【重磅推荐】MBA《管理学原理与方法》第7版全书 周三多教授主编 高等教育“十一五”国家级规划教材  MBA管理学权威教材《管理学——原理与方法（第七版）》是大学管理类核心教材。该教材可作为高等院校管理类专业课程教材，也可供企业管理人员作为管理知识学习用书 。 全书共六篇二十章，内容包括管理与管理学、管理思想的发展、管理的基本原理、管理道德与社会责任、管理的基本方法、计划与计划工作等。  领取方法： 公众号内回复“71”立即获得免费领取  扫一扫 回复 71 即可领取  第一篇 总论 第一章 管理与管理学 第一节人类的管理活动 第二节管理的职能与性质 第三节管理者的角色与技能 第四节管理学的对象与方法 读书提示 复习思考题 第二章 管理思想的发展 第一节中国传统管理思想 第二节西方传统管理思想 第三节西方现代管理思想的发展 第四节中国现代管理思想的发展 读书提示 复习思考题 第三章 管理的基本原理 第一节管理原理的特征 第二节系统原理 第三节人本原理 第四节责任原理 第五节适度原理 读书提示 复习思考题 第四章 管理道德与社会责任 第一节企业管理为什么需要伦理道德 第二节几种相关的道德观 第三节道德管理的特征和影响管理道德的因素 第四节改善企业道德行为的途径 第五节企业的社会责任 读书提示 复习思考题 第五章 管理的基本方法 第一节管理的方法论 第二节管理的法律方法 第三节管理的行政方法 第四节管理的经济方法 第五节管理的教育方法 第六节管理的技术方法 读书提示 复习思考题 综合案例：阿里的蚂蚁金服 第二篇 决策 第六章 决策 第一节决策的定义、原则与依据 第二节决策的类型与特点 第三节决策的理论 第四节决策的过程与影响因素 第五节决策的方法 读书提示 复习思考题 第七章 计划与计划工作 第一节计划的概念及其性质 第二节计划的类型 第三节计划编制过程 读书提示 复习思考题 第八章 计划的实施 第一节目标管理 第二节滚动计划法 第三节网络计划技术 第四节业务流程再造 读书提示 复习思考题 综合案例：美的6年的转型 第三篇 组织 第九章 组织设计 第一节组织设计概述 第二节组织设计的影响因素分析 第三节部门化 第四节集权与分权 读书提示 复习思考题 第十章 人员配备 第一节人员配备的任务、程序和原则 第二节管理人员的选聘 第三节管理人员的考评 第四节管理人员的培训 读书提示 复习思考题 第十一章 组织力量的整合 第一节正式组织与非正式组织 第二节直线与参谋 第三节委员会 读书提示 复习思考题 第十二章 组织变革与组织文化 第一节组织变革的一般规律 第二节管理组织变革 第三节组织文化及其发展 读书提示 复习思考题 综合案例：海尔的平台组织和小微创业 第四篇 领导 第十三章 领导与领导者 第一节领导的性质和作用 第二节理想的领导者与领导集体 第三节领导方式及其理论 第四节领导艺术 读书提示 复习思考题 第十四章 激励 第一节激励的性质 第二节激励理论 第三节激励实务 读书提示 复习思考题 第十五章 沟通 第一节组织中的沟通 第二节沟通的障碍及其克服 第三节冲突与谈判 读书提示 复习思考题 综合案例：华为的以奋斗者为本 第五篇 控制 第十六章 控制与控制过程 第一节控制及其分类 第二节控制的要求 第三节控制过程 第四节危机与管理控制 读书提示 复习思考题 第十七章 控制方法 第一节预算控制 第二节非预算控制 第三节成本控制 第四节其他控制方法 读书提示 复习思考题 综合案例：京东——打造一流用户体验 第六篇 创新 第十八章 管理的创新职能 第一节创新及其作用 第二节创新职能的基本内容 第三节创新的过程和组织 读书提示 复习思考题 第十九章 企业技术创新 第一节技术创新的内涵和贡献 第二节技术创新的源泉 第三节技术创新的战略及其选择 读书提示 复习思考题 第二十章 企业组织创新 第一节企业制度创新 第二节企业层级结构创新 第三节企业文化创新 读书提示 复习思考题 综合案例一：从“小创新大节能”走出来的中圣集团 综合案例二：做“无锁而闭，无钥匙而开”——中国人自己门的康尼公司 结束语 展望互联网时代的管理学 第一节科学技术革命与管理学 第二节互联网对管理学的挑战 第三节未来的管理 读书提示 知识产权专利：TSA-01-20211111908015912 全国Mini-MBA职业经理双证班 精品课程 火热招生 函授学习 权威双证 全国招生 请速充电 近期报名特权： 本期赠送EMBA学位证课程
29年精品课程，成熟项目，信誉保证！ 你可能准备跳槽或者求职,却为缺少行业经验和专业证书而被用人单位百般挑惕!你可能目前衣食无忧,但随着年龄的增长和社会竞争压力的增大,因为得不到专业的全新培训而失去竞争的机会和面临被淘汰的危机。美华企管携手中国经济管理大学面向全国举办迷你MBA职业经理双证书班，毕业颁发通用双证书。 【招生专业】工商管理专业系列培训项目
还开设：管理架构师（战略管理规划方向）、企业薪税师、企业合规师、职业培训师、薪酬管理师、绩效考核师、企业教练技术、培训总监、微营销管理师、工厂管理（厂长证书）、营销总监、企业法务管理师、物业管理职业经理、整合营销策划师、建筑工程管理、金融管理、企业5S管理师、资本运营师、销售总监、健康管理师、公共营养师、心理咨询师、大健康机构管理、养老机构管理、笔迹分析师、医院管理、管理构架师、经济管理师、现场管理师（6S）、精益管理师、企业总经理、职业生涯规划师 等管理岗位MBA课程。（参加我司管理咨询辅导业务，赠送以上MBA核心课程）
【授课方式】 课件、视频全部赠送，双证、档案一切尽有！（1995年起至今：全国首创MiNi-MBA职业经理系列版权专利课程，所有赠课视频、课件都提供下载权限，可以反复学习，直到学会为止，教授24小时在线轮值辅导） 知识产权专利课程！专利号：TSA-01-20211111908015912 采用国际通用3结合的先进教育方式授课（远程函授＋教学网盘自修+专家1对1企管实际难题辅导在线答疑）。函授学习（不影响工作、生活）、1对1管理辅导、权威双证。
【颁发证书】 学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案 【学习期限】3个月（允许有工作经验学员提前毕业，毕业获取证书后学校仍持续辅导2年） 【收费标准】 全部费用1280元 （一次收费不再收取其他任何费用。费用包含：企业管理咨询辅导费1280元，赠送2年制整套MBA课程：网络学院+电子教材+课程辅导+认证证书+1对1顾问式辅导等全部费用） (现在报名：证书免费颁发）  【招生对象】 【教程特点】 【考试说明】 【颁证单位】 【主办单位】
【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。 【咨询电话】13684609885 0451-88342620 【微信客服】微信号:122285053 微信公众号：MHJY1999（美华管理传播网）、MHJY1998 (经理圈) 全国经理人的网上家园，每日分享经管新知识。 【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】 www.mhjy.net 【报名须知】 2、学员接到回复邮件后，请及时办理学习手续。（3日内）交纳企管辅导费并电话（微信）通知确认，以便于收费当日办理手续（收费当日，即时就可以免费开通网络学院，获取更多赠课，并特快专递教学资料、收费票据） 3、报名时无需提交相片，请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。  【缴费方式】办理企业管理咨询业务(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)（如柜台办理请携带本人身份证到银行办理）
 【证书样本】 证书一：高级职业经理资格证书 
证书四：权威电子认证 毕业学员还可以获取《中国经济管理大学证书认证报告》电子证书一份 （一证一报告，底纹双防伪）    近期报名特权： 优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证 （仅需注册费自付） +微信咨询：122285053 （经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流）
关于学员想多报专业学习的资费说明 加报专业只收200元 1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习；
【微信客服】：122285053 【微信公众号】：MHJY1998 【咨询电话】：13684609885 0451-88342620 【咨询教师】：王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】：www.mhjy.net
  特别说明： 我们不培养知识分子，只培养能力分子！您参加的不是学习培训班，而是一个企业管理咨询项目。我们旨在帮助您提高管理能力，1对1辅助您解决企业实际工作中遇到的各类企管难题。为您的职业生涯、职场晋级提供1对1高等级管理咨询服务，助力您胸有成竹的走向领导岗位 |
