【经理圈】 人是管不住的，这3点才是管理的本质！ 管理学大师彼得·德鲁克很早以前就为我们精辟地阐述了：“管理是一种实践，其本质不在于知道，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。其唯一的权威性就是成就。“ 管理前不妨先思考一下：企业需要解决哪些问题，能解决哪些问题，如何去解决这些问题。思考之后，结合以下3条管理黄金法则，来解决这些问题。 1.管理者的任务不是去改变人 管理者要有发现人才的眼光，一个优秀的管理者首先要会看人用人。考察一个人时，要考察他本身稳定的品质，这是他过去积累出来的素质，这才是用人的基础。 2.管理者要学会用事管人 管理者要经常去反思，你每一次的出发点是针对人还是针对事。工作上要提出明确的要求，批评的时候一定要批评事，表扬的时候一定要表扬人。 3.管事的同时关心和激励人 如何关心下属呢？可以从以下五点切入： ①任务目标我说清楚了吗？ ②资源方面有没有明显的困境？ ③完成任务目标有信心吗？ ④心里有没有什么顾虑？ ⑤你认为最终结果会怎么样？ 同样，激励下属也可以从以下几个方面切入： ①突出价值：这是影响全局的关键战役！ ②明确责任：你是团队第一负责人！ ③强调优势：没有哪个人比你更有经验！ ④表达信任：我对你有十足的信心！ ⑤分析趋势：市场对我们越来越有利 |
