本课程是为MBA设计的必修课程
战略管理是一门实践性很强的学问。同学们在学战略管理这一门课的时候，要用“学以致用”的想法来学战略管理，也就是要把战略管理用在自己的日常生活和工作中。
战略管理不只是公司的董事长或总裁等少数公司高层人士思考或者参与的事情。一般的员工和中下层经理人员也需要学习战略管理，他们在战略管理过程也发挥着重要作用。
战略管理是一门个人、组织谋事-成事的学问。广义的战略管理是指一个人、团队、公司确定未来一定时期内的方向和目标，为目标的达成进行的长远性、全局性、系统性的谋划和落实，并对这一过程进行的管理。
本课程为学员提供全局性、逻辑性、系统性和理性地解决个人持续成长和公司持续发展问题的概念、框架、分析方法和工具。
第一单元 提升战略思维能力
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第1.0讲 本单元总体介绍
第1.1讲 谋事-成事，你需要战略管理
第1.2讲 成事(践行战略管理)是修行
第1.3讲 战略思维是战略管理的灵魂
第1.4讲 使命-愿景-价值观起什么作用
第1.5讲 战略管理是个知行合一的过程
第二单元 战略决策方法
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第2.0讲 第二单元总体介绍
第2.1讲 战略决策：基本方法概述
第2.2讲 战略分析：辨别机会与能力
第2.3讲 战略选择：辨别备选方案
第2.4讲 战略决策过程：想清楚与讲清楚
第2.5讲 战略规划：基本过程与两种思路
第三单元 掌握外部环境分析方法
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第3.0讲 第三单元总体介绍
第3.1讲 外部环境分析概述
第3.2讲 宏观环境分析
第3.3讲 行业环境分析
第3.4讲 竞争环境分析
第3.5讲 非市场环境分析
第四单元 掌握资源能力分析方法
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第4.0讲 第四单元总体介绍
第4.1讲 资源能力分析框架
第4.2讲 资源、能力与竞争优势间的关系
第4.3讲 核心能力辨别与培育
第4.4讲 企业整合社会资源的能力分析
第五单元 确定公司层战略布局
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第5.0讲 第五单元总体介绍
第5.1讲 公司层战略概述
第5.2讲 业务组合管理：基本思想
第5.3讲 业务组合管理：分析工具
第5.4讲 新业务布局与战略转型
第六单元 制定业务层竞争战略
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第6.0讲 第六单元总体介绍
第6.1讲 企业间竞争特点与竞争战略决策
第6.2讲 竞争取胜的基本战略
第6.3讲 商业模式概述
第6.4讲 商业模式：分析框架
第6.5讲 业务战略（事业部竞争战略）规划
第七单元 将战略转化为行动
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第7.0讲 第七单元总体介绍
第7.1讲 战略实施概述
第7.2讲 从战略目标到行动计划
第7.3讲 优化战略实施环境
第7.4讲 组织变革与战略实施
第八单元 战略实施评估及战略风险管控
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第8.0讲 第八单元总体介绍
第8.1讲 战略实施评估与调整
第8.2讲 战略风险识别与管控
第一章 管理不远 就在身边
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1.1 何谓职场管理，揭开 职场管理神秘面纱
1.1.1 职场管理无处不在
1.1.2 企业常见管理难点（一）
1.1.3 企业常见管理难点（二）
1.2.1 人性假设与管理方式（一）
1.2 管理员工，你赞同哪种管理思想
1.2.2 人性假设与管理方式（二）
1.3 管理思想发展沿革（上）
1.4 管理思想发展沿革（下）
1.5 管理职能解读
第二章 辗转反侧 如何决策
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2.1 决策具体流程
2.2 头脑风暴具体操作
2.3 定量决策
2.4 无处不在的决策陷阱
2.5 多元化战略VS集中化战略
2.6 疫情下的企业战略决策
第三章 未雨绸缪 计划为王
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3.1 计划六要素，做好人人夸
3.1.1 计划六要素，做好人人夸（上）
3.1.2 计划六要素，做好人人夸（下）
3.2目标+管理≠目标管理
3.3 员工的目标从哪里来
3.4 目标管理的SMART原则
3.5 定目标讲原则
3.6 目标这样定
3.7 目标制定，过程重于结果
第四章 个性下属如何领导
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4.1 管理=领导？大错特错
4.1.1 管理=领导？
4.1.2 那些成功的管理者与失败的管理者
4.2 领导方式大有学问
4.2.1 怎样领导才能服众
4.2.2 领导方式决定企业命运
4.3如何激励，员工到底想要啥
4.3.1激励理论经典解读
4.3.2 员工激励支招
4.4 向下沟通，我有诀窍
4.4.1 和下属谈话，这些语言禁忌动作要不得
4.4.2 沟通，体现在日常的点滴
第五章 工作差错 控制有方
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5.1 防患于未然vs亡羊补牢
5.1.1 防患于未然的前馈控制
5.1.2 企业应未雨绸缪
5.1.3 知识就是力量-知识管理
5.1.4 可怕的企业危机
5.1.5 企业危机这样处理
5.2 财务控制是控制的核心
5.2.1 财务控制失败，满盘皆输
5.2.2 财务成本控制的招数
第六章 创新创新 升职加薪
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6.1 创新是企业发展的不竭动力
6.2 创新的五大趋势
6.3 要创新思维
6.4 企业创新有基础
6.5 创新看我72变（上）
6.6 创新看我72变（下）
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全国MINI-MBA职业经理双证班
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你可能准备跳槽或者求职,却为缺少行业经验和专业证书而被用人单位百般挑惕!你可能目前衣食无忧,但随着年龄的增长和社会竞争压力的增大,因为得不到专业的全新培训而失去竞争的机会和面临被淘汰的危机。中国经济管理大学携手美华管理人才学校面向全国举办迷你MBA职业经理双证书班，毕业颁发通用双证书。
【招生专业 】
认证项目 颁 发 双 证
《职业经理》MBA高等教育双证书班 高级企业管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修证书
《人力资源总监》MBA双证书班 高级人力资源总监职业资格证书＋2年制MBA高等教育研修证书
《生产经理》MBA高等教育双证班 高级生产管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修证书
《品质经理》MBA高等教育双证班 高级品质管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修证书
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《市场总监》MBA 高等教育双证书班 高级市场总监职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修证书
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《企业培训师》MBA高等教育双证班 企业培训师高级资格认证毕业证书＋2年制MBA高等教育研修证书
《财务总监》MBA 高等教育双证班 高级财务总监职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修证书
《营销策划师》MBA高等教育双证班 高级营销策划师高级资格认证证书＋2年制MBA高等教育研修证书
《企业总经理》MBA高等教育双证班 全国企业总经理高级资格证书＋2年制MBA高等教育研修证书
《行政总监》MBA高等教育双证班 高级行政总监职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修证书
《采购经理》MBA高等教育双证班 高级采购管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修证书
《医院管理》MBA高等教育双证班 高级医院管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修证书
《IE工业工程管理》MBA双证班 高级IE工业工程师职业资格证书＋2年制MBA高等教育研修证书
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《企业管理师》MBA高等教育双证 高级企业管理师职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修证
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《工商管理师》MBA高等教育双证 高级工商管理师资格证书＋2年制MBA高等教育研修证
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《生产运营师》MBA高等教育双证 高级生产运营管理职业资格证书＋2年制MBA高等教育研修证书
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《工厂运营师》MBA高等教育双证 工厂运营管理厂长经理资格证＋2年制MBA高等教育研修证书
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我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课（远程函授＋教学电子光盘自修+专家网络在线答疑）
【学习期限】2年
【招生对象】
1、对管理知识感兴趣，具有简单计算机操作能力，有决心学好实战知识的各界学员均可报名学习。招生不限学历（我们更注重通俗易懂的实战教育）；
2、具备相应实际工作经验的学员允许提前毕业。
3、年龄在20－55岁之间的各界管理知识需求者均可报名学习。
【颁发证书】
学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案
1． 毕业后可以获取相应专业钢印《高级职业经理资格证书》；
2． 毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》；
3． 毕业后可以获取全套学员学籍档案和全国高级职业经理MBA人才推荐函。
【教程特点】
完全实战教材，注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合，关注学员实际执行能力的培养；
对学员采用1对1顾问式教学指导，确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位；
互动学习（专家、顾问全天接受在线咨询，第一时间回答学员的提问和咨询），学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习，在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案。
【考试说明】
1、卷面考核：毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷（与工作相关联的基础问卷）
2、论文考核：毕业需要提交2000字的论文（学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得）
3、综合心理测评等问卷。
【报名须知】
报名时无需提交相片，请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。
网 络 学 院 课 程 目
课 程 名 称
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M2 【视频在线】《大学顶级资源27门顶级工商管理课》
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