【免费领取】 HR好书《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》 2021必读管理教材 近些年很多企业都开始设立HRBP的部门或岗位,但如何做好HRBP工作,绝大多数企业还处在探索之中。 作者在人力资源专业岗位扎根8年之后,应公司需要转型做HRBP,没有学习素材,只好边摸索,边总结,将自己2年来的经验分享,希望给广大同仁以借鉴! 网盘下载 珍贵资料 提取码:MHJY --来自 美华管理传播网 的分享 本书的读者对象,主要是那些刚踏入HRBP道路不久的新人,以及有意愿进入或了解HRBP领域的HR工作者。 阅读本书,我们可以了解HRBP将面对什么样的工作场景与挑战,有哪些需要掌握的知识、技能与方法,有哪些需要培养的思维、素质和能力,从而少走弯路,提升“上手”的效率,能够更快地走上正确的道路,更好地体现出HRBP的价值。 本书以案例的方式进行呈现,书中虚构了一些人物与事件,有些是作者依据经验改写,有些是根据需要编写,读者可以在其中关注HRBP是如何思考并采取行动的,以得到更多启发和收获。 目录 (第一章)菜鸟起步 1跳出专业“深井” 2两周:压力如山而来 3三个月:菜鸟的困惑 (第二章)调整好飞翔的姿势 4从记住员工的名字开始 5把“人才地图”装进脑子里 6定位与价值期望决定工作方向 7做哪些关键活动才能成功 (第三章)与业务跳好“双人舞” 8业务眼中的HR形象竟是这样的 9跨越业务语言的障碍 10在头脑中把业务的逻辑拉通 11对业务目标及其进展了然于胸 12明确业务期望并进行匹配 13要成为伙伴,首先要解决信任问题 14这样与业务主管沟通最有效 15处理不同业务部门之间的利益冲突 (第四章)HRBP的核心“武器” 16建立年度HR工作沙盘 17扎实做好基础性HR工作 18在“价值贡献领域”有所作为 19让业务主管担起人员管理的责任 20要把能力构建在流程上 21建立Outside—In的思路 22拉通业务战略与人力资源战略 23HR解决方案是怎样推导出来的 24为组织个性化定制方案、建立规则 25基于业务需要去建设管理体系 (第五章)HRBP的素质与能力 26把根本原因挖深一层,再挖深一层 27做好时间管理,应对“日常琐事” 28把工作拆分成一个个小项目 29形成主动服务的意识与行为 30在高速公路上换轮胎 31要有“爬地板”的精神 32善于发动业务部门参与HR工作 33帮助基层管理者提升人力资源管理能力 34做事要打好提前量 35用数据说话才有说服力 36“润物细无声”的沟通能力 37HRBP的素质模型 (第六章)HRBP的知识技能 38HRBP的培训课程清单 39他山之石,可以攻玉 40如何制做一个成功的汇报方案 41从业务中悟管理之道 42学习哲学的好处 43善用项目管理方法 44要懂些财务知识 45读书是投资回报率最高的投资 (第七章)HRBP对自身HR团队的管理 46从目标人手的GRPI模型 47教练式辅导的GROW模型 48提升员工绩效的根本是“能量管理” 49自己想要什么,就给员工什么 (第八章)HRBP内心修炼 50第一个考核周期的“滑铁卢” 51虽败犹荣的任职资格认证 52更换业务领导的苦恼 53做好业务一把手的“副手” 54坚守HR的原则底线 55走出“生活在别处”的心理怪圈 56到广大的世界中去吸取智慧 57养成不愠不火的沟通风格 58从更长周期内看职业发展 59构建个性化的职业发展模式 60回归生活的本质 全国Mini-MBA职业经理双证班 精品课程 火热招生 函授学习 权威双证 全国招生 请速充电 近期报名特权: 本期赠送EMBA学位证课程 26年品牌教育机构 中国第一代MBA培训单位 课程成熟信誉保证! 你可能准备跳槽或者求职,却为缺少行业经验和专业证书而被用人单位百般挑惕!你可能目前衣食无忧,但随着年龄的增长和社会竞争压力的增大,因为得不到专业的全新培训而失去竞争的机会和面临被淘汰的危机。美华教育携手中国经济管理大学面向全国举办迷你MBA职业经理双证书班,毕业颁发通用双证书。 【招生专业】工商管理专业系列培训项目
学校还开设:企业薪税师、企业合规师、职业培训师、薪酬管理师、绩效考核师、企业教练技术、培训总监、微营销管理师、工厂管理(厂长证书)、营销总监、企业法务管理师、市场定位研究员、整合营销策划师、建筑工程管理、金融管理、企业5S管理师、资本运营师、销售总监、健康管理师、公共营养师、大健康机构管理、养老机构管理、笔迹分析师、医院管理、管理构架师、经济管理师、现场管理师(6S)、精益管理师、企业总经理 等管理岗位MBA课程。 【授课方式】 全国招生、函授学习(集中面授)、权威双证 我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课(远程函授+教学电子光盘自修+专家集中面授辅导在线答疑) 【颁发证书】 学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案 ![]() 下载附件 2021-4-17 15:44 上传 【学习期限】3个月(允许有工作经验学员提前毕业,毕业获取证书后学校仍持续辅导2年) 【收费标准】 全部费用1280元(含教材光盘、企管辅导、职业生涯规划辅导等全部费用,毕业时证书不收费) 【招生对象】 【教程特点】 1、完全实战教材,注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合,关注学员实际执行能力的培养; 【考试说明】 【颁证单位】 【主办单位】 【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。 【咨询电话】13684609885 0451-88342620 【微信客服】微信号:122285053 微信公众号:MHJY1998(经理圈)全国经理人的网上家园,每日分享经管新知识。 【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】 www.mhjy.net 【报名须知】 1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至 xchy007@163.com 2、学员接到回复邮件后,请及时办理入学手续。(3日内)交纳学费并电话通知招生办确认,以便于收费当日学校为学员办理入学手续(收费当日,即时就可以开通网络学院,并特快专递教学资料、收费票据)
【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)(如柜台办理请携带本人身份证到银行办理)
可以选择任意一种方式缴纳学费(建议首选工商银行账户),收到学费当天,学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。 【证书样本】 证书一:高级职业经理资格证书 ![]() 证书二:MBA高等教育研修证书 证书三:现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》 ![]() 近期报名特权: 优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证课程 (证书仅需注册费) +微信咨询:122285053 (经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流)
关于学员想多报专业学习的资费说明 加报专业只收200元 1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习; 【微信客服】:122285053 【微信公众号】:MHJY1998 【咨询电话】:13684609885 0451-88342620 【咨询教师】:王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】: www.mhjy.net |