【送一本好书】《从零开始学做人力资源经理》 学完就能上岗 做人力资源经理 【价值49元】 本书让你不再眼高手低、视野狭窄，看完就能上岗，做一名合格的人力资源经理！  百度网盘 直接下载 提取码: d9p1 本书让你不再眼高手低、视野狭窄，看完就能上岗，做一名合格的人力资源经理！ 了解人力资源管理基本知识 掌握招聘面试的基本技巧 想尽办法做好员工管理 采取多种措施留住人才 吃透工时制度，做好休息休假管理 加强人才培训，防止人才流失 有效运用绩效考核方法，提升业绩 做好薪酬管理，提升员工积极性 第1章 人力资源管理概论 / 1 1．1 了解什么是人力资源管理 / 2 1．2 明确人力资源工作的重要性 / 6 1．3 制定与企业匹配的战略目标 / 8 1．4 全面掌握人力资源工作内容 / 11 1．5 人力资源管理重在管“人” / 13 第2章 做个成功的面试官 / 17 2．1 分析需求，着眼全局与未来 / 18 2．2 优化流程，实现高效招聘 / 20 2．3 选择策略，提高招聘成功率 / 24 2．4 规范渠道，打造专属人才库 / 26 2．5 有备无患，做足招聘准备工作 / 30 2．6 开展校园招聘，储备人才资源 / 33 2．7 做好网络招聘，降低招聘成本 / 36 2．8 借助猎头公司，笼络精英人才 / 39 2．9 避免陷入高学历误区 / 42 2．10 “经验主义”害死人 / 45 第3章 做好用工管理第一步 / 47 3．1 建立“人岗匹配”的用人机制 / 48 3．2 正式录用需要做哪些工作 / 51 3．3 新员工入职后需签订合同 / 55 3．4 制定明确的人才晋升标准 / 58 3．5 如何制定不同的任职标准 / 60 3．6 协助新员工安全度过试用期 / 64 3．7 如何辞退不合格员工 / 67 3．8 如何低成本地主动裁员 / 69 3．9 产生劳动争议后的赔偿标准 / 71 第4章 留住人才是关键 / 75 4．1 留人，解决“用人荒”的终极之道 / 76 4．2 薪酬留人，不仅仅是为员工付工资 / 78 4．3 加薪有道，员工要求加薪不慌乱 / 81 4．4 机制留人，为员工搭建发展平台 / 83 4．5 文化留人，文化就是软实力 / 86 4．6 情感留人，用情感激发员工的工作热情 / 88 4．7 对内部人才应给予更大的优待 / 91 4．8 建立回聘制度，为离职的人敞开大门 / 93 第5章 工作时间与休息休假 / 97 5．1 把脉工时制度 / 98 5．2 工时制度的三种类型 / 100 5．3 如何使用特殊的工时制度 / 103 5．4 关于加班的那些规定 / 105 5．5 员工的节假日管理 / 107 5．6 员工的休假管理 / 109 第6章 对人才的培训与防止人才流失 / 113 6．1 人力成本向人力资本的转化 / 114 6．2 综合运用各类培训方法 / 116 6．3 制订详细的培训计划 / 119 6．4 确定合适的培训内容 / 121 6．5 成立专人培训小组 / 123 6．6 强化对培训效果的评估 / 125 6．7 与受训员工签订竞业限制 / 128 6．8 与受训员工签订保密协议 / 130 第7章 绩效的考核和评估 / 133 7．1 绩效考核的概念和地位 / 134 7．2 明确绩效考核的内容 / 137 7．3 制定绩效考核的标准 / 138 7．4 优化绩效考核的程序 / 141 7．5 选择绩效考核的方法（一）：比较法 / 147 7．6 选择绩效考核的方法（二）：特性法 / 149 7．7 选择绩效考核的方法（三）：行为法 / 151 7．8 确定绩效考核的指标 / 156 7．9 正确选择和运用考核指标 / 159 7．10 绩效考核的评估和实施 / 162 7．11 常用的绩效考核工具 / 164 7．12 绩效反馈和绩效面谈 / 169 7．13 对绩效不足进行改进 / 172 第8章 薪酬管理 / 175 8．1 绩效考核与薪酬管理 / 176 8．2 做好薪酬调查工作 / 178 8．3 制定与规划薪酬制度 / 182 8．4 熟悉薪酬的两大分类 / 186 8．5 薪酬组合的三种模式 / 189 8．6 不同模式下的四种薪酬结构 / 191 8．7 不容忽视的员工福利管理 / 194 附录1 不同职能人力资源经理职责对照表 / 197 人力资源总监工作明细 / 197 人力资源经理工作明细 / 198 招聘HR 经理工作明细 / 199 培训HR 经理工作明细 / 200 绩效HR 经理工作明细 / 202 薪酬HR 经理工作明细 / 203 人事HR 经理工作明细 / 204 附录2 人力资源管理常用工具 / 206 组织结构设计工具 / 206 工作分析工具 / 210 招聘管理执行工具 / 216 培训计划管理工具 / 226 员工日常管理工具 / 233 绩效考核管理工具 / 239 薪酬管理工具 / 244 附录3 人力资源管理工作流程图 / 249 员工招聘与录用管理流程 / 249 员工培训管理流程 / 250 员工考勤管理流程 / 251 员工绩效管理流程 / 252 员工薪酬管理流程 / 253 员工档案管理流程 / 254 员工劳动合同管理流程 / 255 员工薪酬发放流程 / 256 全国Mini-MBA《职业经理》双证班 全国Mini-MBA职业经理双证班 精品课程 火热招生 函授学习 权威双证 全国招生 请速充电
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可以选择任意一种方式缴纳学费（建议首选工商银行账户），收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。 【证书样本】 证书一：高级职业经理资格证书   证书二：MBA高等教育研修证书  证书三：现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》  近期报名特权： 优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证 （仅需注册费自付） +微信咨询：122285053 （经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流）
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