【好书推荐】  内容简介 本书紧紧围绕“管理者的关键跨越”“如何成为高效能的管理者”为主题，以工具、方法论、案例的形式，划分十个章节，分别从认知突围、高效管理者关键跨越的认知、底层逻辑、如何制定目标、建立团队、抓好过程、拿到结果、赋能培养、降本增效、突破创新以及进阶修炼等方面进行了详细的讲解。 书中提供了大量的工具、表格、图表，均来源于作者多年的亲身实践，科学地将理论、案例、方法融于一体，理论由浅入深，逻辑性强；案例来源真实，参考性高；方法切实可行，实践性强。本书不仅可以作为新任管理者的实用手册，更可以作为从事管理岗位工作多年的所有管理者的参考用书。 回复本贴 免费领取 任意回复一句话，既可以看到下载链接 徐老师，如果您要查看本帖隐藏内容请回复 第1章 认知突围：管理者关键跨越的认知 1.1 企业低效管理的困境 1.1.1 企业管理状态的四种类型 1.1.2 低效管理带来的五大困境 1.2 管理剖析：提升认知，梳理管理的要领 1.2.1 管理的“532模型” 1.2.2 管理的三板斧：管事、理人、强组织 1.2.3 管理阶的四个层次 1.3 管理者的关键跨越 1.3.1 管理者的四大关键跨越 1.3.2 成就管理者的五大障碍突破 1.4 实战案例 【疑难问题】管理者如何完成从专业思维向经营思维的转变 第2章 慎思明辨：掌握管理的底层逻辑 2.1 重构逻辑：让管理从混乱走向 2.1.1 管理需遵循的六大底层逻辑 2.1.2 管理的道、、器 2.2 高手之路：如何快速成为管理者 2.2.1 管理者的素养修炼 2.2.2 巧用杠杆：提升管理效能 2.2.3 基础修炼：掌握管理的四个常识和原理 2.3 实战案例 【疑难问题】如何设置有效的管理机制 第3章 制定目标：方向和策略对了，管理才能有效 3.1 以终为始：制定目标是管理的基础 3.1.1 目标：企业目标管理的逻辑 3.1.2 科学解码：从战略到目标的解码步骤 3.2 步步为赢：做好目标分解才能让管理落到实处 3.2.1 夯实基础：建立科学的目标体系 3.2.2 打磨利器：有效目标分解的五类方法 3.2.3 边走边看：在目标分解中寻找途径与方法 3.2.4 责任共担：在分解中落实责权利 3.3 谋定而后动：围绕目标选对执行策略 3.3.1 并力原则：聚焦核心，集中战略资源 3.3.2 机动原则：攻守兼备，灵活机动 3.3.3 联动原则：全胜才是真正的胜利 3.3.4 “合理化”原则：不断扫除执行过程中的障碍 3.3.5 “问题突破”原则：完成目标需要不断解决问题 3.4 实战案例 【疑难问题1】管理者如何召开月度目标启动会 【疑难问题2】如何将目标转化为有效的工作计划 第4章 建立团队：打造自动自发的团队 4.1 团队组建：选对人，用对方法才能组建团队 4.1.1 人才：管理的浪费是在错误的人身上花时间 4.1.2 用对方法：组建团队的“4+3法则” 4.2 团队铸造：信任与协作是打造团队的基础 4.2.1 建立信任，打通管理的通道口 4.2.2 通过协作，提升团队战斗力与工作效率 4.3 团队管理：搞好团队建设和设计好团队机制 4.3.1 团队建设：打造团队凝聚力的核心手段 4.3.2 团队机制：让团队成员自动自发 4.4 实战案例 【疑难问题】如何管理新生代员工团队 第5章 抓好过程：的工作安排与过程管控 5.1 掌握核心：过程管控的三大抓手 5.1.1 流程管理：让工作过程标准化与化 5.1.2 合规与风险管理：尽可能减少执行过程中的损失 5.1.3 工作任务管理：做好过程管理的 [2] 5.2 工作布置与有效授权的艺术 5.2.1 工作布置的要点 5.2.2 有效工作授权的艺术 5.3 工作过程管理的有效工具 5.3.1 过程管理“三节棍”：抓、定节点、破难点 5.3.2 过程协同工具：GPS原则 5.3.3 过程辅导工具：GROW模型 5.3.4 过程风险管控工具：红绿灯看板 5.4 实战案例 【疑难问题】如何做好早会、晚会、周会 第6章 拿到结果：执行到位与结果量化 6.1 业绩提升的三大抓手：量、技能、心态 6.1.1 大抓手：数量与质量 6.1.2 第：技能 6.1.3 第三大抓手：心态 6.2 执行的三个到位与六大法则 6.2.1 落实三个到位，铸就执行 6.2.2 运用六大法则，助推执行 6.3 打造可的团队执行力 6.3.1 共启团队愿景 6.3.2 塑造良好的团队工作习惯 6.3.3 打造良好的团队成化系统 6.4 实战案例 【疑难问题】如何发现企业在执行过程中存在的管理流程问题 第7章 赋能培养：打造高质量的人才系统 7.1 招才选将：保障组织的人才供应链 7.1.1 适合大过优秀，选择好过培养 7.1.2 选强将：将军是打出来的 7.1.3 育强兵：多管齐下培育团队强兵 7.2 员工辅导：成长更重要 7.2.1 十六字方针，搞定员工辅导 7.2.2 实战中言传身教，手把手地教 7.2.3 师徒制：效的人才成长路径 7.3 员工赋能：破除员工的心魔 7.3.1 组织的心力管理 7.3.2 如何带领失去激情的员工 7.3.3 如何化解员工的心魔 7.4 实战案例 【疑难问题1】如何为企业高质量的人才系统提供人才梯队保障 【疑难问题2】管理者如何做好员工成长的教练 第8章 降本效增长与成本节约的管理策略 8.1 创造增长：企业高增长策略与增长点挖掘 8.1.1 创造增长的策略：打造企业持续增长的六大战略 8.1.2 寻找改善目标：确定高价值目标的6个优化标准 8.1.3 挖掘增长点：发掘业绩与利润目标增长的有效方法 8.2 降本增效：聚焦业务效益与成本节约 8.2.1 供应链管理：效率化，成本化 8.2.2 效率管理：关注组织经验曲线与产出 8.2.3 精益增效：让管理中心成为利润中心 8.3 实战案例 【疑难问题】管理者在企业如何降本增效的基础性工作 第9章 创新突破：直面不确定性，带领团队勇往直前 9.1 认知突破：带领团队在危急中突围 9.1.1 学会适应不确定的快速变化环境 9.1.2 打破创新的五种认知障碍 9.2 思维先行：提升管理效能的四种创新思维 9.2.1 交叉思维：FCED模式交叉创新 9.2.2 逆向思维：反者道之动，弱者道之用 9.2.3 发散思维：天马行空，创意无限 9.2.4 跨界思维：双向突破思维的结界 9.3 创新激发：组织管理创新的三种模式 9.3.1 聚焦用户价值的TBSU创新模式 9.3.2 激发团队创新力的DRCS模式 9.3.3 突破瓶颈的TOC创新模式 9.4 实战案例 【疑难问题】如何有效应对变革中的不确定性 第10章 管阶：管理者阶修炼 10.1 提升个人能力阶为的管理者 10.1.1 正确认知你的秉性与天赋 10.1.2 阶修炼：管理的25项核心技能修炼 10.2 迈向，管理者的八大特质修炼 10.2.1 使众人行的愿景力 10.2.2 先时而变的洞察力 10.2.3 要事的决策力 10.2.4 结果导向的执行力 10.2.5 识人育人的培育力 10.2.6 拥抱变化的学习力 10.2.7 精益求精的改善力 10.2.8 挑战现状的创新力 10.3 修炼心性：管理者的成事心法 10.3.1 在工作炼自己 10.3.2 在管理中成就他人 10.3.3 在磨炼中提升智慧
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