【美华教育MBA讲义】 如何辨别一个老板值不值得跟随？ 你该充电了！请速参加！ 今天的文章，来聊聊年轻时如何挑选老板。 也许很多人说，刚进职场的人是没有资格挑选老板的，只有被挑选的份，这话我不同意。 求职从来都是一个双向选择，不存在一方只能被另一方挑选的情况。并且从个人成长的角度来说，职业初期的老板非常重要。 一个好老板能够在工作方式，思维模式，甚至个人风格上对我们造成积极且深远的影响。反之如果遇到一个差老板，会让你走不少职场弯路。 我自己就遇到过对我往后人生影响巨大的老板，所以深知其中意义。 接下来，就和大家分享一下：如何辨别一个老板值不值得跟随？ 你该充电了！请速参加！ 01 懂专业 技术功底扎实 擅长授人以渔 职场上大多数老板走的都是“从技术到管理”的路线，然而也有一部分老板走的是“从0到管理”的路线。 这个“0”，专指没有扎实的技术功底，或者专业技能不合格却凭着其他方式（比如走后门，拍马屁等）坐到了老板的位置。 对年轻人来说，这种老板有百害而无一利。 如果你在刚入职场的时候，遇到一个只会打嘴炮却不懂实干的老板，一定要趁早离开。 他们不仅不会教授你技能，反而还会扭曲你的价值观。
这样的老板怎么说呢，叫站着说话不腰疼。 他们因为自己的技术功底薄弱，无法给下属传授干货与心得，但碍于自己是老板的面子，总不能说“我也不知道该怎么做”这种丢脸的话出来，所以只能不停压榨下属。 他们不仅不能在专业上教会你必备的成长技能，反而会在情绪上不停地打击你，让你开始不断自我否定，丧失对工作的热情。 严重的，还会变成抑郁。 我有个朋友就遇到过这样的老板。 当年他进入公司的时候意气风发，每天上班跟打了鸡血一样，主动去学习和研究各种新知识。 可他运气不好，偏偏遇到一个靠走后门上位的老板。 他的公司那时做金融衍生产品，但这个老板连最基础的金融常识都没有，单利和复利都搞不清楚，只会告诉大家要去找客户，涨业绩，不然就没有提成奖金。 至于如何去找客户，找到了客户用什么话术去沟通，不同客户应该从怎样的利益点去切入，这些销售的必备技能都是没有的。 每天晨会的时候除了喊口号就是读鸡汤，完不成任务这个老板就只会斥责和谩骂。 一个堂堂上市金融公司的部门晨会，居然搞得像传销一样。 而我这个朋友只能自己去买书听课学习。这个老板每天就坐在办公室里泡茶看新闻，等着下面的人把业绩做上来自己好去跟老总邀功。 可事情哪有这么简单呢？ 这种老板，最后只有两种结局。
无论是哪种结果，对员工而言都是浪费时间。 尤其是职场新人，在最需要打基础，学技能，长见识的年纪，被这种老板耽误了，那真的是误人子弟。 你该充电了！请速参加！ 好老板的第一条原则，是自己要有过硬的专业技能。 他能够在下属迷茫的时候给予适当的指引，在下属无力完成工作的时候马上接手。 适当的指引，就是授人以渔。老板要会给方向，但不要告诉对方具体怎么去做，可以帮忙开个头，但剩下的路要让下属自己走。
总之，好老板能够把自己沉淀多年的经验高度概括总结，然后传授出去，帮助下属快速成长。 而马上接手，就是能在下属不在的时候，立即接手他的工作，并高效地完成。 例如下属临时请病假，可手上还有项目的收尾工作没有完成，团队其他成员也都在满负荷运作。 这时，好老板是不会想着怎么把这个工作丢出去给别人做的，而是自己接管过来，并用超高的效率完成它。 我以前就遇到过一位善于“救火”的老板。在因为家里有事请假的三天里，他帮我扫平了手上的三个方案。 我回来的时候惊讶不已，虽然我知道对于他而言这只是基本操作，但依然不胜感激。 实际上，这也是一种展现老板领导魅力的方法。 这么做能让下属感到安心，觉得自己有一个坚强的后盾，遇到问题老板都会出来保护自己，以后才会死心塌地跟着他。 而以上这一切的基础，就是过硬的专业能力。 一个老板如果连这一点都做不到，不管他是怎么上位的，下面的人一定会有不服。 所以大家在看老板的时候，一定要记住这个原则：找那个能教你干货技能的老板去跟，未来受益无穷。 你该充电了！请速参加！ 02 会激励：物质和精神并举 老板最大的职责，应该是激发下属的潜能，完成工作价值的成倍增长，而不是什么事情都亲力亲为。 打个比方，好老板，就是一台汽车的引擎，能够源源不断给团队输送动力，驱使大家朝着一个方向共同前进。 这就是激励的作用。 马云曾经有句话传播很广，说员工离职无非两个原因：“钱给少了，心受委屈了。” 这说的就是物质激励和精神激励，下面分别来说。 首先是物质激励，也就是钱。 年轻时受制于工作经验，钱通常不会很多。但这并不意味着老板不应该跟员工谈钱。 相反一个好老板，能够客观评估员工的价值，给出合理的薪水数字，并对员工提出在未来清晰且可执行的改进建议。 其中最后这点，尤为重要。 我刚工作的时候，工资也不高，可我老板并不忌讳和我聊这个问题。 他给我做年度工作总结的时候，首先会告诉我目前的薪资在市场上属于什么水平（其实这个数据在行业里都能查到）； 其次，他会提出在未来6-12个月内，希望我在人际沟通、思维技巧和客户管理能力上进行提升，并且分别设定了清楚的KPI目标。 比如能够独立应对经理级别的客户，对项目有全盘的掌控能力等等。 最后才说当这些目标都达到的时候，我的薪资会有多少比例的增长。 有理有据，让人信服。 反观有一些老板不是这么做的。他们一和员工谈钱就开始捣糨糊，要么画大饼，要么顾左右而言他，就是不愿直面问题。
这种话都叫不负责任，张口就来。 好老板一定会对员工的成长状况有清晰的了解，知道你的优势在哪里，需要补足的劣势在哪里，最后才跟你谈钱。 这其实也是一个帮助你认清自我的过程。 谈钱也讲究方法，那种对员工能力完全不了解就随便编瞎话糊弄人的老板，千万不要跟。 你该充电了！请速参加！ 说完了物质激励，再来聊精神激励。 和钱相比，这个会更多带有老板的个人风格。每个老板的精神激励法都不尽相同。 比如有的老板善于表扬员工。 他通过不断肯定来让员工获得价值满足感，在表扬的同时也会提出实际的改进建议，让员工不会得意忘形，而是保持一颗积极的心态继续成长。 而有的老板喜欢反向激励员工。 他通过“挑战”员工来让对方获得深刻的学习经验。 比如我曾经遇到一个老板就特别喜欢挑我刺，每当我自信满满地把做好的方案发给他看时，都会获得一大堆批评。 我写的每一行字他都能揪出问题来，比如用词不当，说辞太虚，文字没有画面感等等，最后还不忘来一句：“虽然比上次有所进步，但离我的要求还差得远。” 听上去有点丧气，但却激发了我心里“一定要让他认可我”的斗志，现在回想起来，其实是受益无穷。 激励是一项管理驭人的技巧。 对于员工而言，无论激励的方式如何，只要最后能够获得实实在在的教训、领悟和经验成长，这就是有用的激励。 那种只会打击人却不给实际解决方案的“激励”，都叫发泄情绪。这种老板，千万不要跟。 你该充电了！请速参加！ 03 有担当：不躲事，不怕事 前面两点谈到了一个老板的专业能力和管理能力，最后这点讲的是为人。 懂专业会激励的老板有很多，有担当的老板却很少。 那什么叫有担当呢？ 6个字来概括：不躲事，不怕事。 不躲事，即不会把工作任务一股脑全丢给下属，自己躲在一旁什么都不干。 而是会将工作任务拆解成不同的子任务，然后按照下属的能力去具体分配，自己最后统领全局。 面对一个“王者级”的任务（比如难度非常大的项目），你让一个“青铜级”的下属去做，表面上看是逼他成长，实际上是在害他。 比如让一个刚毕业的大学生一进公司就写十万加的稿子，布置出这种任务的老板是想当然。 好老板会把“王者级”任务根据难度拆分成不同的“白银级”任务，“黄金级”任务，“钻石级”任务，然后再分配给自己的“青铜级”下属，“白银级”下属和“黄金级”下属。 比如思考选题，读者调研，策划内容，设计排版等这些都是可以拆分好再分配的任务，而不是打包了一起丢出去。 这种错列式的工作分配，让下属面对的任务难度不会远超过他们的能力范围，这样才能激发起他们的挑战欲（如下图）： 你该充电了！请速参加！ 作为老板，需要紧盯和把控好各个任务环节，一旦出现差错及时予以修正和指导，而不是当甩手掌柜。 这才是一个好老板的担当。 虽然这比自己做还累，但正是因为这样，愿意带领大家一起前进的老板才稀有。 说完了不躲事，接着说不怕事。 所谓不怕事，就是面对危机的时候敢去正面硬刚，维护团队利益，着手解决问题。 我曾经经历过一次大的团队危机。 那时因为负责沟通的同事信息传递有误，导致工作方向跑偏，大家半个多月的努力全部白费，客户在提案会议上大发雷霆，威胁说明年的营销费用会全部砍掉。 这时我的老板站出来，承担了所有该他担的和不该他担的责任。
整个过程不卑不亢，该背的锅一个不拉，但丝毫没有唯唯诺诺之感，反而一副志在必得的样子去和客户下军令状。 回公司的路上，我另一个同事悄悄跟我说：“那一刻，觉得老板身后有光。” 后来为了不让老板丢脸，我们当然回去拼尽全力修改方案，最后顺利通过了客户的考核。 那次事件之后，我深深觉得一个不怕事的老板，对团队就如一个图腾般的存在。 当大家意志发生动摇的时候，像一根定海神针一样让所有人感到安心。 而这，也是领导魅力所在。 以上就是今天的内容。 最后简单总结一下，年轻时如何选老板？看三点：
这三点全都满足的老板太稀少。 如果要排序的话，我的建议是：1>2=3 年轻的时候，最重要的是打好基础，巩固专业能力。 在这个基础上，如果遇到一个会激励或者有担当的老板，那就真的是福气。 如果没有遇到，天下何其之大，哪里不能施展才华？ 等到有一天自己做老板了，这三点也是可以去努力的方向。 全国Mini-MBA职业经理双证班 精品课程 火热招生 函授学习 权威双证 全国招生 请速充电
近期报名特权： 本期赠送价值9800元的EMBA学位课程 +微信咨询：122285053 （经理圈邀你加入） 24年品牌教育机构 中国第一代MBA培训单位 课程成熟信誉保证！ 你可能准备跳槽或者求职,却为缺少行业经验和专业证书而被用人单位百般挑惕!你可能目前衣食无忧,但随着年龄的增长和社会竞争压力的增大,因为得不到专业的全新培训而失去竞争的机会和面临被淘汰的危机。美华教育携手中国经济管理大学面向全国举办迷你MBA职业经理双证书班，毕业颁发通用双证书。 【招生专业】工商管理专业系列培训项目
学校还开设：薪酬管理师、绩效考核师、企业教练技术、培训总监、微营销管理师、工厂管理（厂长证书）、营销总监、企业法务管理师、市场定位研究员、整合营销策划师、建筑工程管理、金融管理、企业5S管理师、资本运营师、销售总监、健康管理师、公共营养师、笔迹分析师、医院管理、管理构架师、经济管理师、企业总经理等管理岗位MBA课程。 【授课方式】 全国招生、函授学习(集中面授）、权威双证 我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课（远程函授＋教学电子光盘自修+专家集中面授辅导在线答疑） 【颁发证书】 学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案 【学习期限】3个月（允许有工作经验学员提前毕业，毕业获取证书后学校仍持续辅导2年） 【收费标准】 全部费用1280元（含教材光盘、企管辅导、职业生涯规划辅导等全部费用） 【招生对象】 【教程特点】 【考试说明】 【颁证单位】 【主办单位】 【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。 【咨询电话】13684609885 0451-88342620 【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】 www.mhjy.net 【报名须知】 1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至 xchy007@163.com 2、学员接到回复邮件后，请及时办理入学手续。（3日内）交纳学费并电话通知招生办确认，以便于收费当日学校为学员办理入学手续（收费当日，即时就可以开通网络学院，并特快专递教学资料、收费票据） 【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)（如柜台办理请携带本人身份证到银行办理）
可以选择任意一种方式缴纳学费（建议首选工商银行账户），收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。 【证书样本】 证书一：高级职业经理资格证书   证书二：MBA高等教育研修证书  证书三：现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》  近期报名特权： 优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证 （仅需注册费自付） +微信咨询：122285053 （经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流） |
