【干货】 万达开会？联想开会？ 华为开会？ 董明珠开会，没人鼓掌？ 万达开会，没人敢睡； 联想开会，一言堂会； 小米开会，雷军不睡； 华为开会，任总被赶； 董明珠开会，没人鼓掌。 开会的目的是为了总结经验，统一思想，布置工作，结果很多人不会开，团队就成了“一盘散沙”。 那大佬们是怎么开会的？ （认真看完，它一定能帮助到你的企业。） 【万达开会，没人敢睡】 因为买不起椅子，万达所有高管，包括王健林自己，都是站着开会。。军人出身的王健林，做事风格是雷厉风行，令行禁止 。并表示“一分钟能办完的事，绝不拖成2分钟。” 所以王健林亲自定下了“开会六大原则”： 1、时间原则：不准迟到，不准拖延。 2、责任原则：要担责任，推诿必罚。 3、简单原则：不说废话，直击要害。 4、结果原则：确定目标，做出承诺。 5、追踪原则：及时跟进，及时汇报。 6、奖罚原则：奖赏要舍，惩罚要狠。 所以这样的会议，有谁敢睡？ 【华为开会，任正非被赶】 华为老员工都知道，任正非有个坏习惯，就是喜欢到各部门旁听会议，有时候还会插两句嘴再走，对于他这一坏习惯，营销部副总"孙亚芳"就没惯着他，直接让他出去。 难道是因为孙亚芳有能力，官儿大，任正非就包庇她什么吗？并不是的，因为任正非心里非常清楚，什么岗位，对应着什么权力。既然授权了，就不该干涉，要知道华为20万员工，每件事都让任正非去管，那肯定不行！ 而华为会议如此高效率是来源于任正非最初强势定下的 “五有五不四框架” 1、【五有】：开会有准备、有主题、有纪律、有程序、有检查。 2、【五不】：开会不务虚、不讨论细节、不跑题、不抱怨诉苦、不搞一言堂。 3、【四框架】：指开会的顺序和内容，1表扬好的方面，2指出目前存在的问题，3提出改进措施，4布置好下一步工作。 【董明珠开会，没人鼓掌】 格力董明珠做事一向是女强人风格，雷厉风行。 董明珠开会有“两个层级，四个技巧”： 1、两个层级 （1）与基层开会：先谈未来——再谈现状——最后给出解决方案。 （2）与高层开会：先谈危机——再谈现状——最后给出解决方案。 2、四个技巧 （1）工作分析：取得了哪些成绩？完成了哪些工作？当前进展程度！计划实施情况！ （2）经验总结：优化了哪些流程？拓展了哪些渠道？节约了哪些成本？提升了哪些效率？ （3）问题分析：面临了哪些挑战？问题的原因是什么？有何改进措施？ （4）下一步计划：需要什么资源支持？下一步的计划安排？ 刘强东：懂得正确开会只是管理员工、规范企业的基础手段。大佬们的成功，靠的不仅仅是会议，其主要是他们都花重金打造了一套完善的学习系统。 |
