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下面6点建议——现场管理的7种利器 1. 组长要会管事、敢管事，以理服人 组长工作的出发点就事论事，对事不对人，不把个人喜好带到工作中。组长在技术主动辅导员工，安排工序进行流水。在生活中对困难员工不回避，善于帮助，留意每个组员思想情绪。当工人出现波动，组长要善于沟通，共同解决。 2. 做好产前准备最关键 1、研究生产工艺要求，进行生产前封样，与板房、技术科沟通解决封样中存在的问题。 2、物料的准备。 3、工序的细分和安排的思考。
3. 生产中的管理和控制 1、流水线安排 2、均衡流水。 3、分色分码生产。 4、测工时求效率超定额产量。 5、加强半成品和成品质量的管理。 6、监督组检员工作质量。 7、做好《班组工作日志》。
4. 班组长要有数字化管理的概念 1、用来提高产量 2、用来控制质量 3、用来降低浪费
5. 组长要主动推行5S 何为5S？整理、整顿、清理、整洁，素养。 6. 主动找原因，同样的错误不发生第二次 人总有犯错误的时候，错误的发生不可怕，可怕的是不找根源，下次再发生，又是同样的错误。当一个问题发生的时候，请多问几个为什么？一直问到找到了根源，然后去解决，只有这样才能把事情解决，也可避免下次再发生。
下面三个大招教你如何改善班组气氛 班组气氛的好坏，对班组目标能否顺利实现和成员的工作、学习的好坏关系甚大。作为班组长，如何趋利避害，活跃班组气氛，为大家创造一个良好的工作环境呢？ 01 要善于做鼓动工作 鼓动工作，就是鼓舞斗志，提高士气。班组长常做鼓动工作，可以呼唤出深藏于人们内心的热情，从而形成一种为实现班组目标而忘我奋斗的高昂而又热烈的工作气氛。 首先，做鼓动工作要善于把班组目标同企业目标联起来，把个人工作同其自身发展和社会需要联起来，使班组成员既能意识到自己肩负的责任，又能切实地感觉到正是通过自己的出力流汗，才改变了自己和集休的面貌。其? |
