美华管理传播网 公司亏得快倒闭了，结果员工们互相一看，这干活的人都在，于是就继续干！最后业务反而
老张在注塑车间干了十五年，公司亏得快倒闭了，领导基本被开了了。看着空荡荡的办公室，工友们叼着烟嘀咕："要不咱们自己排班？" 一个月后，交货达成率从68%蹦到95%，次品率断崖式下跌。更魔幻的是，二十年没涨的绩效奖突然发下来了——原来那些天天在会议室里扯皮的人，才是厂里最贵的"耗材"。 ◆ ◆ ◆ ◆ 01 . 管理流水线上的表演艺术家 新来的生产总监第一把火就烧出三本手册：《工具领用十八步确认法》《交接班日志模板2.0》《晨会站立姿势标准化指南》。仓库老王头领把扳手要签四张单，焊工老李写交接班记录比焊接还费时，连厕所清洁表都开始要求标注"清洁动作分解图"。 班组长每天最重要的工作，就是往二十个微信群里转发各种通知。从"总经理关于节能降耗的十点指示"到"食堂文明就餐倡议书"，最后还得收集全员接龙回复。当他们在会议室里排练年终汇报PPT时，三号线的机器正因缺人操作偷偷停摆。 ◆ ◆ ◆ ◆ 02 . 表格围城里的打工人 夜班工人小刘的噩梦从凌晨三点开始：先填设备点检表，再写5S检查表，接着抄录二十台机器的温度数据。等他真正开始处理模具故障，晨光已经照在车间的"安全生产300天"横幅上。 质检员王姐的工位堆着八种颜色的文件夹。红色是客户验厂记录，黄色是内部稽查报告，蓝色是整改追踪表。当她按总监要求给每个螺丝孔拍三角度照片时，流水线上的残次品正欢快地跳进成品箱。 ◆ ◆ ◆ ◆ 03 . 自组织的生存智慧 管理岗清空的第七天，老焊工带着小年轻重排了生产线。原来要三个主任签字才能调的工序，现在两个技工商量着就改了；过去卡三天的模具维修，维修班和操作工蹲在现场两小时搞定；就连食堂大妈都学会在公告栏直贴"今日菜价"，省去了行政专员的"信息美化"流程。 当工人们把折叠床搬进会议室午休时，财务室传来消息：这个月水电费降了15%，因为没人再为空调该开26度还是25度扯皮两小时；维修费少了20%，毕竟现在机床出问题，操作工和维修工都是抄起工具就跑，不用等"领导现场办公会"。 这场发生在流水线上的革命告诉我们：真正要防的从来不是工人偷懒，而是管理者打着"精细化管理"旗号搞出来的形式主义瘟疫。   
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