【问答】为 什么职场打拼这么多年，还是徘徊在基础岗？  理想总是美好的。 每一个踏入职场的有志青年都怀揣一个出任CEO年薪百万的理想。 而现实总是残酷的。 几乎95%的职场人穷极一生都达不到CEO的高度，甚至连总监都未曾做到。 但，可悲的是，很少会有职场人意识到一点——他们职场发展道路之所以受阻，80%的可能是固有思维的限制。 01固有思维是什么 什么是固有思维限制？ 《穷查理宝典》中，有这么一个理论： 在手里拿着锤子的人看来，所有的东西都会是钉子。 因为有锤子的关系，遇到任何问题，都会先想如何用锤子解决。久而久之，陷入了一种思维定式。任何工具带来便利的同时，也带来了局限性。而这往往是用锤子的人很难看到的。 我们从事一个岗位久了之后，岗位技能专业度提升了，但与此同时我们也中了“知识诅咒”，也会习惯用固有的思维去看待问题、解决问题。 但世界上没有一种思维方式可以解决所有问题，如果总是想用固有思维解决所有问题，无疑就会限制我们的成长。 马云在公司内部经常要求所有的高管要有三个观：一是未来观；二是全球观；三是全局观。只有这三个观都具备的企业，才能够活到明天。 这其实不止是阿里巴巴对高管的要求，也是所有企业对高管的要求。 作为一名管理者，你就必须要能跳出框框，不能只在眼前的事务里打圈子，站在更高的角度看问题。这就要求管理者要具备全局性思维。 比如你作为一名技术经理，如果想晋升为技术总监或者cto，你就不能只关心研发部门的这些事，你还需要关心其他部门在做什么、怎么做。否则，你很难协调各部门间各种运营。 所以，如果你不破掉自己的固有思维，就无法胜任更高的职位，又怎么会得到领导的提拔呢。 那么，如何才能打破固有思维，形成全局思维呢？ 02跳出身份，多角度思考 最关键的一步就是：“跳出身份，多角度思考”。 我们以餐厅盈利模式来讲解如何通过多角度思考来跳出思维局限。 作为一个营销人，他可能会这样思考： 餐厅盈利 = 收入（餐品平均费用*餐品数量）- 成本（店铺成本+人工成本+原材料采购成本+其他成本） 如果要提高利润，一般思路是提升菜品的单价、多做促销活动、多做广告增加客流。 但这是否就是唯一的解决方案呢？并不是。 比如站在老板的角度看餐厅盈利的问题。 老板的思路可能是这样的：是不是商业模式落后了，是不是战略方向不对，是不是团队内部沟通有问题，还是团队执行力不行？ 再比如站在人力的角度看餐厅盈利的问题。 人力的思路可能是这样的：是不是员工服务态度问题，是不是员工培训做得不到位，是不是人员招募标准不合理？ 除此以外，我们还可以尝试更换更多的角色，比如财务、厨师长等角色去思考餐厅的盈利问题。 当你做了这样的角色切换以后，你不仅能找到新的解决思路，还能发现真正的问题所在。 可能餐厅盈利少的问题，并不是在营销，而是在餐厅的商业模式。 03两条突破路径 说到这里，你可能心里会想：“你说切换角色，就能切啊！我咋知道老板怎么想，人力怎么想！” 确实，一般人真的很难做到。但如果谁都能轻易做到，那不谁都能出任CEO了吗？所以，要出任CEO，还是有一定门槛的。 要做到这种角色切换，你就需要知道一个企业的运转逻辑，知道每个角色的人都在怎么工作，他们工作的逻辑又是怎样的。 当你明白了这些，你才有可能做到企业内部角色的自由切换。 而这种能力的积累，通常有两条路径： 第一条是通过自己看书、工作总结，慢慢积累。 第二条是通过攻读MBA，跟随学校老师，进行系统性学习。 两条路径相比，第一条虽然也能达到目标，但自己看书、总结，零散不成系统，还会有所疏漏。 但第二条相对来说，更加系统、快速、高效一些。所以，很多已经具备丰富经验的中高管、老板，依然会选择读MBA，一方面补全自己的知识体系，另一方面可以拓展自己的人脉圈。 虽然MBA是一个很好的选择，但大多数人并没有机会读MBA。 简单明了的管理课，中国第一家专业管理培训院校举办26年的成熟课程，全国Mini-MBA《职业经理》双证班【26年热招管理培训课】  一、管理中的阴阳之道 1.一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。 2.一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。 3.一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。 古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。 二、管理忌六心 1.私心，必让你威信扫地； 2.贪心，必让你立场错乱； 3.妒心，必让你丧失理智； 4.偏心，必使团队内讧； 5.疑心，必使同伴离散； 6.粗心，必然功败垂成。 需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。 当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。 三、管理者十大素质 1.处事冷静，但不优柔寡断； 2.做事认真，但不求事事“完美”； 3.关注细节，但不拘泥于小节； 4.协商安排工作，绝少发号施令； 5.关爱下属，懂得惜才爱才； 6.对人宽容，甘于忍让； 7.严以律己，以行动服人； 8.为人正直，表里如一； 9.谦虚谨慎，善于学习； 10.不满足于现状，但不脱离现实。 四、如何让下属对你忠诚？ 1.思考全面，小处着手。 2.懂得培养，量少而精。 3.信任下属，换位思考。 五、绩效管理三守诀 1.一中心原则：绩效。 2.六授权步骤： 解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制； 3，七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！ 26年MBA培训导师 徐传有/王海涛 企业管理咨询服务：1对1企业管理咨询 1对1管理知识辅导 1对1个人职业生涯咨询 1对1教育充电指导
全国Mini-MBA职业经理双证班 精品课程 火热招生 函授学习 权威双证 全国招生 请速充电 近期报名特权： 本期赠送EMBA学位证课程 26年品牌教育机构 中国第一代MBA培训单位 课程成熟信誉保证！ 你可能准备跳槽或者求职,却为缺少行业经验和专业证书而被用人单位百般挑惕!你可能目前衣食无忧,但随着年龄的增长和社会竞争压力的增大,因为得不到专业的全新培训而失去竞争的机会和面临被淘汰的危机。美华教育携手中国经济管理大学面向全国举办迷你MBA职业经理双证书班，毕业颁发通用双证书。 【招生专业】工商管理专业系列培训项目
学校还开设：企业薪税师、企业合规师、职业培训师、薪酬管理师、绩效考核师、企业教练技术、培训总监、微营销管理师、工厂管理（厂长证书）、营销总监、企业法务管理师、市场定位研究员、整合营销策划师、建筑工程管理、金融管理、企业5S管理师、资本运营师、销售总监、健康管理师、公共营养师、大健康机构管理、养老机构管理、笔迹分析师、医院管理、管理构架师、经济管理师、现场管理师（6S）、精益管理师、企业总经理 等管理岗位MBA课程。 【授课方式】 全国招生、函授学习(集中面授）、权威双证 我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课（远程函授＋教学电子光盘自修+专家集中面授辅导在线答疑） 【颁发证书】 学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案
【学习期限】3个月（允许有工作经验学员提前毕业，毕业获取证书后学校仍持续辅导2年） 【收费标准】 全部费用1280元（含教材光盘、企管辅导、职业生涯规划辅导等全部费用，毕业时证书不收费） 【招生对象】 【教程特点】 1、完全实战教材，注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合，关注学员实际执行能力的培养； 【考试说明】 【颁证单位】 【主办单位】 【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。 【咨询电话】13684609885 0451-88342620 【微信客服】微信号:122285053 微信公众号：MHJY1998（经理圈）全国经理人的网上家园，每日分享经管新知识。 【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】 www.mhjy.net 【报名须知】 1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至 xchy007@163.com 2、学员接到回复邮件后，请及时办理入学手续。（3日内）交纳学费并电话通知招生办确认，以便于收费当日学校为学员办理入学手续（收费当日，即时就可以开通网络学院，并特快专递教学资料、收费票据）
【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)（如柜台办理请携带本人身份证到银行办理）
可以选择任意一种方式缴纳学费（建议首选工商银行账户），收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。 【证书样本】 证书一：高级职业经理资格证书   证书二：MBA高等教育研修证书  证书三：现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》  证书四：毕业同时获取权威电子证书 毕业学员还可以获取《中国经济管理大学证书认证报告》权威电子证书一份 （一证一报告，底纹双防伪）    近期报名特权： 优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证课程 （证书仅需注册费） +微信咨询：122285053 （经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流）
关于学员想多报专业学习的资费说明 加报专业只收200元 1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习； 【微信客服】：122285053 【微信公众号】：MHJY1998 【咨询电话】：13684609885 0451-88342620 【咨询教师】：王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】： www.mhjy.net  |
