【免费经管教材】 北大MBA《商业模式》一套教材： 什么是商业模式？老板为什么要学商业模式？  《重构商业模式》：无论企业大小，无论行业，在企业六个生命周期中的三个阶段，最有可能毁灭一个企业，也最有可能成就一个企业。 其差别就在于——是否进行了商业模式重构。 商业模式，又称盈利模式，也叫赚钱的方法。经营管理企业，当然要懂得盈利的模式（ 商业模式）。 如何学习商业模式： 推荐四本权威教材、免费送 1、北大清华MBA必修书《发现商业模式》 2、北大清华MBA必修书《重构商业模式》 3、《商业模式创新》 4、《如何制定一份实用的商业计划书》 免 费 领 取 ↓↓↓ ↓↓↓ 关注微信公众号：MHJY1998 直接回复 191 既有视频又有全套教材  直接回复 191 既有视频又有全套教材 我先解读北大教授魏炜，朱武祥六要素商业模式模型，再用这个模型来分析新零售的代表-盒马鲜生的商业模式。 一、魏朱商业模式理论 许多精彩的商业模式，是怎么设计出来的呢？答案往往被归结为企业家的独特经验和灵感。这使商业模式的设计变得非常神秘。 魏炜、朱武祥两位教授给商业模式下了一个精辟的定义，商业模式是利益相关者的交易结构。以此建立魏朱六要素商业模式模型，为企业提供了设计优秀商业模式的一套工具和方法论。 （1）魏朱六要素商业模式模型 魏朱理论定义商业模式包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值六个方面，六个方面相互影响，构成有机的商业模式体系。 1、定位 定位就是企业应该做什么，它决定了企业应该提供什么特征的产品和服务来实现客户的价值。定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他有机部分的起点。 2、业务系统 业务系统是指企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容。业务系统是商业模式的核心。 3、关键资源能力 关键资源能力是让业务系统运转所需要的重要的资源和能力。 4、盈利模式 盈利模式主要指企业的收支来源和收支方式。收支来源即谁给谁钱，收支方式包括固定性质的租金、剩余性质的价差、分成性质的佣金，以及拍卖、顾客定价、组合计价等等。 5、现金流结构 自由现金流结构是指这个交易结构在时间点上的流入、流出的结构、比例和在时间序列上的分布。 6、企业价值 企业价值，即企业的投资价值，是企业预期未来可以产生的自由现金流的贴现值。 我们看到，定位是商业模式的起点，企业价值是商业模式的归宿，是评判商业模式优劣的标准。企业的定位影响企业的成长空间，业务系统、关键资源能力影响企业的成长能力和效率，加上盈利模式，就会影响企业的自由现金流结构。不同的商业模式，有不同的结果。 同时，商业模式与企业管理视角比如战略视角、营销视角、运营视角等有很大的不同，但又与这些已有的管理概念是互补的。用商业模式视角来分析企业，更有利于企业的规划与发展。 （2）商业模式设计的五大步骤 了解了魏朱六要素商业模式模型，我们就可以进行商业模式的设计，一般分五个步骤。 第一步：行业扫描 行业扫描是针对企业自身、竞争对手、标杆企业，使用“魏朱商业模式六要素画布”分别进行描述。 第二步：模式分析 通过扫描，让我们发现自身或者竞争对手现有的模式存在哪些痛点和盲点，存在哪些创造、改进的机会点。 具体办法有“三镜”：广角镜、多棱镜和聚焦镜。通过广角镜，让我们发现更多潜在的利益相关方和潜在的支持交易的技术。通过多棱镜，从不同的角度去审视企业的利益相关者。通过聚焦镜，重组利益相关方和它们的交易结构。 第三步：模式设计 当我们把利益相关方以及其资源能力挖掘出来之后，就可以用魏朱商业模式模型，进行重新排列、组合或构造，从而设计出一些创新的商业模式方案。 第四步：评价决策 针对备选方案，从两个维度进行评价决策。第一个维度是结果类的评价指标，比方新商业模式企业的投资回报率、收入增长率或者利润增长率、用户增长率及用户规模等。第二个维度是过程类的评价指标，包括利益相关方参与的动力、投入度、资源能力以及其资源的利用效率等。通过这样评价，我们可以从诸多备选方案当中选择一个相对较好的商业模式。 第五步：执行反馈 一般来说，构建一个全新的商业模式，建议先进行小规模的实验，并将实验验证成功的模式进行放大，进行大规模的复制。  全国Mini-MBA职业经理双证班 精品课程 火热招生 函授学习 权威双证 全国招生 请速充电 近期报名特权： 本期赠送EMBA学位证课程 26年品牌教育机构 中国第一代MBA培训单位 课程成熟信誉保证！ 你可能准备跳槽或者求职,却为缺少行业经验和专业证书而被用人单位百般挑惕!你可能目前衣食无忧,但随着年龄的增长和社会竞争压力的增大,因为得不到专业的全新培训而失去竞争的机会和面临被淘汰的危机。美华教育携手中国经济管理大学面向全国举办迷你MBA职业经理双证书班，毕业颁发通用双证书。 【招生专业】工商管理专业系列培训项目
学校还开设：企业薪税师、企业合规师、职业培训师、薪酬管理师、绩效考核师、企业教练技术、培训总监、微营销管理师、工厂管理（厂长证书）、营销总监、企业法务管理师、市场定位研究员、整合营销策划师、建筑工程管理、金融管理、企业5S管理师、资本运营师、销售总监、健康管理师、公共营养师、大健康机构管理、养老机构管理、笔迹分析师、医院管理、管理构架师、经济管理师、现场管理师（6S）、精益管理师、企业总经理 等管理岗位MBA课程。 【授课方式】 全国招生、函授学习(集中面授）、权威双证 我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课（远程函授＋教学电子光盘自修+专家集中面授辅导在线答疑） 【颁发证书】 学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案
【学习期限】3个月（允许有工作经验学员提前毕业，毕业获取证书后学校仍持续辅导2年） 【收费标准】 全部费用1280元（含教材光盘、企管辅导、职业生涯规划辅导等全部费用，毕业时证书不收费） 【招生对象】 【教程特点】 1、完全实战教材，注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合，关注学员实际执行能力的培养； 【考试说明】 【颁证单位】 【主办单位】 【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。 【咨询电话】13684609885 0451-88342620 【微信客服】微信号:122285053 微信公众号：MHJY1998（经理圈）全国经理人的网上家园，每日分享经管新知识。 【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】 www.mhjy.net 【报名须知】 1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至 xchy007@163.com 2、学员接到回复邮件后，请及时办理入学手续。（3日内）交纳学费并电话通知招生办确认，以便于收费当日学校为学员办理入学手续（收费当日，即时就可以开通网络学院，并特快专递教学资料、收费票据）
【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)（如柜台办理请携带本人身份证到银行办理）
可以选择任意一种方式缴纳学费（建议首选工商银行账户），收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。 【证书样本】 证书一：高级职业经理资格证书   证书二：MBA高等教育研修证书  证书三：现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》  证书四：毕业同时获取权威电子证书 毕业学员还可以获取《中国经济管理大学证书认证报告》权威电子证书一份 （一证一报告，底纹双防伪）    近期报名特权： 优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证课程 （证书仅需注册费） +微信咨询：122285053 （经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流）
关于学员想多报专业学习的资费说明 加报专业只收200元 1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习； 【微信客服】：122285053 【微信公众号】：MHJY1998 【咨询电话】：13684609885 0451-88342620 【咨询教师】：王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】： www.mhjy.net  |
