【新】管理博士课《运营管理学》  参考书： 运营管理（原书第15版），[美] 罗伯特·雅各布斯（F.，Robert，Jacobs），理查德，B.蔡斯（R 著，苏强、霍佳震、邱灿华 译，机械工业出版社 对于一个全面的管理者，本课程能使您深刻理解企业运行的特点和规律，使中层管理者掌握管理企业所需要的运营的知识和技能。运营管理知识是企业管理人员进行沟通及协作所必备的专业知识。 运营管理职能是企业管理中营销、研发、运营三大过程职能之一，是企业将各类输入转换为产品和服务的重要职能。本课程包含运营过程分析、生产流程、运营战略、计划与预测、库存管理、物料需求计划、供应链管理等内容模块。 对于一个全面的管理者，能使您深刻理解企业运行的特点和规律，使中层管理者掌握管理企业所需要的运营的知识和技能。运营管理知识是企业管理人员进行沟通及协作所必备的专业知识。 运营管理，也称为生产与运作管理，是人类进入工业革命以来发展得最为深远的企业管理课程之一，从泰罗时代关注科学管理开始，对生产管理的关注就一直没有停歇，生产技术的变革也不断催生着管理方法的变革，跟随这门课程，您可以领略人类社会生产管理方法的巨变，可以掌握运营的哲学和逻辑。伴随如雨后春笋般的新技术，学会以新的运营方式和策略加以适应。在知识经济时代，该课程也会不断发展，掌握了本课程的核心逻辑，您将具备以不变应万变的管理企业的能力----运营的逻辑分析能力。 运营管理职能是企业管理中营销、研发、运营三大过程职能之一，是企业将各类输入转换为产品和服务的重要职能。通过本课程的学习，对于一个全面的管理者，能使您深刻理解企业运行的特点和规律，使中层管理者掌握管理企业所需要的运营的知识和技能。运营管理知识是企业管理人员进行沟通及协作所必备的专业知识。 该课程理论与实务并重，侧重于应用，强调理解理论并解决实际问题，是理解企业整体运作和企业资源管理的基础。拥有系统的运营管理知识，可以使管理人员更好地理解企业所发生的问题，企业内部各部门相互之间的关系，并学会使用更加明确而清晰地沟通和表达企业所处的状况，找出符合逻辑和可实施的解决方案。该课程能体现管理科学性和严谨性，可称之为企业管理领域的物理学。 我们将运营的逻辑和哲学整合进理论的学习之中，将理论应用于现实案例的分析之中，帮助您系统把握运营理论知识，具备运营的逻辑分析能力！ 本课程共分为13章，主要内容有运营战略、过程分析、计划和预测、库存管理、物料需求计划、供应链管理等，使学生能将企业实际经验经过系统整理和升华，提高思维方式和认识水平。  |
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