256 尝汤——位差效应：平等交流是有效沟通的保证 /257 老板的要求——警惕沟通中的失真效应 /259 皮包还在原处——管理者应该具备的沟通技巧 /261 快去接电话——选择合适的沟通渠道 /263 面试——古德定律：成功的沟通，在于准确地把握他人观点 /265 荒岛——同理心使沟通效果倍增 /266 不忍心——行为具有更强的说服效果 /268 裸体的女郎——男女沟通的差异 /270 第九辑 领导别人先管好自己——自我管理 /273 项目经理——管理者的基本技能 /274 管理顾问——管理的艺术性 /276 以愚招客——出丑效应：增加管理者魅力 /277 炒菜——独断扼杀员工的创新性 /279 辞职——克里奇定理：没有不好的组织，只有不好的领导 /281 堵车——威尔逊法则：为员工解决问题 /282 兔子如何吃掉狼和野猪——成为最能干、最有权力的主管 /284 为什么要鼓掌——影响力的来源 /286 同意——监狱角色模拟实验 /288 录用回答——以结果论成败 /289 |
