HR评价中心技术之:管理游戏 评价中心技术之管理游戏 一. 概念界定 管理游戏 (Management Game )是一种以完成某项“实际任务”为基础的团队模拟活动,通常采用小组形式进行,数名被测评者组合成一个小组,就给定的材料、工具共同完成一项 游戏任务,并在任务结束后就某一主题进行讨论交流。在游戏中,每个小组成员各被分配一定的任务,有的游戏还规定了小组成员的角色,不同的角色权限不同,但不管处于什么角色 要完成任务,所有的成员都必须合作;在游戏的过程中,测评者通过观察被测评者在游戏中的行为表现,对预先设计好的某些能力与素质指标进行评价。 二.管理游戏具体做法 作为评价中心技术之一的管理游戏,如果用来对于入职前应聘者胜任力的测评,可以通过简单的管理游戏的设定,来考察应聘者的团队协作力、领导力、沟通力、创造力、观察力、学习力、责任担当力等个人能力。
备注:A(100-80分) B(80-60分)C(60分以下) 三. 分类测评 面对不同岗位的应聘者,需要重点测评的能力也各不相同,因此就应对上面几种能力进行分类测评,大体分为以下四类,每类可重点测评四种能力。
结合具体操作中各个能力得分,再按分类测评中每类能力测试所占百分比,得出最终测评分数。 |
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