美华管理传播网-中国经济管理大学,美华管理人才学校,工商管理MBA专业资源库30年 › 首页 ›人力资源 › 查看内容

【HR教材】打造人力资源平台化管理新模式《数字时代的员工激励新模式》

2023-3-29 13:42| 发布者: 徐老师| 查看: 112| 评论: 1|原作者: 徐老师

摘要: 【HR教材】打造人力资源平台化管理新模式《数字时代的员工激励新模式》链接：https://pan.baidu.com/s/1khfO1bzm3wLln4qbESfGyg?pwd=csem 提取码：csem 内容提要员工的内在潜能激发与有效激励， ...

【HR教材】

打造人力资源平台化管理新模式《数字时代的员工激励新模式》

链接：https://pan.baidu.com/s/1khfO1bzm3wLln4qbESfGyg?pwd=csem

提取码：csem

内容提要
员工的内在潜能激发与有效激励，是人力资源效能提升的动力源泉。随着新生代员工日益成为人力资源主体，传统的薪酬激励方式由于存在激励手段太过单一、激励过程缺乏员工的互动参与、绩效考核滞后导致激励不及时等问题，很难满足员工的期望要求，难以激发员工的内在潜能及价值创造能量，从而无法吸引、保留人才。建立全面认可激励体系，是解决这些问题和困惑的有效途径。本书通过对新时代员工需求变化的解读，思考如何利用游戏化思维、荣誉体系、幸福企业等思路，通过全面认可激励体系激发新时代员工主动意识和责任意识，提高工作内驱力和工作兴趣指数，打造人力资源平台化管理新模式。
作者简介
张小峰男，中国人民大学硕士博士，华夏基石管理咨询集团业务副总裁/高级合伙人，华夏基石组织与人才发展研究中心总经理，多家上市公司常年顾问。十余年咨询生涯，曾服务过中冶集团、中国移动、国家电网、中化集团、中国电建、中债资信、中国信科、中设集团、中国航天、中国中钞、中电装备、中国建筑设计研究院、民生银行、国图集团、清华同方、北京城建、南瑞集团、天津电力、山东电力、汉能集团、招商公路、泰康、阳光保险、华云数据、金力永磁、星际空间等三十余家知名企业。擅长领域战略重构与落地、商业模式梳理、组织变革、企业文化体系构建、人力资源管理体系构建，尤其对员工激励有深刻理解。
书摘
目录第一章数字时代的“不同”与新时代员工的“真相” 一、商业社会的“大不同” 二、新时代员工的“真相” 第二章员工激励困局的解决思路：走向全面薪酬激励一、管理者的困惑：物质激励到底还有没有用？二、管理者的一度修炼：思维升级三、从单一走向全面：探索全面薪酬激励模式第三章管理新思维：“职业游戏”与“幸福生活” 一、游戏化思维：让“枯燥”的工作嗨起来二、制造幸福：产业工人管理的新思路第四章认可：更有效的正向激励措施一、管理者的二度修炼：善用认可的力量二、多维交互的认可激励模式第五章荣誉体系，基于价值观的认可模式探索一、荣誉体系背后的理论假设二、荣誉体系的前身：价值观评价与内部光荣榜三、荣誉体系：基于价值观的认可新模式第六章全面认可激励，激励困局的新思路一、华夏基石全面认可激励模式二、全面认可激励需要IT平台的支持三、全面认可激励要与“游戏化思维”结合应用四、员工如何参与全面认可激励体系五、全面认可激励与传统评价手段的区别和联系六、基于个人的全面认可激励模式七、基于员工+客户的双认可评价模式八、积分制管理，全面认可激励的新实践九、全面认可激励系统的核心价值参考文献

收藏分享邀请

上一篇：【管理手段】让员工内心最抵触的62种管理行为下一篇：【职场】职场不相信眼泪，请收起你的玻璃心。记住这二十五条能让你少走很多弯路。

发表评论

		自动登录	找回密码
密码			注册

【HR教材】打造人力资源平台化管理新模式《数字时代的员工激励新模式》

最新评论

相关分类

分享到：

��

【HR教材】打造人力资源平台化管理新模式《数字时代的员工激励新模式》

最新评论

相关分类

分享到：

��������

��