【新】《企业人力资源总监》五十讲 国家级精品课程  01如何让老板重视人力资源管理 02如何设计人力资源部架构 03人力资源如何引领组织变革 04如何解决一线员工招聘难的问题 05面试的其他用法 06如何做好岗位管理 07继任者计划怎么做才有效 08如何帮助空降兵落地 09如何做好离职人才管理 10绩效管理存在哪些误区 11如何用奖罚改变员工行为 12如何在组织中推行平衡计分卡 13如何做绩效指标沟通 14如何做绩效反馈面谈 15如何运用绩效结果 16如何处理员工投诉 17人的动机来源于什么 18常见错误的薪酬模式 19常见的股权激励计划 20如何预防员工离职的风险 21如何处理劳动争议 22如何减少劳动争议 23加班工资的计算方法 24如何做员工满意度调查 25如何进行合理化建议征集 26员工与组织协商操作方法 27如何实施EAP计划 28如何帮助员工平衡工作和生活 29如何选择人力资源第三方机构 30如何进行非全日制用工操作 31如何进行工伤认定 32如何操作员工试用期转正 33如何选择工时制度 34员工入职注意事项 35人事档案的组成要素 36如何进行员工离职面谈 37如何劝退不合格员工 38员工非正常离职怎么办 39如何降低员工流失率 40如何操作师徒帮带 41如何开发培训师 42如何实施好一场培训. 43如何让公司各级重视培训 44如何做培训总结报告 45如何帮助员工适应职业发展 46考勤管理的工作程序 47绩效反馈遇到员工对抗怎么办 48失败的绩效反馈面谈案例分析 49成功的绩效反馈面谈案例分析 50个人所得税的计算方法 仅限于课堂教学 调取资料，禁止买卖传播  |
