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【HR必会知识】《人力资源编制报告》中国经济管理大学课堂笔记

2020-10-28 12:50| 发布者: 徐老师| 查看: 154| 评论: 0|原作者: 徐老师

摘要: 【HR必会知识】《人力资源编制报告》中国经济管理大学课堂笔记人力资源部要组织公司各级领导评审并形成《人力资源编制报告》，这个报告要对各业务部门提交的人员编制做合理性评估，对于不合理的要形成结 ...

【HR必会知识】

《人力资源编制报告》中国经济管理大学课堂笔记

人力资源部要组织公司各级领导评审并形成《人力资源编制报告》，这个报告要对各业务部门提交的人员编制做合理性评估，对于不合理的要形成结论；

人力资源编制报告
编制目的
所属年份	（）年度人员编制
评审方式	□会议评审 □邮件评审 □其它评审
评审日期	年月日
评审主持人
参加评审人员
编制数据	部门名称	增加岗位	减少岗位	编制依据概述
	销售部
	销售部
	研发部
	研发部
	工程部
	财务部
	综合管理部
	……
	人力资源部
最终评审意见	（哪些部门编制不合理需要说明）
公司领导审批

中小企业HR做人力资源规划过程中，有些无关紧要的内容可以有针对性进行裁剪：

分析类别	正常情况下要分析的内容	裁剪指南
环境分析	1、外部环境：行业现状及对人力资源的影响分析、地域环境及对人力资源的影响分析； 2、内部环境：包括公司发展战略、策略目标、各业务现状及发展规划、组织结构与管控模式、影响战略成功的关键内部因素等。	如果中小企业发展环境没有任何变化可以不考虑这些要素
人力资源现状分析	1、人力资源数量和结构分析：包括员工数量分析、结构分析（研发、职能和销售人员比例、管理的范围、年龄结构、性别结构、学历结构等）； 2、各类员工能力素质分析； 3、员工的流动性和流动合理性分析； 4、人力资源各项成本构成分析； 5、人力资源投资回报率分析（哪些员工是企业资产，哪些员工是企业的负债）。	做简单的分析即可，重点要做好各部门需求预测，特殊人才的供给渠道分析
组织结构和职位分析	对公司组织结构、管控模式是否适应公司发展战略、职位布局是否合理进行分析。	确定组织架构是否需要调整
人员配置分析	总收入与员工数量的关系、利润与员工数量的关系、成本与员工数量的关系、产量/销售量与员工数量关系。最终要分析公司业务目标和人力数量合理比例。	重点分析公司未来发展目标对应的人员招聘需要
人员需求预测	包括员工总量需求预测、员工结构的需求预测、各部门各层级员工数量净需求的预测、各层级员工能力素质的要求等。	抓住关键人才需求
供给预测	包括相关特殊人员招聘难度预测，最终确定好招聘渠道的总体规划，确保人员得到有效供给	抓住关键人才供给
人力资源管理分析	包括招聘、培训、绩效、薪酬、职业发展、员工关系、人力成本等相关分析，通过数据、管理证据为人力资源决策提供客观分析的结果。	抓住影响企业发展关键要素