无需转发，免费领取 | 《大野耐一的现场管理（珍藏版）》.pdf  战后初期的日本，无论从经济还是技术上，都远远落后于欧美发达国家。但凭借着强烈的追赶意识和逐步完善的科学管理体系，日本仅仅用了20余年，便以制造大国的面貌重新矗立于世人面前。 作为丰田生产方式的创始人，大野耐一先生被誉为“日本复活之父”、“穿着工装的圣贤”…… 今天，美华管理传播网 （www.mhjy.net )就给大家分享一本PDF版《大野耐一的现场管理【珍藏版】》，希望能给大家提供帮助，快来领取吧！ 扫描下方二维码▼  关注微信公众号 “经理圈” 无需转发，直接回复 178 即可领取 话不多说，先来看看有什么内容吧！ ↓↓ 01大野耐一的现场管理【珍藏版】 -简介- 《大野耐一的现场管理(珍藏版)》作为丰田生产方式的创始人，大野耐-先生被誉为“日本复活之父”、“穿着工装的圣贤”。他一生所著并不繁多，《大野耐一的现场管理(珍藏版)》就是其经典代表作之一。 《大野耐一的现场管理(珍藏版)》语言质朴，没有华丽的辞藻，但生动形象的比喻随处可见。所谓“大道至简”，通过阅读不难体会到先生的良苦用心，他力求用最直接的表达和举例，让每位读者都能充分、准确地理解文中所提概念和名词。 关注微信公众号  “经理圈” 无需转发，直接回复 178 即可领取 推荐序 译者序 再版序言 初版序言 第1章 君子豹变 ∥ 1 第2章 出现错误，坦诚承认 ∥ 6 第3章 错觉降低效率 ∥ 10 第4章 失败要以眼见为实 ∥ 16 第5章 潜藏在常识中的错觉 ∥ 20 第6章 数学计算的误区 ∥ 24 第7章 不要害怕损失机会 ∥ 30 第8章 限量经营即低成本生产 ∥ 34 第9章 库存减少，半成品反增 ∥ 37 第10章 量产就是低成本的错觉 ∥ 43 第11章 无效率的动作不是工作 ∥ 48 第12章 农耕民族更偏好库存 ∥ 54 第13章 减产也可以提高生产率 ∥ 58 第14章 景气时也应该考虑合理化 ∥ 64 第15章 准时化生产 ∥ 67 第16章 丰田佐吉翁的“自化”思想 ∥ 71 第17章 以提高10倍以上的生产率为目标 ∥ 75 第18章 超级市场方式 ∥ 80 第19章 丰田独创的“看板方式” ∥ 84 第20章 从巴西工厂学来的换模锻造方法 ∥ 90 第21章 合乎道理才能称为“合理化” ∥ 96 第22章 机器应该能够随时被停止 ∥ 100 第23章 怎样以低成本生产 ∥ 104 第24章 不引进时下流行的机器人设备 ∥ 109 第25章 工作就是和下属比智慧 ∥ 114 第26章 没有主管的事务现场 ∥ 117 第27章 合理化要不断地进行 ∥ 121 第28章 困境激发智慧 ∥ 124 第29章 成为值得信赖的“亲人” ∥ 127 第30章 整理·整顿·清扫·清洁·教养 ∥ 131 第31章 改善应该按顺序进行 ∥ 136 第32章 可动率与稼动率 ∥ 145 第33章 生产技术与制造技术的差异 ∥ 150 第34章 成本计算的陷阱 ∥ 154 第35章 “豆沙馅饼”方式 ∥ 157 第36章 降低成本唯有依靠生产现场 ∥ 162 第37章 应以最短时间为标准时间 ∥ 168 |
