【人力资源】 100个招聘面试小技巧，值得收藏  招聘面试工作中，有很多我们常常忽略，但又很重要的小技巧。我们花了一些时间整理了这些小技巧，拿出100条私货，和你分享。 建议你收藏，希望对你有帮助。 招聘宣传篇 1. JD 不要抄别人的 2. 别把 JD 写成 KPI 指标 3. 平铺直叙胜过妙笔生花 4. 海报不要套免费模板，花点心思 5. 招聘广告中，多写挑战，少写福利 6. 招聘人数写若干名或数名，基本都招不到人 7. 人力资源部有位懂设计会做PPT的HR，很重要 8. 有条件，自家公司的官网，务必做个独立的招聘页面 9. 让用人部门负责写初步的JD，HR负责完善与行文统一 10. 公司发展有前景并关心员工，这就已经是最好的广告了 11. 想让人们造船，最好的办法就是激发人们对大海的向往 12. 别在别人的微信群、QQ群里发各种招聘广告，很招人烦 13. 招聘时，总爱用“急招/急聘”，这样的公司肯定都招不到好人才 14. 地域、性别、年龄等歧视，是招聘宣传工作的大忌，一定要注意 15. 招聘广告的JD上，除了销售岗位可以写薪酬，其他岗位不建议写 16. 招聘广告介绍公司时，少说点官话套话，多说一些雇主品牌的内容 17. 大部分时候，为了一个候选人，真没有必要去四处透支你的人际关系 18. 招聘广告是卖家秀，员工入职后体验却是买家秀。有时招聘难，先找自己的问题 19. 目前全国最好用的四大招聘网站/APP：Boss直聘、前程无忧、智联招聘、拉勾网 20. 工作，不是福利院招孤寡老人一起来欢度晚年的节奏。为了吸引候选人，多写工作内容本身的挑战和未来的机会，才是正确的姿势 面试交流篇 1. 看书，不会让你精通面试 2. 面试能力，只有通过面试才能提升 3. 一场面试时间应控制在30分钟左右 4. 面试的开场，先要学一些破冰技巧 5. 面试官首先自己不能迟到，或者放鸽子 6. 如果要面试重要的候选人，务必提前准备 7. 面试中，应聘者才是主角，面试官是配角 8. 面试有时就是一场戏，人生如戏，全凭演技 9. 面试过程中，要追问那些模糊说不清的回答 10. 直觉只能做你的参考，无法做判断的决定因素 11. 面试过程中，对某位候选人存有犹豫，就拒绝掉 12. 简历是候选人的名片，对简历都不重视的人，不用见 13. 面试中，不要过度追求极端的能力，而忽视业务诉求 14. 面试中，不要过度关注知识细节，而忽视了整体的思想 15. 面试中，不要过度看中同行背景，而忽视了工作本身内容 16. 面试中，不要过度在意候选人缺陷，而忽视了他独特的擅长点 17. 冲着创始人的名气或者明星员工而来的面试者，尽可能的拒绝掉，避免以后麻烦 18. 作为面试官，你在扮演着的角色，是代表公司文化和公司面貌，你的表现也至关重要 19. 面试的目的是挖掘对方优点，而不是拿面试官自己的知识点与对方的知识点做交集，不要陷入晕轮效应 20. 面试官不能谦虚，你在圈粉，你要谦虚做什么？做自己就好了。除非所有应聘者，都已经是公司拥护者和粉丝 招聘认知篇 1. 招聘的本质是交换 2. 招聘力是领导力的核心一环 3. 薪酬越高的人，时间越宝贵 4. 守株待兔型的招聘早晚都的死 5. 招聘，要理解那些拒绝自己的人 6. 招聘一定不是招人，是解决问题 7. 别把招聘当做所有管理问题的借口 8. 留人能解决的问题，不需要去招人 9. 不存在既便宜又能带来高产出的人 10. 能搭起来班子的人，才能干起来事儿 11. 要招到人，先思考你要的人集中在哪里 12. 离职面谈的苦，是你招聘时脑子进的水 13. 看对眼了直接撩，送上门的未必是自己的菜 14. 招聘时“丑话说在前头”所以更令人感到坦诚与靠谱 15. 越来越多的公司都是用人部门在帮忙看简历、聊意向 16. 企业最大的招聘成本是：核心人员的面试时间和机会成本 17. 用5K工资，招聘到能力10K的员工，如果真的能办到，就顺便买个彩票吧 18. 这个市场上如果真的有既便宜又能带来高产出的人，那就说明你可能就已经失业了 19. 信息不对称是招聘中最大的障碍，想要快速判断一个人的能力，尤其是一个人的管理能力，需要你拥有很多看人识人经验 20. 只要信息越发达，那么在接触这个人之前，就能有更多的维度去了解这个人，所以招聘前的背调是未来招聘的趋势 人性洞察篇 1. 看人准的HR，万里挑一 2. 招不到一流的人才，就招心智成熟的人 3. 人品是底线，态度是动力，能力是保障 4. 能力可以培养，但是素质和素养，极难培养 5. 你以为看懂了一个人，实际上可能只看懂了局部 6. 手里攥着 Offer 来谈更高条件的候选人，不用待见 7. 不要招心智不成熟的人，他们很难换位思考，却擅长抬杠 8. 想先享受更大的收益，然后再去创造价值，翻车的概率会很大 9. 做业务、做销售的，要看他怎么花钱，给谁花，都花在什么地方 10. 专业能力突出的候选人，要看他是否还谦虚有礼、待人温和、遵守规则 11. 管理者，要看他曾经推荐了培养了什么人，他提拔什么样的人，那他就是什么样的人 12. 能力上欠缺没关系，但依然很有耐心，不走捷径，一步一步踏实前进，这样的人有大出息 13. 挑选候选人过程中，一定要选自信又主动的人，他们会比较容易沟通，未来也比较容易能做成事 14. 基础岗位没关系，但基础岗位的候选人依然不卑不亢，保持自己的尊严和操守，这样的候选人可挑大梁 15. 招聘面试工作更像是一场修行，30%在你专业能力、30%在你的人际理解力、40%在你的耐心和心态 16. 薪水和期待成正比，给了更高的经济回馈，那就意味着对候选人的期待就会更高，这点务必和候选人说清楚 17. 用自己的三观来判断一位候选人的好坏，这很幼稚，所谓“三观正”其实是个简称啦，全称是：“三观正好和我一样” 18. 在一个团队中，一个人的专业能力靠培训就可以补，但人际理解力、同理心、心态、素养等需要整个团队的耳濡目染潜移默化才行，培训做不到 19. 候选人挑选工作内在需求：成长需要，惰性满足，享乐满足，舒适满足，获得认同需要，保护欲的满足，攀比心理，追求效率需要，合群需要，表达自己需要，移情需要 20. 通晓人性是每一位HR一生的必修课，要做到这一点，必须长期认识新朋友，结识优秀的人才，多尝试几次失败的滋味才会慢慢知晓 招聘管理篇 1. 招聘，是所有管理的第一步 2. 不要太指望公司的业务部门 3. 招聘除了招人，还有招揽人心 4. 直接竞争对手挖人，三思而后行 5. 内部推荐，要注意山头文化和地盘文化 6. 比做招聘数据更重要的是，做好内部的人才盘点 7. 不要把所有难的职位都交给猎头，要锻炼内部团队 8. 要让内部推荐做的好，那就把奖金池设的再大一点 9. 招聘速度不是招聘工作的核心：招聘要慢，解雇才要快 10. 业务部门99%说不清楚自己的需求，所以招聘需求要翻译 11. 招聘系统只能帮你优化招聘工作，并不能直接帮你解决需求 12. 发现并重用才华横溢、不甘平凡的人才，是招聘管理工作的中心 13. 如果某个岗位长时间都招不到人，原因很可能是没当做最重要的事情去办 14. 招聘是一种能力，招聘总是不到位，问题往往就出在团队自己身上，而不是别人 15. 「先把人招进来，实在不行再淘汰」的想法尽快打住，这对别人不负责的同时，对自己也不负责 16. 如果你们公司真的不差钱，可以多几轮面试。如果你们公司追求效率，就务必面试控制在三轮以内 17. 招聘工作效果评估，一般就三点：招聘进来的人的持续留存率、绩效表现的分布状况、升职加薪的比例 18. 组织面试官的经验与教训分享，形成知识库，方便新的管理人员，骨干人员快速掌握面试的技巧和能力，这很重要 19. 要评估面试效率：计算每个面试官平均多少时间面试可以招聘到合格的人才？每个面试官的招聘结果？平均流失率是多少？平均试用期通过率有多少 20. 招聘的核心公式：成功入职=候选人基数 X 概率。所以想要提高招聘效率，就必须扩大基数、提高概率。道理很简单，关键要时刻谨记，时刻行动。 欢迎你来补充，你在招聘工作中的小技巧。  全国人力资源总监MBA双证班 招 生 简 章 “21世纪企业最短缺的高级管理人才－人力资源总监CHO” 近期报名特权： 优秀毕业学员可【免费】申请EMBA学位班课程 +微信咨询：122285053
全国MBA人力资源总监双证书班，毕业颁发通用双证书。 【授课方式与学习形式】 全国招生、函授学习、权威双证 我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课（远程函授＋教学电子光盘自修+专家网络在线答疑） 【招生对象】 正在从事或准备从事企业人力资源管理工作、行政管理、培训师以及企业各部门管理工作者。 【收费标准】 全部费用1280元（含教材光盘、认证辅导等全部费用） 函授学习为你节省了大量的宝贵的学习时间以及昂贵的MBA导师的面授费用，是职业经理人首选的学习方式。 【学习期限】 3个月（允许学员提前毕业，毕业后仍免费享有持续2年的选修课学习和教学辅导的待遇） 【颁发证书】 学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案 1、 毕业后可以获取钢印《人力资源总监CHO高级资格证书》； 2、毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》； 3、 毕业后可以获取全套学员学籍档案和全国人力资源管理方向MBA高级人才推荐函。 【证书说明】 1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章（电子注册查询）； 2、毕业获取的证书与面授学员完全一致，无“函授”字样，与面授学员享有同等待遇。 【教程特点】 完全实战教材，注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合，关注学员实际执行能力的培养； 对学员采用1对1顾问式教学指导，确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位； 互动学习（专家、顾问全天接受在线咨询，第一时间回答学员的提问和咨询），学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习，在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案。 【考试说明】 1、卷面考核：毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷（与工作相关联的基础问卷） 2、论文考核：毕业需要提交2000字的论文（学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得） 3、综合心理测评等问卷。 【颁证单位】 中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等，所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样，注重人才的实际技能的培养，向学员传授先进的管理思想和实际工作技能，学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。 【主办单位】 美华企业管理有限公司、美华管理人才学校是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化，深奥的理论通俗化，迄今为止，已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人，并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来，美华人独特的教学方法，先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。 【指导教师】 实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。 【美华官网】www.mhjy.net 【咨询电话】13684609885 0451-88342620 【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅 【报名须知】 1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至 xchy007@163.com 2、学员接到回复邮件后，请及时办理入学手续。（3日内）交纳学费并电话通知招生办确认，以便于收费当日学校为学员办理入学手续（收费当日，即时就可以开通网络学院，并特快专递教学资料、收费票据） 3、报名时无需提交相片，请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。 【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)（如柜台办理请携带本人身份证到银行办理）
可以选择任意一种方式缴纳学费（建议首选工商银行账户），收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。 《人力资源总监》课程设置 必修课： （一）、《人力资源管理学》大学实录视频课程一套：本套课程结合实际案例，全方位讲述了人力资源管理整体知识领域的各个部分。课程涉及人力资源规划、人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬设计、员工激励、人才测评等必修课程。 （二）、《人力资源管理》文字教材（电子教材、WORD自由编辑版本，可以随时记录学习的成长过程） （三）、《徐教授MBA实战听书教程》一套（徐教授激情演讲《500强管理秘诀》、《竞争战略》、《领导口才》等实战MBA精髓课程） （四）、《经理人九大实战技能内训教程》 1、 职业经理—企业管理能力训练教程 2、 职业经理－时间管理能力训练教程 3、 职业经理—有效沟通能力训练教程 4、 职业经理—企业目标管理训练教程 5、 职业经理—员工激励艺术训练教程 6、 职业经理—员工管理考评训练教程 7、 职业经理—卓越领导艺术训练教程 8、 职业经理—经理授权能力训练教程 9、 职业经理—打造优秀团队能力训练 10、一整套《经理人素质测评手册》与标准答案 赠送课： (一)、《香港MBA导师实录视频课程》一套 （二）、《徐教授中国人民大学人力资源管理硕士研究生MBA班授课实录视听教材》一套（文字+语音） 选修课： 近三十万元《两年制MBA实录视频课程》（本校学员毕业获取证书后仍可以继续免费学习，网络学院终身对学员开放，教授24小时轮值辅导2年。确保学员可以不间断学习到最前沿的、最实用的MBA 课程，可以胸有成竹的走向全新的领导岗位。 目前网络学院（仅对学员开放）课程目录如下：（鉴于管理知识不断的更新，学校保留对网络学院课程的更新、更换、删除、调整、修改等权利） 1、北京大学两年制MBA实录视频课程(一套12门课程)中国最顶级MBA视听教材 2、中国人民大学EMBA实录视频课程(一套24门课程)中国最顶级企业总经理EMBA视听教材 3、全国顶级大学《工商管理课》27门整套远程语音课程 4、（略）资料过多，目录中不再列举请直接登陆网络学院下载学习。 以上资料现在报名学员可以登陆网络学院（学员专区）免费下载 申请流程：本校全国新、老学员（新报名学员立刻享有此项超值待遇） 请缴费学习的学员发邮件确认并说明以下内容： 1、真实姓名 2、美华教育所学专业以及层次 3、在本网站注册的用户名（要准确大小写以便于学校升级你的论坛资格为永久性贵宾资格） 4、联系电话与常用邮箱 写好以上内容发至xchy007@163.com 顾问处会在2个工作日内受理你的资格。到时你就可以自由进入学员专区（网络学院）下载更多精品专利课程（每年会增加近10万元的精品视频课程，仅本校学员享有此项待遇，现在报名学习的学员可以享有终身进入网络学院学习的超值待遇） 【证书样本】 证书一：高级职业经理资格证书   证书二：MBA高等教育研修证书  证书三：现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》  近期报名特权： 优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证 （仅需注册费自付） +微信咨询：122285053 （经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流）
关于学员想多报专业学习的资费说明 加报专业只收200元 1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习； 【微信客服】：122285053 【微信公众号】：MHJY1998 【咨询电话】：13684609885 0451-88342620 【咨询教师】：王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】： www.mhjy.net   |
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