被领导“卖”了后才知道：为什么我建议你在单位发展多个“线人”？ 我曾在多篇文章中说过，不要跟同事交心、无话不谈，要记住同事就是同事，要有界限感，省得哪天被人卖了都不知道。 以上观点，没变；未来也不会变。在此基础上，我今天的文章要说的是： 你在单位，不能太独来独往。 相反得确保始终有那么两到三名同事，跟你交情还不错，听到风吹草动时会主动想起你，专程跑来告诉你一声。 你或许会说： 这多没必要，单位里还能有什么事，需要通过同事私底下告诉我？重要的事上级自然会正式通知，不重要的事我也不需要知道嘛！ 你以为光凭这就够了？单位里上不得台面的事、某些人心里小九九的那些事，可多了去了。 我说几件真人真事，你就会明白为什么不能把上级领导当作你唯一的信息渠道。 01 如果不是他，我就错过了调动机会 小方在一家地方国企供职，是毕业后通过校招直接进入的，校招时写得明明白白，进去后在本市的总部工作。 没想到公司业务调整，没有背景的小方工作几年后，因为“工作需要”，被冷不丁调到了60公里外的县城分公司。 得知这一消息的小方非常抗拒，可又不得不从。 他当时刚结婚，为了每天坚持回家还专门买了一辆车，每上下班走高速，舟车劳顿很辛苦。 不仅如此，分公司地处偏远，效益不佳，发不出奖金。自从过来以后，小方到手的收入大滑坡。 再加上分公司地盘小、人际错综复杂，小方待得很不称心，做梦都想回到总部去。 为了达到这一目的，他曾多次找到自己现任领导——张经理反映和哭诉过，请求调回总部。 张经理很和善地听却了他的诉求，然后善解人意地告诉他，现在总部编制满了，暂时进不去，一定帮他争取机会调回去。 小方对张经理很是感激，他就这么盼星星盼月亮，又等了两年，还是没戏。 突然有一天，他以前在总部时一起共事过的小刘打电话给他，急吼吼地问： “总部最近在从分公司选拔人才，明天就截止了，你报名没有？” 小方听得一头雾水，随即心跳加速：“什么时候的事，我怎么不知道？” 小刘说：“集团上周就通知到各分公司了，你没接到消息吗？” 小方这才反应过来，这份重要的、有可能决定他人生走向的通知，被那位口口声声关心他的张经理恶意截留了！ 张经理这么干，摆明了就是不想让他走。分公司里很多关系户，像小方这样既没背景随便欺负、又能干活能打杂的人，可太少了。怎么舍得放他走呢？ 张经理这种人不少，他们的座右铭就是：宁可你一辈子前途受耽误，也不能我工作受一丝影响。 小方既愤怒又庆幸。好在有了小刘的通风报信，他在截止日期的最后一天赶上了末班车。 经历了一些曲折波澜（此处略过不表），小方终于摆脱了分公司的魔爪，回到了总部。 对那位差点耽误了他大事的张经理，他是这么说的：“如果不是还有工作联系，我一辈子都不想搭理他了”。 而对恩人小刘，小方自然感激不尽，直说今后小刘遇到什么苦难，他一定赴汤蹈火，在所不辞。 02 办公室主任不厚道，害我傻乎乎白费劲 小毛身在机关办公室，他其中一项重要工作内容，就是协调安排单位主要领导（老大）的行程和活动。 因为性格直率、大大咧咧，小毛跟他的直接领导——办公室陈主任有过几次争吵，二人关系降至冰点。 一次，小毛接到通知，两周后单位老大要去单位对口扶贫点进行为期三天的调研，让他进行准备和安排。 给单位领导安排行程，是非常琐碎和考验细致工夫的。从吃住行到会议安排、考察点的选择，每一个细节都要对接很多人和事。 那几天，陈主任冷眼见小毛为了把这事安排周全，里里外外忙了好几天。 这天中午，小毛忙到快一点才到机关食堂吃饭，刚好遇到来食堂买馒头的人事处小李。 小毛跟小李之前在一块合租过，虽然后来没住一块了，但一直保持着融洽的同事关系，遇事也会互相通个气。 小李问小毛：“忙什么呢，这会才吃饭？” 小毛顺口一答：“单位老大过两周不是要去扶贫点吗，这次要去两天，我在给他安排行程，好几场会议和考察点都还没落实，头疼啊！” 小李一怔：“你还在忙这摊子事？难道你还不知道？” 小毛被这无头无脑的问题搞得莫名其妙，问：“你在说什么？” 小李见状，连忙把小毛拉到一边，悄声告诉了他一个“大秘密”。 原来，单位老大下周就要升职到省厅去当副职了，组织部的文件已经下达，只不过消息还没公布。 如此看来，两周后的行程，老大肯定是去不了了，小毛完全是在做无用功！ 得知真相的小毛非常气愤。陈主任身为办公室主任，无疑对老大的动向一清二楚。 可他居然为了泄私愤，故意向小毛隐瞒这件大事，害他白忙乎一番。 不但如此，等老大走了，小毛还得把对接好的事项逐一解释和取消。这不是瞎折腾人么！ 不得不说，陈主任心思真坏！ 这下，得知真相的小毛故意放慢了工作脚步，将很多待定事宜搁置起来，留意事态进展。 果然到了下周一，单位老大的调任通知就正式公布了，他人很快离开本单位，扶贫考察的任务自然也随之取消。 多亏小李的一句话，让小毛省了不少力气。 03 我的领导，成了信息的“过滤器” 再说一个自己亲历的小事。 本单位有个“处长群”，所有的工作通知，都会先在处长群通知到各位，再由处长通知到我们科级以下干部。 我人虽然不在处长群里，但在那个群里却有特定“耳目”，基本上群里每天有些什么通知，我都能第一时间知晓（论人缘好的重要性）。 明暗两条信息渠道一对比，有趣的现象就发生了：处长群里平均发100条通知，通过我的处长转到我这里的，大概只有可怜的20条。 这被截留的80条里，有60条大约是处长觉得不重要没必要通知的小破事；还有20条，则是处长出于自身考虑，刻意不想告诉我的事。 比如中直机关遴选，人事处通知到处长，让处长动员处员们主动报名，报名时间只有5天。 这样一个可能改变人生走向的大事，一直到最后，我们也没从他嘴里听到过半个字。 倒是某个跟他公开不合的处长，但凡在背后抱怨我两句，消息就会很快由我的处长转达到我的耳中。 04 你知道的，只是领导想让你知道的 你以为的上级领导，只是“信息的搬运工”。你以为上级通知什么，他们就如实向你传达什么。 然而，那只是你以为的。实际上，每一个上级领导都是个专吃差价的搬运工，无一例外。 他们只会站在自己的利益和立场，会告诉你那些“他想让你知道”的信息。 至于那些与他们立场相悖的信息，则会别有用心的过滤掉。 不但如此，部分小领导还会凭空捏造原本不存在的信息，出于制造紧张氛围或挑拨矛盾等等不可告人的目的。 比如，曾经有一位处长信誓旦旦地告诉过我“某大领导说了，下一次提拔要在你和小周之间选一个，就看我推荐谁了”。 事后我通过侧面印证了，这根本就是没有的事。他跟我说这些，无非就是想说“看看你跟小周谁更听我的话”而已。 05 如何在单位里发展“线人”？ 面对上级领导如此这般的行为，咱们草根一族唯有一个办法能够抗衡： 培养单位里多个信息源，自然就能很好地避免像以上两个故事中的主角那样，被中间商吃差价，因信息不对称而被欺瞒。 你可能会说：那你又说不能跟同事走得太近，我谁也不熟，要怎么才能发展和培养这一层关系，让人家有事时想起来告诉我呢？ 答案其实也很简单。以心换心，人与人之间的关系都是相互的。借用一句广告词，“平时注入一滴水，难时拥有太平洋”。 平时别太冷清孤傲，那种上班时间少言寡语、一下班就走、根本不屑于跟同事交流的人，遇事只会孤立无援，没人愿意帮。 我向来反对你在单位如此为人处世。 你首先要拿出诚意来，对同事多多关心帮助，下了班时不时请吃两顿饭，培养感情，聊聊工作、聊聊生活，保持人际温度在线。 别小瞧了中午和下班时间跟同事的小饭局，哪怕只是在单位附近一个苍蝇馆子。 中国人的关系，大多是在饭席间拉近的。关系热乎了，觥筹交错间很多办公时间不会说的事，也就自然说出来了。 让我们用数字来量化一下： 如果说无话不谈的老铁级关系是100分，冰冷的同事关系是0分，那你至少要发展三个60分左右的友好级同事。 只有这样，才能确保自己不当一个从头到尾被蒙在鼓里的人，那个傻傻的总是错过良机、等事后知晓才追悔莫及的人  |
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