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美华管理传播网,中国经济管理大学,工商管理MBA专业资源库（29年） › 首页 ›人力资源

人力资源

杰出经理人《管理学》讲义：领导与领导力: 领导与领导力一、领导的定义领导是一种管理职能，在企业组织中，董事、理事、厂长、经理、部门主管等都可归入领导的范畴。关于领导的涵义有多种的表述，如领导是一种对下属进行指挥和控制的统治形式；领导是为 ...; 2024-6-2 20:47

MBA管理学课堂游戏《管理实践游戏》中国经济管理大学: 1、破冰游戏——排队游戏形式：以5-8人为一个小组类型：建立团队观时间：30分钟材料及场地：教室及通道适用对象：全班同学活动目的这个游戏适用于小组刚刚成立，通过这种互动 ...; 2024-6-2 20:45

2024年上半年工作总结及下半年计划该怎么写？这个材料思路看过来（附模板）: 2024年上半年工作总结及下半年计划该怎么写？这个材料思路看过来（附模板）思路：半年工作总结在即，如何写好总结，是考验单位笔杆子水平的关键时候。主任认为，半年工作总结可按“工作开展情况+特色亮点+存在不 ...; 2024-6-1 14:52

数字占卜：未来60天哪方面能【心想事成】？: 在未来的60天里，你是否期待某个愿望能够实现，让生活变得更加美好？你在哪个方面可以心想事成。通过选择一个数字，你将发现隐藏在其中的好运和机会，帮助你更好地规划和实现你的目标。请凭直觉从以下的数字中 ...; 2024-5-29 14:40

员工手册公司内部的“法律法规”！: 员工手册公司内部的“法律法规”！经常遇到公司解除“劳动关系”时员工提出劳动仲裁，以公司违法解除为由提出赔偿。往往因公司没有员工手册、员工守则等而败诉。因此制定一个适合公司运作，符合法律法规 ...; 2024-5-29 09:06

上千家企业实践工具书《奖分制管理积分制管理升级版》企业职工管理，激发员工积...: 上千家企业实践工具书《奖分制管理积分制管理升级版》企业职工管理激发员工积极性实战秘籍上千家企业实践证明奖分制是提升业绩更有效的实操工具，企业绩效管理工具书领取方法：关注我们『美华管理传播 ...; 2024-5-28 20:47

《组织行为与管理》第四版“认知与”行为测试”【领导能力测评】二维码+答案: 《组织行为与管理》第四版“认知与”行为测试”【领导能力测评】二维码+答案《组织行为与管理》第一章人性假设测验（ “你对人的行为了解吗”. ）第二章测试1：你的职业价值观是什么保留测试2：气质类型测 ...; 2024-5-28 14:06

中国经济管理大学【企业管理工具】《员工劳动合同管理办法》: 中国经济管理大学【企业管理工具】《员工劳动合同管理办法》特别说明：以下管理办法仅供参考，如任一条例与国家法律、法规、劳动法等冲突的，以国家法律、法规、劳动法为准。第一章：前言为规范 ...; 2024-5-28 09:02

有效激励团队的12套方法，非常实用！: 有效激励团队的12套方法，非常实用！要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。 ...; 2024-5-21 13:19

中国人民大学MBA权威教材《管理学》第5版【限时免费】工商管理学专业书籍: 中国人民大学MBA权威教材《管理学》第5版【限时免费】工商管理学专业书籍下载地址链接：https://pan.baidu.com/s/1QqAmFchN3eizficdL_m9cg?pwd=2uhj 提取码：2uhj 本书是中国本 ...; 2024-5-20 17:45

中国经济管理大学【企业管理工具】《员工借调、内部调动管理办法》: 第一章：前言本办法规定了公司内部员工借调、调动的工作流程及相关管理要求，旨在规范相关工作程序，优化各单位内部的人力资源配置状况、为员工提供良好的职业发展空间。本标准适用于公司各单位相互之间的人 ...; 2024-5-18 09:53

老领导给我讲过的一些当上了领导需要注意的事项: 老领导给我讲过的一些当上了领导需要注意的事项 1、要学会培养自己的心腹，一朝天子一朝臣就是这个道理。有些事情，你不好出面做，就需要心腹来做，大家一起打个配合，把工作做好。 2、心腹犯了错，公开场合 ...; 2024-5-17 16:43

公司为什么要实行薪酬保密制度: 中国经济管理大学《公司为什么要实行薪酬保密制度》在现代职场中，薪酬保密是一种常见的做法。许多公司都实行薪酬保密制度，要求员工不得公开讨论或透露自己的薪资情况。那么，为什么要实行薪酬保密呢？ ...; 2024-5-16 20:42

中国经济管理大学【企业管理工具】《公章使用管理办法》: 中国经济管理大学【企业管理工具】《公章的使用管理办法》第一章前言为了规范公司各种公章的使用及管理要求，避免因使用和管理不善造成经济纠纷等情况，特制定本管理办法。本管理办法适用于公司各单位对各种 ...; 2024-5-16 20:41

如何应对优秀下属突然离职: 《如何应对优秀下属突然离职》在工作中，我们常常会遇到一些表现出色的下属，他们突然毫无征兆地提出离职，这无疑会给团队和工作带来一定的影响。面对这种情况，作为上级领导，应该采取积极的措施来应对。 ...; 2024-5-16 20:39

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