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【战略管理】【权威MBA教材】《战略管理学》(第2版)管理导师王建民教授力作

2023-3-16 16:04| 发布者: 徐老师| 查看: 106| 评论: 1|原作者: 徐老师

摘要: 【战略管理】【权威MBA教材】 《战略管理学》(第2版) 北大出版社出版 管理导师王建民教授力作 这本独具匠心的战略管理学教材系统全面地介绍了战略管理的理论知识和管理流程,先后5次印刷,受到了不同 ...
【战略管理】【权威MBA教材】

《战略管理学》(第2版)

北大出版社出版 管理导师王建民教授力作


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        这本独具匠心的战略管理学教材系统全面地介绍了战略管理的理论知识和管理流程,先后5次印刷,受到了不同院校师生的广泛好评。

  《战略管理学》第二版加入了战略管理学的前沿和热点问题。更新了案例,加强了案例教学的探讨.并首次提供了一个教材售后服务与师生网络互动的平台。



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第一篇战略管理学概览
第一章走近战略管理学/3
主要内容/3
核心概念/3
预期目标/3
1.1什么是战略管理学/4
1.2为什么要学习战略管理学/8
1.3如何学习战略管理学/16
要点回顾/23
思考与练习题/24
案例研究/24

第二章战略管理学ABC/29
主要内容/29
核心概念/29
预期目标/30
2.1战略管理学基本概念/31
2.2战略管理三部曲--主要研究内容/44
2.3战略管理的演进/49
2.4战略管理学派/52
2.5战略管理中的常见错误与效率原则/57
要点回顾/62
思考与练习题/63
案例研究/63

第二篇战备制定与选择

第三章确立组织使命与目标/69
主要内容/69
核心概念/69
预期目标/70
3.1大海行舟--使命与目标的意义/71
3.2组织使命的表述/75
3.3组织目标的制定/98
要点回顾/103
思考与练习题/104
案例研究/104

第四章研究环境条件:机会与威胁/108
主要内容/108
核心概念/108
预期目标/109
4.1环境因素分析概述/110
4.2五种环境因素解析/116
4.3环境因素分析方法/124
要点回顾/135
思考与练习题/137
案例研究/137

第五章扫描系统因素:强项与弱项/142
主要内容/142
核心概念/142
预期目标/143
5.1系统因素分析概述/144
5.2组织资源/149
5.3核心竞争力/158
5.4价值链/167
5.5组织结构/175
要点回顾/180
思考与练习题/182
案例研究/182

第六章系统因素分析:优势与劣势/187
主要内容/187
核心概念/187
预期目标/188
6.1组织管理/189
6.2创新能力与学习能力/201
6.3组织文化/215
6.4系统因素评价与因素整合分析/223
要点回顾/227
思考与练习题/228
案例研究/229

第七章制定战略:程序与技术/233
主要内容/233
核心概念/233
预期目标/234
7.1战略制定程序/235
7.2整合阶段战略制定技术/241
7.3决策阶段战略制定技术/256
要点回顾/261
思考与练习题/261
案例研究/262

第八章选择战略:类型与特点/268
主要内容/268
核心概念/268
预期目标/269
8.1波特基本竞争战略/270
8.2一体化战略/282
8.3多样化经营战略/287
8.4增强型战略/290
8.5退出型战略/296
要点回顾/300
思考与练习/301
案例研究/302

第三篇战略实、评价与控制

第九章实施战略:预备与行动/307
主要内容/307
核心概念/307
预期目标/308
9.1实施战略的基本问题/309
9.2实施战略的组织结构/315
9.3实施战略中的重组与流程再造/322
9.4实施战略的资源配置/325
9.5实施战略的保障与动力/330
要点回顾/339
思考与练习题./340
案例研究/340

第十章战略实施:评价与控制/345
主要内容/345
核心概念/345
预期目标/346
10.1战略评价与控制:作用和程序/347
10.2战略评价标准/350
10.3战略评价技术/357
10.4控制的结构与机制/359
10.5战略控制的方式/361
要点回顾/365
思考与练习题/366
案例研究/367

第四篇案例研究与战略发展简介

第十一章案倒基础与案例分析/373
主要内容/373
核心概念/373
预期目标/374
11.1什么是案例/375
11.2案例分析:选择与准备/380
11.3案例分析:过程与收益/387
11.4战略管理案例/389
要点回顾/401
思考与练习题/402

第十二章从“红海战略”到“蓝海战略”/403
主要内容/403
核心概念/403
预期目标/404
12.1蓝海与蓝海战略/405
12.2蓝海战略的基石--价值创新/412
12.3“蓝海战略”分析工具/414
要点回顾/418
思考与练习题/419
案例研究/419
附录一主要参考文献/423
附录二图表目录/426
附录三知识?信息索引/428
后记(第二版)/430
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    【证书说明】
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【学习期限】3个月(允许有工作经验学员提前毕业,毕业获取证书后学校仍持续辅导2年)

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(一次收费不再收取其他任何费用。费用包含:企业管理咨询辅导费1280元,赠送2年制整套MBA课程:网络学院+电子教材+课程辅导+认证证书+1对1顾问式辅导等全部费用) (现在报名:证书免费颁发)
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【招生对象】
1、对管理知识感兴趣,具有简单电脑操作能力,有决心学好实战知识的各界学员均可报名学习。招生不限学历(我们更注重通俗易懂的实战教育);
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3、年龄在20-55岁之间的各界管理知识需求者均可报名学习。

【教程特点】
1、完全实战教材,注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合,关注学员实际执行能力的培养;
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3、互动学习(专家、顾问全天接受在线咨询,第一时间回答学员的提问和咨询),学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习,在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案

【考试说明】
1. 卷面考核:毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷(与工作相关联的基础问卷)
2. 论文考核:毕业需要提交2000字的论文(学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得)
3. 综合心理测评等问卷。

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【缴费方式】办理企业管理咨询业务(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)(如柜台办理请携带本人身份证到银行办理)

方式一
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支付宝账户:13684609885 户名:徐传有
方式二
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企业帐号:562080100100076073 账号户名:哈尔滨美华企业管理有限公司
开户银行:兴业银行 哈尔滨新阳支行
方式三
中国银行
卡号:6217855300007073962户名:徐传有 开户行:中国银行哈尔滨爱建支行
方式四
邮政储蓄
卡号:6217992600016909914户名:徐传有 开户行:哈尔滨南马路支行
方式五
      工商银行
卡号:6222083500001062507户名:徐传有 开户行:哈尔滨市道外区太平桥支行
方式六
农业银行
卡号:6228450176006094464 户名:徐传有 开户行:道外支行民众分理处
                    


【证书样本】

证书一:高级职业经理资格证书



证书二:MBA高等教育研修证书



证书三:现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》

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引用 zhouzhenhao 2024-1-28 18:13
感谢徐老师分享!

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