让员工内心最抵触的62种管理行为

对待下属的进步（3种）
第一：眼中只有问题和不足，永远看不到员工的进步与努力
第二：不论下属做出多大的进步在管理者眼中都是问题一大堆
第三：只追求满意的结果却不看员工过程的进步与提升

对待下属的成长（10种）
第一：从不主动为下属正确任何成长与提升的机会
第二：从不主动向领导推荐晋升自己的下属
第三：总是害怕下属的成长超过了自己的能力
第四：总是担心下属会忘掉自己给与他们的培育或发展机会
第五：总是担心下属在能力方面高过自己
第六：从不给与下属任何实践历练的机会
第七：从不给与下属参与重要工作的机会
第八：总是担心下属做不好这做不好那而喜欢亲历亲为
第九：总认为指导下属成长是一件费心费力又不讨好的事情
第十：总是害怕下属从自己这里学到太多的实践技能与理论知识

对待下属的学习（5种）
第一：总是怕员工学习成长
第二：总是认为培训员工就是一种浪费和赔本的生意
第三：总认为学习是员工自身的事情，与公司没有任何关系
第四：只是为了培训学习而培训学习，从不考虑员工是否真的需要
第五：从不关心员工的学习效果与实践应用情况

对待团队会议（6种）
第一：总是在临近下班时间通知大家开会
第二：一天到晚开会开会，却从不过问会后的落实情况
第三：只是不停地开会，却从来没有一个明确的会议主题
第四：每次开会都是仓促准备、临阵磨枪
第五：不论参会者的讲话质量如何，准备的内容如何，都只有一个结论“好”或“鼓掌”
第六：热衷开会，却忽略了开会的过程效果以及会后的落实效果

与员工思想谈心交流（3种）
第一：总是喜欢在临近下班时约谈员工交流思想
第二：与员工思想谈心总是一个人喋喋不休
第三：总是喜欢驳斥员工的观点而非用心倾听

对待团队管理规则（3种）
第一：规则永远只针对员工，管理者永远游离在规则之外
第二：制定规则只考虑管理者的感受，却忽略了员工的感受
第三：制度落不了地生不了根，一切都是因为员工的笨与抵触

对待问题的态度（8种）
第一：只会处罚问题的员工，却从不奖励激励有成绩的员工
第二：犯错都是员工的责任，却从不深究管理者的责任
第三：所有的过都是团队的，所有的功都是管理者的
第四：对待员工的错误除了处罚没有任何别的办法，一罚了之
第五：只会发现员工的错误却从不给予任何的改进方法或思路
第六：对员工的批评一套又一套，对员工的表扬却总是少之又少
第七：遇到问题不是先解决问题或制止问题，而是喜欢批评指责，一批了之
第八：遇到问题不是与下属一起探讨解决，而是一概甩给员工“自己看着办”

对待员工的建议（5种）
第一：对员工的建议只是收集却从不予以反馈任何的结果
第二：对员工的建议总是表现出一副拒人于千里之外的态度
第三：对待员工的建议总是表现出一副不耐烦的表情
第四：总认为员工的建议是无理取闹、强词夺理
第五：从来不展示因员工的建议所获得的成果或效益

对待工作任务（6种）
第一：只是下达工作任务指令，却从不跟踪工作任务的执行
第二：对待工作任务达成结果从不给与任何的评价
第三：工作任务达成情况如何从不给予任何的处罚或奖励
第四：只是下达工作任务指令，却从不告知具体的标准要求
第五：下达工作任务从不明确指出具体的主导责任人
第六：只是提出工作要求，却从不给与工作上的建议或帮助

对待员工岗位调整（2种）
第一：总是单方面变动员工的岗位，既不征求员工的意见，也不询问调入部门的意见
第二：总是想当然的变动员工岗位而没有真正分析是否合适

错位越位工作行为（3种）
第一：喜欢越位错位指挥员工的工作或安排员工的工作
第二：喜欢越级批评员工的工作行为
第三：总是鼓励员工越级上报或反馈

工作方式方法（3种）
第一：从不给与员工工作思路，而总是喜欢直接告诉员工答案
第二：总是喜欢强迫式员工执行意见
第三：总认为自己是对的，即使明知有错，也要一错到底

工作检查（5种）
第一：查而不评，是符合还是不符合，下属永远不清楚
第二：查就是为了发现问题，却忽视了检查也是一种激励的工作方式
第三：检查后的问责追责总是停留在员工层面，而忽视了机制层面的因素
第四：检查后的整改只是停留在表面上的整，却忽略了本质上的改
第五：对检查后的整改效果从不给与有效、及时地肯定与鼓励