《领导力全项修炼》  本书从现代领导工作的实际出发，精选出现代领导必须修炼的14种能力，内容涉及战略决策、沟通技能、激励员工、授权、团队合作、冲突管理、危机管理、评价员工、树立领导风格、自我管理、学习能力、影响力等作为领导必须了解和掌握的核心技能，全面系统地阐述了一个卓越的领导者必须具备的基本素质，帮助企事业单位的各级领导在各方面协调发展，从整体上极大地提升自身的领导力。 下载地址 百度网盘 禁止传播买卖 仅限于课堂教学提取资料使用 链接：https://pan.baidu.com/s/1rUXoZwu26-OBk4b5TgKtXw?pwd=o5nh 提取码：o5nh 目录 第一章 战略能力修炼：企业是船，战略是帆 超前意识成就领先..............................................2 战略是带有航标的冲锋号....................................4 找到未来的发展重点..........................................6 切合实际并考虑利益相关者................................9 战略最讨厌的就是预测.......................................10 以目前决策指挥未来..........................................13 第二章 决策能力修炼：抓大放小，准确而果断地拍板 决策要“牵牛鼻子”..........................................18 做决策要遵循的原则..........................................20 明确决策的流程.................................................22 充分获取有效信息..............................................24 把握决策的时机.................................................27 第三章 识人能力修炼：做优秀下属的“伯乐” 优秀人才具有哪些品质.......................................32 知人，知面，更要知心.......................................34 人不可貌相，海水不可斗量................................36 选人的标准要“严”..........................................38 选人的范围要“厚”..........................................41 对人才不能求全责备..........................................44 第四章 用人能力修炼：用合适的人，做正确的事 知人善任的能力不可少.......................................48 掌握方与圆的用人智慧.......................................51 疑人不用，用人不疑..........................................55 关键岗位敢用外人..............................................58 善于用人之长，避人之短....................................60 敢于用比自己强的人..........................................63 第五章 管人能力修炼：管人先管己，带人要带心 小胜凭智，大胜靠德..........................................68 管出“先进”，自己先当“先进”......................70 不要总是摆架子，以老大自居.............................73 要管头管脚，但不要从头管到脚..........................75 处理员工违纪要保持一致....................................79 制定一套更人性化的管理制度.............................82 第六章 激励能力修炼：激活团队潜能的正向领导艺术 建立完善有效的激励机制....................................86 有效的13 条激励法则.........................................90 培养员工的自信心..............................................93 试一试“蘑菇管理”法.......................................95 按员工的性格秉性进行激励................................97 用“竞赛机制”说话..........................................100 第七章 沟通能力修炼：一开口就说服所有人 沟通可以解决一切问题.......................................104 走动式管理：创造沟通机会和平台......................106 选择正确的沟通渠道..........................................108 用适当的方式打开“闷葫芦”.............................111 少说、多听、常点头..........................................113 多一些鼓励，少一些批评....................................115 第八章 创新能力修炼：超越红海，开创蓝海 创新的源泉就是与众不同....................................120 要培养容忍失败的精神.......................................121 勇做技术上的“领头羊”....................................124 今日的创新成就明日的领袖................................127 寻求管理观念的转变..........................................131 市场是创新的唯一焦点.......................................133 第九章 协调能力修炼：化解恶性冲突，引导公平竞争 识别员工冲突的来源..........................................138 及早拆散“小圈子”..........................................140 让“横茬”变成“竖茬”....................................143 如何处理员工的对抗..........................................147 巧妙化解“两边人”的尴尬................................150 酒与污水定律：及时清除团队中的“烂苹果”.....152 第十章 执行能力修炼：打造高效执行力的7 个关键 没有执行力，就没有竞争力................................156 责任心为执行撑起一片天....................................158 让“尽力而为”从员工嘴中消失..........................160 战略再好，也要有人落实和执行..........................162 落实执行力关键在于责任到位.............................165 执行问题没有商量的余地....................................167 第十一章 运权能力修炼：掌握有效授权的力量 通过授权提升领导力..........................................172 大事紧抓不放，小事及时分散.............................175 集权不如放权更有效..........................................178 授权要讲究策略和技巧.......................................182 放权方可释放权力的效力....................................185 一手放权，一手监督控制....................................187 授权需要遵循的原则..........................................190 第十二章 影响能力修炼：让下属自愿追随你 领导的威望要靠自身提高....................................194 命令下达后决不妥协..........................................196 提升魅力，让下属自愿跟随................................198 距离产生威严....................................................200 权威不等于职权.................................................202 从形象上增强自己的威慑力................................205 第十三章 全局掌控能力修炼：不谋全局者，不足谋一域 走出“盲人摸象”的误区....................................210 找准自己的“位置”..........................................212 把准大势，放眼长远..........................................214 好的领导总有新的目标.......................................217 要能“走一步看三步”.......................................219 不管大局，最终只有“出局”.............................222 第十四章 危机处置能力修炼：处变不惊，化“危”为“机” 任何企业都有可能遇到危机................................226 必须具备一定的应变能力....................................227 居安思危，防患于未然.......................................231 创建危机的“警报器”.......................................234 建立有效的危机管理系统....................................237   |
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