【人力资源管理】 50条极简面试技巧，立刻收藏！ 大家的共识都是今年的招聘不好做，但正因为今年的特殊情况，逆流而上，我们才能总结更多的方法与心得。 今天跟大家分享50条极简面试技巧，如果有戳中你的点，还请转发，支持一下。 1、千人千面，百人百性。 2、HR任职者工作大忌，闭门造车。 3、和招聘工作最接近的两个字：数据。 4、适才适岗，最好的不一定是最合适的。 5、招聘到不到位，真不是HR一个人能决定的。 6、别给自己太大压力，看人不走眼是不现实的。 7、没有完美的个人，但可以搭配成完美的团队。 8、重视招聘成本，薪酬越高的人，时间越宝贵。 9、不要轻易向候选人承诺任何你不能保证的事情。 10、面试过程中，确保你询问简历上的内容只占20%。 11、同样的一个缺点，会对不同的职位产生不同的杀伤力。 12、高情商的HR，在面试的时候，懂得维护候选人的尊严。 13、业务部门99%说不清楚自己的需求，所以招聘需求要翻译。 14、决定一个候选人好坏时，需要用人部门确认最核心的维度。 15、招聘是获取人才的途径，但招聘不是获取人才的唯一途径。 16、手里攥着 Offer 来谈更高条件的候选人，一般不会被待见。 17、胜任素质一般包含显性素质、隐形素质、技能知识与价值观。 18、无论合适与否，HR都要时刻记得面试是一个双向选择的过程。 19、确保面试官只占用20%的说话时间，将80%的时间留给应聘者。 20、面试过程中，适当的做笔记可以极大程度地帮到你后面的发问。 21、电话邀约从忽悠到坦诚的阶段，是HR对自己和公司信心的转变。 22、将80%的时间用于行为面试，比如引导过去、适当地探寻和追踪。 23、不要轻易去透支你的人际关系，比如用人际关系去解决招聘难题。 24、想要做好招聘，人力资源部门最好能够自行建立通用的胜任素质库。 25、尽管没有绝对的公平，但对于同职位的候选人，尽量使用同样标准。 26、有时候，业务部门和人力资源部门的关系，就宛如火源与救火的关系。 27、候选人有无反馈、反馈是否及时、反馈是否完整，是很好的一个衡量标准。 28、面试时的感情不要太饱满，切忌招人用力过猛，让别人以为你是传销分子。 29、严以律己的人，往往很难做到宽以待人，即便表面平静也不能代表内心认同。 30、在整个招聘工作里最后的入职环节，既能成为点睛之笔，也能成为败笔之处。 31、消除定势思维和刻板印象，消除不了那就尽量避免，否则真的很影响你的专业。 32、招聘中遇到的失误，能改正则改正，难改正则减轻，既难改正又难减轻则利用。 33、智商对于某些职位确实重要，同时，对于大多职位来说，更重要的是情商和逆商。 34、候选人之间不存在可比性，真的要比，那也应该和应聘岗位所需的胜任素质来比。 35、有效降低爽约率的两个办法：加强同理心，注重感同身受；加强专业度，提升邀约技巧。 36、如果是在群面环节，最切忌的是藏不住话，也就是不要过早对前面的人进行完整的评价。 37、别想找到百分百匹配的员工，去了解一下梯子定律，70-80%的员工可能更实现更有意义。 38、一个候选人合适岗位要求，可能只是冰山上的因素，但是冰山以下的因素，也值得去关注。 39、员工优秀与否，和学历并不一定呈正向关系，因为用人部门只在乎来的人能不能解决问题。 40、面试时，不要过分将自己代入候选人的角色，不然你们共同的一些缺点，就被你自然忽视了。 41、不可否认的是，招聘面试的第一印象真的很重要，不信的话，你可以去问问当初面试你的HR。 42、在面试时，候选人很安静、从容、处之泰然，要么是具备硬实力，要么是出生在大家庭，教养偏高。 43、会随手关门、关门小声、走路小声、点头示意的人，他们通常心思细腻，会为人着想，用户思维比较好。 44、有成功减肥的经历、有成功戒烟的经历、有远距离恋爱超过1年的人，他们都往往有很强的自驱力和目标感。 45、除了考虑候选人是否合适，还要考虑与原团队的匹配度，如果无法共同成全，个人与团队总有一方需要妥协。 46、刚毕业的人，看他的韧性和好奇心；工作三五年的人，看他严谨和团队意识；工作超过五年的人，要看他能不能知进退。 47、招聘流程的第一步，不是打电话和筛简历，而是识别工作空缺，这个岗位是不招人，还是不招固定的人，还是要招固定的人。 48、判断一个候选人合适与否，看看求职动机是否能匹配。公司想要的和他能给的是否一致？他想要的个公司能给的又是否一致？ 49、招聘的指标里面有一项叫做“招聘效度”，指用人单位对应聘者真正测到的品质、特点与其想要测的品质、特点的符合程度，这个指标至少一年要做一次。 50、如果一位HR想提升专业招聘的系统能力，都会选择全国职业经理MBA双证班系列的（全国人力资源总监MBA双证班）的课程
全国Mini-MBA职业经理双证班 精品课程 火热招生 函授学习 权威双证 全国招生 请速充电 近期报名特权： 本期赠送EMBA学位证课程 26年品牌教育机构 中国第一代MBA培训单位 课程成熟信誉保证！ 你可能准备跳槽或者求职,却为缺少行业经验和专业证书而被用人单位百般挑惕!你可能目前衣食无忧,但随着年龄的增长和社会竞争压力的增大,因为得不到专业的全新培训而失去竞争的机会和面临被淘汰的危机。美华教育携手中国经济管理大学面向全国举办迷你MBA职业经理双证书班，毕业颁发通用双证书。 【招生专业】工商管理专业系列培训项目
学校还开设：企业薪税师、企业合规师、职业培训师、薪酬管理师、绩效考核师、企业教练技术、培训总监、微营销管理师、工厂管理（厂长证书）、营销总监、企业法务管理师、市场定位研究员、整合营销策划师、建筑工程管理、金融管理、企业5S管理师、资本运营师、销售总监、健康管理师、公共营养师、大健康机构管理、养老机构管理、笔迹分析师、医院管理、管理构架师、经济管理师、现场管理师（6S）、精益管理师、企业总经理 等管理岗位MBA课程。 【授课方式】 全国招生、函授学习(集中面授）、权威双证 我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课（远程函授＋教学电子光盘自修+专家集中面授辅导在线答疑） 【颁发证书】 学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案  职业.jpg (119.79 KB, 下载次数: 4) 下载附件 2021-4-17 15:44 上传 【学习期限】3个月（允许有工作经验学员提前毕业，毕业获取证书后学校仍持续辅导2年） 【收费标准】 全部费用1280元（含教材光盘、企管辅导、职业生涯规划辅导等全部费用，毕业时证书不收费） 【招生对象】 【教程特点】 1、完全实战教材，注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合，关注学员实际执行能力的培养； 【考试说明】 【颁证单位】 【主办单位】 【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。 【咨询电话】13684609885 0451-88342620 【微信客服】微信号:122285053 微信公众号：MHJY1998（经理圈）全国经理人的网上家园，每日分享经管新知识。 【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】 www.mhjy.net 【报名须知】 1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至 xchy007@163.com 2、学员接到回复邮件后，请及时办理入学手续。（3日内）交纳学费并电话通知招生办确认，以便于收费当日学校为学员办理入学手续（收费当日，即时就可以开通网络学院，并特快专递教学资料、收费票据）
【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)（如柜台办理请携带本人身份证到银行办理）
可以选择任意一种方式缴纳学费（建议首选工商银行账户），收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。 【证书样本】 证书一：高级职业经理资格证书  证书二：MBA高等教育研修证书 证书三：现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》  近期报名特权： 优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证课程 （证书仅需注册费） +微信咨询：122285053 （经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流）
关于学员想多报专业学习的资费说明 加报专业只收200元 1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习； 【微信客服】：122285053 【微信公众号】：MHJY1998 【咨询电话】：13684609885 0451-88342620 【咨询教师】：王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】： www.mhjy.net |
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