MBA必修课《战略管理：谋事-成事的学问》  当今世界，高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。 面临当前金融危机、股市楼市变局，企业该如何应对？管理者的成长必须超前于社会的发展；管理者的思考必须超前于社会的认知。如何从容面对市场竞争，怎样才能轻松应对企业管理？客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。用“学以致用”的想法来学战略管理，把战略管理用在自己的日常生活和工作中。 MBA必修课《战略管理：谋事-成事的学问》 仅限学员课堂调取资料使用，禁止买卖传播 战略管理是一门实践性很强的学问。同学们在学战略管理这一门课的时候，要用“学以致用”的想法来学战略管理，也就是要把战略管理用在自己的日常生活和工作中。 战略管理不只是公司的董事长或总裁等少数公司高层人士思考或者参与的事情。一般的员工和中下层经理人员也需要学习战略管理，他们在战略管理过程也发挥着重要作用。 战略管理是一门个人、组织谋事-成事的学问。广义的战略管理是指一个人、团队、公司确定未来一定时期内的方向和目标，为目标的达成进行的长远性、全局性、系统性的谋划和落实，并对这一过程进行的管理。 本课程为学员提供全局性、逻辑性、系统性和理性地解决个人持续成长和公司持续发展问题的概念、框架、分析方法和工具。 课程章节 1 第一单元 提升战略思维能力 ? 第1.0讲 本单元总体介绍 第1.1讲 谋事-成事，你需要战略管理 第1.2讲 成事(践行战略管理)是修行 第1.3讲 战略思维是战略管理的灵魂 第1.4讲 使命-愿景-价值观起什么作用 第1.5讲 战略管理是个知行合一的过程 2 第二单元 战略决策方法 ? 第2.0讲 第二单元总体介绍 第2.1讲 战略决策：基本方法概述 第2.2讲 战略分析：辨别机会与能力 第2.3讲 战略选择：辨别备选方案 第2.4讲 战略决策过程：想清楚与讲清楚 第2.5讲 战略规划：基本过程与两种思路 3 第三单元 掌握外部环境分析方法 ? 第3.0讲 第三单元总体介绍 第3.1讲 外部环境分析概述 第3.2讲 宏观环境分析 第3.3讲 行业环境分析 第3.4讲 竞争环境分析 第3.5讲 非市场环境分析 4 第四单元 掌握资源能力分析方法 ? 第4.0讲 第四单元总体介绍 第4.1讲 资源能力分析框架 第4.2讲 资源、能力与竞争优势间的关系 第4.3讲 核心能力辨别与培育 第4.4讲 企业整合社会资源的能力分析 5 第五单元 确定公司层战略布局 ? 第5.0讲 第五单元总体介绍 第5.1讲 公司层战略概述 第5.2讲 业务组合管理：基本思想 第5.3讲 业务组合管理：分析工具 第5.4讲 新业务布局与战略转型 6 第六单元 制定业务层竞争战略 ? 第6.0讲 第六单元总体介绍 第6.1讲 企业间竞争特点与竞争战略决策 第6.2讲 竞争取胜的基本战略 第6.3讲 商业模式概述 第6.4讲 商业模式：分析框架 第6.5讲 业务战略（事业部竞争战略）规划 7 第七单元 将战略转化为行动 ? 第7.0讲 第七单元总体介绍 第7.1讲 战略实施概述 第7.2讲 从战略目标到行动计划 第7.3讲 优化战略实施环境 第7.4讲 组织变革与战略实施 8 第八单元 战略实施评估及战略风险管控 ? 第8.0讲 第八单元总体介绍 第8.1讲 战略实施评估与调整 第8.2讲 战略风险识别与管控 9 期末考试 课程服务  |
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